櫛風沐雨安全路
——記川煤達竹煤電公司小河嘴煤礦安全生產11年

文/楊濤 劉明君 唐游 圖/楊濤

2018年是川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦實現連續(xù)安全生產的第11個年度，煤礦始終堅持“一切以安全為重，一切為安全讓路”的生產理念，將安全融入生產的每一個細節(jié)。

小河嘴煤礦綜合自動化信息化控制中心

2018年是小河嘴煤礦實現連續(xù)安全生產的第11個年度，創(chuàng)造了達竹煤電公司煤礦安全生產史上的新紀錄，也是目前四川省安全生產周期最長的國有煤礦。

這對礦井建設先天不足、生產地質條件復雜、煤炭賦存條件差、煤層極薄、開采難度大且開采成本高。安全生產11年，實屬來之不易，凝聚了全體小河嘴人的心血和汗水。安全生產11個年度，也將成為小河嘴煤礦沖刺新的安全生產目標的起點，蘊含著繼續(xù)延長安全生產周期的決心和動力。

因為，安全之路，櫛風沐雨，沒有終點。

理念傳承 堅持安全發(fā)展道路

小河嘴煤礦屬于復雜難采的地質條件，煤層厚度只有0.3～0.75 m，同一煤層傾角在8°～52°之間變化，頂底板破碎，裂隙瓦斯涌出量大，安全生產難度大，生產成本高，企業(yè)長期背負極大的安全生產壓力。生存發(fā)展的路該怎么走？這不僅是生存之問，也是現實問題。

“不管什么時候，承受多大壓力，面臨多少困難，都不能亂了陣腳，要以安全為前提，實現安全可持續(xù)發(fā)展?！泵鎸ΦV井安全生產上的先天不足，從2007年到2018年，小河嘴煤礦連續(xù)三屆黨委領導班子在安全生產上都有著極其清醒的認識，都把安全作為了企業(yè)發(fā)展的前提。

如今，不管什么時候，走進小河嘴煤礦，看到最多的永遠是抓安全的身影，聽得最多的永遠是講安全的話語，用該礦采煤三隊隊長王錫志的話說，他們隊逢會必講安全，安排工作必講安全。如同該礦安全生產指揮中心樓前固守11年不變的“兩個一切”安全標語：“一切以安全為重，一切為安全讓路?！?/p>

在這條安全核心理念標語的指引下，小河嘴煤礦無論是安全規(guī)章制度的編制，安全管理行為的實施，還是現場安全生產的操作，無不以安全為前提，真正做到了不安全不生產、隱患不排除不生產、問題不解決不生產，先安全后生產，寧可少出煤也要保安全。

安全生產理念，重在實踐，貴在堅持。歷任小河嘴煤礦領導持續(xù)固守和深化安全生產核心理念，不斷豐富它的外延和內涵。“實行安全事故責任倒查，凡發(fā)生安全事故24 h內經過該區(qū)域的管理人員都要受到連帶責任追究” “建立安全生產預警機制，24 h內全礦發(fā)生一起輕傷事故或一個區(qū)隊發(fā)生一起輕微傷事故必須停產整頓”等安全管理創(chuàng)新行為，彰顯著“兩個一切”的安全核心理念融入了小河嘴人的血液。

小河嘴煤礦職工在井下觀看安全文化長廊

文化引領 規(guī)范安全思想行為

“請您講述您所在崗位的操作規(guī)程?！薄罢埬v述10種典型違章事故案例?！薄罢埬v述崗位應知應會知識?！痹谛『幼烀旱V班前會、安全政治學習會、職工上下班路上、井下安全查崗現場，不時可以看到這樣的場景。每周開展安全抽查，是小河嘴煤礦安全文化建設長期的做法。

“一時安全靠監(jiān)督，本質安全靠文化?！痹鴰缀螘r，小河嘴煤礦飽受職工安全行為不規(guī)范帶來的事故之痛，各類人身傷害事故頻發(fā)，成為干部職工的切膚之痛。解決“傷不起”，是企業(yè)安全文化建設面臨的重要課題。

小河嘴煤礦黨工部會同安全文化建設部門每月檢查考核，結果與干部職工工資掛鉤。近11年來，小河嘴煤礦有158人次包括礦領導在內的管理人員，因作風不實或履職不力受到責任追究，93人次科隊管理人員受到經濟處罰、全礦通報、誡勉談話、調離崗位、降職、撤職等處分，形成抓安全高壓態(tài)勢。

小河嘴煤礦還將柔性親情融入剛性管理，黨群團組織深入開展“黨組織保安全”活動，去年四季度舉辦了礦區(qū)首屆“安全家書”大賽，今年上半年開展安全文化建設10個主題周活動，并結合全礦安全生產重要時期和重要安全節(jié)點，動員傷殘職工或家屬到班前會現身說法，持續(xù)開展事故警示教育，干部職工安全意識不斷提升。

