關(guān)于加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

王勇

摘要：作為傳統(tǒng)的行業(yè)，建筑施工企業(yè)面臨著經(jīng)濟效益增長緩慢的壓力，在這類企業(yè)當下的發(fā)展環(huán)境中，加強企業(yè)的財務(wù)管理成為了幫助企業(yè)更好的管理企業(yè)現(xiàn)金流，適應(yīng)市場競爭的必要措施，加強企業(yè)財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益增長有著重要的意義。在研究領(lǐng)域，研究分析這類企業(yè)當前財務(wù)管理現(xiàn)狀，從問題出發(fā)，提出加強這類企業(yè)財務(wù)管理的建議成為了研究的熱點。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；建議

隨著市場競爭加劇，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)中的企業(yè)，面臨著經(jīng)濟效益增長緩慢的巨大壓力，已有的管理體制正在受到市場的挑戰(zhàn)，在競爭中這類企業(yè)需要更加重視對管理體制的加強和完善，尤其是財務(wù)層面的管理體制，保證企業(yè)現(xiàn)金流合理，資金利用高效，降低成本，提高利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在競爭中處于有利地位。但是，可以看到目前我國建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著很多不足，比如專業(yè)人員缺乏、財務(wù)管理制度不夠完善、財務(wù)管理重視程度不夠等，這些問題需要抓緊時間解決，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況提出合理專業(yè)的財務(wù)管理辦法，提高企業(yè)的資金管理水平和經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的專業(yè)財務(wù)管理人員缺乏，而且相關(guān)的員工財務(wù)專業(yè)技能不夠完善，專業(yè)素養(yǎng)有待提高，職業(yè)水平也亟待提高。在過去的體制下，由于市場競爭不充分，很多企業(yè)的發(fā)展壯大依靠資源的推動，缺乏對專業(yè)財務(wù)人才隊伍的建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理人才難以應(yīng)對市場競爭需求。通過分析調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人才對財務(wù)工作的重要性認識不高，財務(wù)管理意識弱，對相關(guān)的專業(yè)技能掌握不夠牢固和熟練，比如在工作中難以區(qū)分清楚會計工作和財務(wù)工作的本質(zhì)，比如對會計電算化不夠熟練，更重要的是缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)和結(jié)果分析的能力，難以從整體角度來分析提取有效信息，為企業(yè)的運營提供參考。

（二）缺乏完善科學的財務(wù)管理體系

當前的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理存在制度不健全、體系不完善的問題。首先，在財務(wù)管理制度方面，這類企業(yè)需要建立健全自己的財務(wù)管理制度和監(jiān)控制度，擁有健全的制度才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)營水平。沒有健全完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)的財務(wù)工作難以按照標準專業(yè)的規(guī)則運行，容易導(dǎo)致各項細節(jié)混亂，阻礙財務(wù)工作有序進行。其次，在體系完善方面，當下的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體系并不完善，體系建立中缺少科學的方法指導(dǎo)，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的投資規(guī)模日益加大，如果這些資金無法有效被管理，很容易造成浪費，嚴重影響企業(yè)的利潤實現(xiàn)。目前，這類企業(yè)在管理中缺乏科學的管理體系方法，比如在招標、投標、定標過程中，在正式施工建設(shè)中，項目周期非常長，在長時間的項目周期中，建筑施工企業(yè)需要不斷投入大量的資源，這些巨額資金投入大大增加了企業(yè)的壓力，這就需要企業(yè)擁有科學的財務(wù)管理體系指導(dǎo)這些資金的管理。

（三）企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不足

當前，我國的建筑施工企業(yè)普遍對財務(wù)管理重視程度不高，而是在施工工作中投入了絕大部分的精力，這樣，財務(wù)管理的作用就無法發(fā)揮。對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作無法進一步改進，落后的管理手段和工作方式無法適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，很快就會成為企業(yè)前進的桎梏。同樣，對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視，就無法根據(jù)行業(yè)特點和自身企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整財務(wù)管理方式，無法做到科學、合理、高效的管理，無法發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的積極作用。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理建議

