工程材料管理的探討

鄧紅芬

[摘要]由于材料費在工程造價中占有比較大的比重，對工程價格起決定性作用，因此對工程材料的合理管理就成為造價控制的一個重要因素。本文從采購，保管，使用三方面對材料管理進行了闡述，提出了相應的管理措施。

[關鍵詞]材料管理；采購計劃；質量保證

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0172 - 02

工程項目在建設過程中，建筑材料以不同的方式流轉，如散粒、成品、半成品，然后會經(jīng)過許多建設相關人員的調度管理最終成為建筑產(chǎn)品。從造價控制方面來看，建筑材料占到整個工程造價的60%左右，對建筑產(chǎn)品的價格起決定性作用。所以一個建設項目對工程材料的管理涉及人員多，材料種類多，最為重要的是材料管理如果得當會大大影響整個項目的總造價。

1 材料采購管理

1.1 材料采購計劃

一般在工程開工之前，先要提報材料采購清單，列出所需材料的品種、數(shù)量、規(guī)格等。材料的采購數(shù)量、規(guī)格型號是否準確，材料質量是否合格，需要設計人員、施工人員、造價預算人員、材料采購人員相互配合、合理確定。施工人員根據(jù)施工經(jīng)驗估算出材料用量以后，要再與預算員認真計算核實，然后提報給材料人員，材料員要根據(jù)自己掌握的經(jīng)驗確定合理的材料規(guī)格。比如建筑給水安裝設計圖紙中，在三通處一般會有變徑，但是市場上這種變徑三通很少，處理經(jīng)驗通常用一個等徑三通加一個直接變徑代替，這種情況就需要材料員對市場材料供應情況比較熟悉。最后的采購清單需要設計工程師確認是否有變更以及每種材料的質量要求。

1.2 材料供應商選擇

建筑材料種類繁多，生產(chǎn)廠家質量也不盡相同。一般情況下，根據(jù)材料清單先把建筑項目的主要材料和輔助材料分列出來。質量要求高的和要求稍低的分開，對于要求高的主要材料，尤其是對建筑結構起主要作用的材料必須進行生產(chǎn)廠家實地考察，而且為了保證不影響工程進度還要做到貨比三家。實地考察時，要關注生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照范圍、資質證書以及材料的生產(chǎn)工藝和出廠合格證等，在經(jīng)過不少于三家的考察之后，由監(jiān)理方、建設方和施工方共同確定信譽良好的材料供應商。這是后續(xù)建筑質量保證的基礎。

1.3 材料進場質量保證

首先是材料進場的時間點。材料過早進場容易造成人力和財力的浪費；過晚進場無疑會造成窩工和機械閑置影響工程進度。所以材料進場需要施工員和材料采購員積極配合，考慮施工進度、現(xiàn)場的材料存放方式、機械運輸能力等。同時要求材料員要有相應的特殊情況下的預案，比如一個廠家出現(xiàn)材料短缺時如何應對等等。再者是進場的材料質量保證措施。雖然材料經(jīng)過廠家實地考察，但是不同時間不同批次的產(chǎn)品質量也會有差異，施工現(xiàn)場必須建立一個健全的材料進場驗收和檢驗措施。比如材料進場入庫前必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗外形觀感，出廠合格證等，必要時還必須抽檢進行實驗室試驗確定。保證人庫可以使用的材料有監(jiān)理工程師的簽字確認。

2 材料保管

材料在施工現(xiàn)場的保管也是影響工程質量的一個重要因素，這需要材料保管員有一定的保管經(jīng)驗，而不是單純的看護。對出庫入庫材料在規(guī)格型號和數(shù)量方面都要有嚴格的明細，便于材料進場登記和后續(xù)領料時進行核算。同時材料保管員要了解材料的性質，合理存放。比如水泥的存放需要室內保管，庫管員要根據(jù)生產(chǎn)廠家、標號、批次不同分別存放，出庫入庫現(xiàn)存數(shù)量要有一個明確的分類記錄。由于其特殊的性質，室內存放也要注意防水防潮；露天存放的材料也要根據(jù)材料的使用特點采用不同的堆放方式，比如木材，容易浸水腐蝕，堆放時底部要墊高30cm左右，砂子主要用來進行制作砂漿和}昆凝土，堆放時底部要做水泥硬化地面，不能直接堆放于泥土地上，防止泥塊混入砂子中，后期影響砂漿和混凝土的強度。

3 材料使用管理

材料的合理使用會大大降低工程造價。比如砌筑工程中，如果工人對砌塊磚比較熟悉，尺寸把握準，掌握施工規(guī)范，就會大大減少破磚率，提高砌筑質量的同時也節(jié)省了砌塊磚的數(shù)量。鋼筋綁扎工程中，同樣需要鋼筋工了解鋼筋特點，在鋼筋加工時采用正確的拉直，彎鉤，根據(jù)圖紙和規(guī)范要求能夠精確計算出各構件鋼筋長短，綁扎時合理布置拐角和搭接等，這些要求都能夠避免浪費，在保證施工質量的同時節(jié)省材料。綜上所述，材料的合理使用需要現(xiàn)場管理人員的積極配合，協(xié)調工作，比如施工員在下發(fā)施工交底資料時，要保證材料員也能夠參與進來，事先由材料員跟工人講解材料的使用方法，施工注意事項，強化工人對材料的愛護等。再者建立嚴格的領料制度，做到工完料盡。材料領用要按照材料計劃限額領料，同時現(xiàn)場要進行跟蹤管理，防止材料多領沒用完造成不必要的浪費。對于當天領了但沒用完的材料立即回收，作退料處理。

4 結語

綜上所述，工程材料涉及人員多，種類復雜，性質各異，但因其所占比重較大，并且貫穿于整個是施工過程，是工程質量保證的基礎，因此材料的管理是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)。材料管理又是一個大型的系統(tǒng)的工程，不僅需要各方人員的配合也需要相應的制度約束，因此建立完善的材料管理制度，培養(yǎng)高水平的材料管理人員是保證工程質量，降低工程價格的關鍵。

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