科技興安 提升安全保障能力

小河嘴煤礦地質條件復雜，特別是煤層厚度均在0.75 m以下，曾被視為機械化開采的禁區(qū)。但困難嚇不倒小河嘴人，在科技興安、科技興礦的道路上艱難前行，克服一個又一個困難，讓安全之花在極薄煤層的夾縫里綻放。

從2005年推行刨煤機開始，小河嘴煤礦就在礦井機械化開采上進行了探索嘗試。從刨煤機到爬底板采煤機，到電牽引爬底板采煤機，到電液控綜采機組，再到現在的爬底板綜采機組，在推進大傾角極薄煤層機械化開采的路上，小河嘴人流下了太多的汗水。

“我們搞機械化，就是在夾縫里繡花，在我們剛開始推行刨煤機的時候，差點搞垮了一個采煤隊，真的是靠堅強的意志走過來的。”獲得達竹公司勞動模范和“十大杰出青年”稱號的小河嘴煤礦安全副總工程師、安監(jiān)處副處長朱強說道。

在小河嘴煤礦推行大傾角極薄煤層綜采之初，因為地質條件和機組的原因，需要解決的困難接踵而至，最困難的時候，一個綜采面一個月產煤只有幾百噸。由于多個綜采工作面機械化效能提升緩慢，當時曾有不同的聲音提出，是不是可以改普采？是不是可以走回炮采的老路？

關鍵時刻，小河嘴煤礦黨政領導頂住壓力，把安全辦公會搬到綜采面現場開，先后解決技術難題30多個，協同山東礦機和遼源煤機等廠家改進綜采機組設計10余處，實現了綜采工作面的采煤機、刮板輸送機及液壓支架的三機配套。有了支架的保護，消除了采煤工作面頂板漏矸、機道竄矸對操作人員的威脅，極薄煤層綜采面月產量最高達1.2萬t，該項目還獲得了四川省科技進步三等獎。

隨著礦井采掘機械化步入良性軌道，小河嘴煤礦大力實施采掘機械化、生產自動化、管理信息化、安全生產標準化的四化礦井建設，運行了國內先進的煤礦安全管理信息平臺，建成了川東北首個礦井綜合自動化信息化系統，建成了達州市首個礦井瓦斯發(fā)電站，達到了減人提效，減輕了職工勞動強度，改善了職工作業(yè)環(huán)境，安全保障度也得到了提升。

特別是針對礦井裂隙瓦斯涌出量大的難題，小河嘴煤礦改進礦井通風系統，運行了瓦斯抽采監(jiān)控系統和通風機在線監(jiān)測系統，裝備了智能型風機，在采煤工作面實行Y型通風，建成了地面瓦斯固定抽采站，實施順層抽采、穿層抽采和高位抽采等相結合的方式，抽出的瓦斯供瓦斯發(fā)電站發(fā)電，實現了瓦斯綜合利用的同時，達到了礦井瓦斯零超限。

小河嘴煤礦礦區(qū)全圖

嚴格管控 構建安全長效機制

每月一次的安全辦公會，是煤礦通常的做法，但在小河嘴煤礦，這個會開得更嚴肅，有時還火藥味十足。安監(jiān)處通報上次安辦會決議落實情況，用詳實的數據對比分析安全問題，各區(qū)隊匯報存在的問題，各職能部門面對面解答解決，參會領導安排布置下月安全生產工作，這都是固定的套路。

在這會上，凡是上個月安全生產工作搞得差的科隊黨政負責人，還要在會上作述職檢討，亮相、紅臉、出汗成為了常態(tài)。把月度安全辦公會開出火辣的味道，只是小河嘴煤礦嚴細實抓安全的一個縮影。

針對現場條件差、安全生產難度大的實際，小河嘴煤礦將安全生產管理的重心和著力點放在井下現場，積極發(fā)揮機關跟帶班人員和安全巡視人員的作用，盯防重點頭面和安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，在采煤工作面初末采、過地質帶等期間，實行機關安全生產技術部門人員現場蹲守，手上交接班，確保安全生產處在可控狀態(tài)。

從安全質量標準化到安全生產標準化，小河嘴煤礦積極對接安全生產標準和安全管理方式的變革，出臺礦井安全生產標準化實施細則，配套制定21個安全生產管理制度，分別落實責任領導和責任部門，實行獎頭罰尾，讓出臺的安全制度和標準有人干、有人抓、有人管和有檢查、有考評、有獎懲。

2018年，小河嘴煤礦各類安全事故的發(fā)生率同比去年降低了35%，全礦杜絕了重傷及以上安全事故，運輸隊、機電隊、掘進隊等區(qū)隊還杜絕了輕傷及以上安全事故，良好的安全效果保障了生產的順利進行。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！睂崿F安全生產11個年度，成績固然喜人，但存在的問題也不可忽視，小河嘴煤礦干部職工將高點起步，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，以反驕破滿、再接再厲的行動，抓好抓實安全生產，再創(chuàng)安全佳績。