（一）提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)水平

建筑施工企業(yè)要認識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要作用，提高對財務(wù)管理的重視度，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的財務(wù)管理理念，首先，在施工管理中，注重提高對施工項目的財務(wù)管理和監(jiān)控，運用財務(wù)方法加強項目的安全性，其次，要重視對項目的成本費用控制，減少不必要支出，提高項目的利潤水平。同時，要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平和財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平，打造專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍。首先，在人才培訓中，注意加強對財務(wù)工作者的繼續(xù)培訓，規(guī)范企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的從業(yè)職責，持續(xù)為企業(yè)財務(wù)人員提供專業(yè)科學的專業(yè)技能和財務(wù)知識培訓，加強對會計實際操作的培訓，加強對財務(wù)管理的學習，讓企業(yè)員工能夠?qū)⒗碚摵蛯嵺`結(jié)合，擁有從復(fù)雜情況中分析提取有效信息的能力，綜合提高工作者的專業(yè)技能，其次，注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)層需要能夠?qū)ω攧?wù)管理有全面的認識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)管理緊密結(jié)合，運用財務(wù)管理手段分析管理企業(yè)，同時，領(lǐng)導(dǎo)層需要及時了解掌握國家的相關(guān)政策，從整體層面把握企業(yè)的財務(wù)工作?？傊?，提高對企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財務(wù)工作的加強有著非常重要的作用。

（二）加強財務(wù)管理部門對企業(yè)經(jīng)營的參與度

建筑施工企業(yè)要加強管理部門對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理的參與度，通過對業(yè)務(wù)的參與才能夠?qū)⒇攧?wù)管理的作用充分發(fā)揮，才能充分調(diào)動財務(wù)管理部門的積極作用，對業(yè)務(wù)的發(fā)展起到推動作用。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視財務(wù)管理部門的作用，充分認識到財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，推動財務(wù)管理人員參與到企業(yè)的施工項目中，使他們能夠參與到具體的項目中，和項目進行同步，保持財務(wù)工作的實效性。其次，企業(yè)要加強財務(wù)部門同其他部門的合作溝通，財務(wù)部門作為企業(yè)非常重要的一個職能部門，負責企業(yè)各個項目的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理部門和財務(wù)人員要參與到企業(yè)的日常項目進行中，需要主動積極的和其他部門協(xié)調(diào)配合，財務(wù)部門要根據(jù)項目中各個參與的職能部門制定切合實際的相關(guān)管理制度，包括激勵、管控、成本控制等制度，調(diào)動各個部門的參與積極性，把財務(wù)管理的職責釋放到具體工作中，發(fā)揮財務(wù)管理的效力。最后，財務(wù)管理人員要投入到具體項目的管理工作中，從項目的事前、事中和事后不同階段參與項目的財務(wù)工作，不同階段適時調(diào)整方式，注重對項目事前判斷、事中把控和事后總結(jié)工作，全方位的發(fā)揮財務(wù)管理在施工項目中的積極作用，提高財務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)營中的參與度，共同提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）加強和完善企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)要加強和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系建設(shè)，為企業(yè)的財務(wù)工作提供科學的指導(dǎo)。首先，企業(yè)要加強內(nèi)部財務(wù)管理管控，因為經(jīng)過了長期發(fā)展，建筑施工企業(yè)粗放式的管理帶來了很多管理問題，過度寬松自由的制度導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，加強對財務(wù)的管控能夠強化相關(guān)部門職責，提高效率，降低成本。其次，完善高效的財務(wù)管理制度應(yīng)該是能夠幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要企業(yè)在構(gòu)建和完善財務(wù)管理體系的過程中將可持續(xù)發(fā)展作為一項重要的目標考慮進去，在快速發(fā)展的過程中除了經(jīng)濟利潤外更要關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)要切實落實對財務(wù)管理體系的完善工作，建立健全自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷拓展財務(wù)管理的相關(guān)職能，在合理的制度下將會計、審計、分析等工作納入財務(wù)管理系統(tǒng)中，形成統(tǒng)一的管理體系，方便后續(xù)財務(wù)管理工作的開展。

三、結(jié)論

綜上所述，可以看到加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有著積極的推動作用，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，節(jié)省開支，降低成本，減少風險，提升企業(yè)在市場中的競爭力。這些積極的作用需要企業(yè)不斷增強對財務(wù)管理的完善來實現(xiàn)，所以，建筑施工企業(yè)需要不斷的根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場變化來對財務(wù)管理作出相應(yīng)的完善工作，這對這類企業(yè)今后實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)流暢、管理更加科學以及經(jīng)濟效益進一步增加有著非常重要的意義。

參考文獻：

[1]倪永生.淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理[J].時代經(jīng)貿(mào)，2015 （15）：53-54.

[2] 張偉 . 淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文 ），2017 （13）：38-39.

[3] 任嘉琳 . 關(guān)于加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理幾點建議 [J]. 中國外資，2014 （03）：43-44.