風險管理與電力財務預算管理的相關(guān)性研究

陳康

摘 要：電力企業(yè)的運營直接關(guān)系到社會用電的穩(wěn)定性與可靠性，為了保障社會各界用電質(zhì)量的提高，需要電力企業(yè)加強管理，提升運營能力和效率，保障電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力財務預算管理直接關(guān)系到電力企業(yè)的長久發(fā)展，一旦電力財務預算管理當中存在較大風險，將直接影響電力企業(yè)的運營和發(fā)展?；诖?，本文深入研究風險管理與電力財務預算管理的相關(guān)性，并提出強化電力財務預算管理和風險管理的對策。

關(guān)鍵詞：風險管理；電力財務預算管理；相關(guān)性

一、前言

社會的發(fā)展離不開電力企業(yè)的支持，電力企業(yè)的良性運營，是保障社會用電穩(wěn)定的基礎，為了推進社會的健康發(fā)展，電力企業(yè)需要加強企業(yè)管理。電力企業(yè)的財務預算管理和風險管理存在密切的關(guān)系，為了有效提升電力財務預算管理質(zhì)量，有必要積極融入風險管理，積極采取必要對策強化電力財務預算管理和風險管理，為電力企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實基礎。

二、風險管理與電力財務預算管理的相關(guān)性

在電力企業(yè)管理當中，財務預算管理和風險管理都助于重要的組成部分，財務人員在財務預算當中要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，對可能面臨的風險因素進行合理考慮和分析，有效控制企業(yè)風險，達到優(yōu)化財務預算管理的目的，進而提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，對企業(yè)風險實現(xiàn)合理化控制，推進企業(yè)良性發(fā)展?；诖?，電力企業(yè)在實際管理當中，需要充分促使財務預算管理和風險管理實現(xiàn)相互融合，以此有效控制預算管理和風險，最大程度的提升企業(yè)管理效能。

在企業(yè)財務預算管理當中，要實現(xiàn)權(quán)力共享，以此有效強化企業(yè)資源的整合與優(yōu)化，并合理分析和預測企業(yè)資金走向，做好預算管理。為了充分發(fā)揮預算管理效用，可以將其納入企業(yè)業(yè)績考核當中。成立電力財務預算管理，主要就是為了推測和預設，在市場環(huán)境不斷變化過程中，電力企業(yè)面臨著多變的競爭對手和生存環(huán)境，同時也面臨著多變的風險性，這導致預算會受到多種不確定因素影響，降低預算準確度[1]?；诖?，需要電力財務預算管理當中充分融入風險管理，結(jié)合各種風險變化，對預算管理方向進行合理化調(diào)整與確定，最大程度的降低風險，提升電力企業(yè)在市場當中的地位與經(jīng)濟效益。

風險管理與電力財務預算管理都是為企業(yè)發(fā)展所服務的，為了更加準確的進行預算管理，就要正確認識風險管理。風險管理的最終目的就是使企業(yè)面臨的風險程度降到最低，有效提升企業(yè)整體價值。電力財務預算管理要充分認識到這項工作的目標，可以在實際管理當中以交互式溝通、合理管控、預算以及協(xié)調(diào)來對管理目標進行明確化制定，以提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率，進而達到企業(yè)最終發(fā)展目標。電力財務預算管理，其本質(zhì)就屬于風險控制機制，預算管理就是通過合理預測企業(yè)項目當中包含的風險，并針對性的制定相應防御對策，使預算管理準確性全面提高，進而達到降低企業(yè)財務風險以及經(jīng)營風險的目的。

三、強化電力財務預算管理和風險管理的對策

1、完善建立電力財務預算管理和風險管理制度

為了充分發(fā)揮電力財務預算管理和風險管理的最大效用，需要完善建立電力財務預算管理制度和風險管理制度，以有效指導具體的管理工作，合理預測與控制風險，充分發(fā)揮相關(guān)工作的效用。在完善建立相關(guān)制度過程中，首先需要管理人員充分了解并掌握電力企業(yè)各方面經(jīng)營活動、市場變化以及競爭對手情況等，強化管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，結(jié)合企業(yè)實際運營狀態(tài)，實現(xiàn)風險管理和預算管理的有機融合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求制定相應的管理制度。為了有效強化預算風險機制，需要在管理制度當中優(yōu)化選擇風險規(guī)避指標，結(jié)合各個部門實際需求以及運行情況確定風險指標。在落實管理制度的時候，需要結(jié)合實際情況合理糾正并調(diào)整各項預算風險管理制度，以有效提升預算風險管理制度的有效性，并切實指導具體工作，完善企業(yè)管理。

2、充分利用電力財務管理信息系統(tǒng)

電力財務管理信息系統(tǒng)要充分為電力企業(yè)決策所服務，為企業(yè)做出的各方面決策提供科學依據(jù)與支持。在計算機信息技術(shù)快速發(fā)展過程中，電力財務管理信息系統(tǒng)也能夠更加快速、準確的處理各種數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)風險管理提供科學參考依據(jù)，促使企業(yè)決策降低風險率、提升準確率。電力企業(yè)需要及時更新財務預算管理系統(tǒng)相應信息以及數(shù)據(jù)，確保相關(guān)信息的準確性，在風險決策以及風險管理當中能夠及時有效的根據(jù)相關(guān)信息作出相關(guān)決定[2]。在電力企業(yè)實際操作當中，要對財務管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)充分利用，以提升風險決策正確率和預算管理有效性，充分發(fā)揮各項預算信息的價值。

3、大力發(fā)展電力運營市場

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，電力企業(yè)面臨著越來越復雜的外部市場環(huán)境，為了更好的管控風險，需要加強改革內(nèi)部環(huán)境。為了有效通過市場經(jīng)濟手段實現(xiàn)風險規(guī)避，可以在經(jīng)營當中通過多元化營銷方式，大力發(fā)展電力運營市場，在拓展市場并結(jié)合使用各種經(jīng)濟手段基礎上，實現(xiàn)經(jīng)營風險的有效規(guī)避。比如電力企業(yè)可以通過市場競價方式，為電力企業(yè)提供更多融資方法以及風險規(guī)避方法，通過對市場需求的良好適應，推動企業(yè)良性發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語

風險管理與電力財務預算管理存在著密不可分的關(guān)系，對電力企業(yè)的良性發(fā)展都具有重要作用。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，電力企業(yè)在經(jīng)營當中面臨著越來越多的風險，需要加強電力財務預算管理，并積極融入風險管理，提升電力預算決策準確性。在電力財務預算管理和風險管理當中，需要完善建立相關(guān)管理制度，對電力財務管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)充分利用，并大力拓展電力運營市場。

參考文獻：

[1]柳硯風， 溫素彬. 敏感性分析在企業(yè)集團全面預算管理中的應用[J]. 會計之友， 2017（24）：132-135.

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[3]單體華， 史智萍， 張雅坤，等. 基于模糊解釋結(jié)構(gòu)模型的電網(wǎng)企業(yè)融資風險因素研究[J]. 財務與會計， 2016（5）：65-67.