論企業(yè)經(jīng)營風險因素

吉蘭芳

摘要：隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營風險已經(jīng)逐步成為各大企業(yè)用于研究和提升市場競爭力的重點和核心。對于企業(yè)而言，經(jīng)營管理效率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須認真分析企業(yè)經(jīng)營的風險因素，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供行之有效的風險管控。本文通過分析企業(yè)經(jīng)營中的風險因素，并由此提出應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風險的有效對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營風險；因素

現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)營風險是指某一企業(yè)目標的實現(xiàn)可能造成負面影響的事項發(fā)生的可能性，企業(yè)在制定和實現(xiàn)自己目標的過程中需要面臨各種各樣的風險和挑戰(zhàn)，需要隨時做好風險管理工作。在當今的國際化形式下，企業(yè)在全球化市場中如何去改進自身的經(jīng)營管理模式，承擔和化解經(jīng)營風險，已然成為企業(yè)是否能實現(xiàn)現(xiàn)代化改革發(fā)展的關(guān)鍵問題。面對我國經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的競爭與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營風險管理模式已經(jīng)無法滿足市場全球化的客觀需求，必須進行改革創(chuàng)新，并根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓和企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營風險管理平臺，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)經(jīng)營管理的影響因素分析

（一）風險管理制度和企業(yè)文化建設(shè)

一個優(yōu)秀的企業(yè)想要實行有效的經(jīng)營風險管理，需要建立一套科學合理的管理經(jīng)營制度。完善的企業(yè)風險管理制度有助于企業(yè)做好職工管理工作，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營質(zhì)量。如果企業(yè)缺乏健全的風險管理體系來完善公司內(nèi)部的保障制度，則容易導致員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨較大風險。比如對于大多數(shù)制造類企業(yè)而言，其生產(chǎn)設(shè)備的操作具有一定的風險性，如果員工無法嚴格按照制度規(guī)范進行操作，則極有可能引發(fā)安全事故，擴大企業(yè)安全隱患，最終影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營。

企業(yè)文化在企業(yè)中起到了一個導向性和融匯性的功能，不僅可以將企業(yè)全體員工指引到管理者設(shè)定好的經(jīng)營管理模式中，還能夠凝聚企業(yè)員工思想，有效帶動企業(yè)風險管理工作的順利進行。積極的企業(yè)文化能夠成功傳達全體員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，更注重企業(yè)思想文化的累積，為企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展進步起到分界線的作用。此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化更加有助于增強企業(yè)風險管理體系的穩(wěn)定，確保企業(yè)自身科學發(fā)展并提升其抵抗風險的水平和能力，作為一種控制機制，其從一定程度上也能塑造員工并引導員工的正確行為和態(tài)度；企業(yè)在經(jīng)營管理中如果出現(xiàn)了企業(yè)文化帶來的負面作用，將會產(chǎn)生市場競爭力下降、企業(yè)發(fā)展和進步受到嚴重干擾和阻礙等不良影響，最終不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對內(nèi)和對外風險因素

對內(nèi)而言，影響企業(yè)風險管理的重要問題之一就是管理人員的綜合素質(zhì)發(fā)展無法達到標準要求，員工的專業(yè)技術(shù)知識儲備和管理觀念尚有所欠缺，業(yè)務(wù)水平也難以達到企業(yè)標準規(guī)范；這樣就使得員工在企業(yè)的具體工作中無法有效保證工作的順利完成；同時，企業(yè)內(nèi)部管理人員的觀念脫離實際和時代發(fā)展，這樣勢必會導致企業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中錯失良機，最終將影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，且為企業(yè)帶來很大程度的風險和損失。

對外而言，企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者不會完全脫離市場環(huán)境以及擺脫供求關(guān)系帶來的變化，因此市場供求和商品市場價格都深深影響著企業(yè)的經(jīng)營風險管理。同時，消費者對企業(yè)所提供產(chǎn)品和服務(wù)的看法和感受，對企業(yè)社會形象和公眾輿論有重要的引導性和指向性，所以消費者行為也是重要的企業(yè)經(jīng)營風險因素之一。

二、提高企業(yè)風險管理能力的有效策略

（一）完善企業(yè)經(jīng)營管理制度和外部風險預警管理機制

完善的企業(yè)風險管理制度是促進企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的重要因素，制度建設(shè)也是企業(yè)成功經(jīng)營管理的前提基礎(chǔ)。首先，需要在企業(yè)內(nèi)部建立優(yōu)秀的經(jīng)營風險管理團隊，并配備完善全面的考核制度，定期對企業(yè)管理層和基層開展相應(yīng)的考核記錄工作，從而確保企業(yè)全體員工能夠快速高效了解到企業(yè)內(nèi)的風險管理體系，并確保在生產(chǎn)過程中注意；在這類管理框架下，企業(yè)主管部門和相應(yīng)的不同部門要結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，共同參與，鼓勵員工在體系范圍內(nèi)發(fā)揮個人能動性，從而推動員工之間的競爭發(fā)展，同時，員工也可以在遵循既定規(guī)章程序完成工作的基礎(chǔ)上，更加高效地通過健全的風險管理體系及時解決相應(yīng)的問題。

此外，由于企業(yè)外部環(huán)境風險的客觀性，企業(yè)內(nèi)需要建立科學的外部環(huán)境變化風險預警管理體系來監(jiān)測和預警外部風險對企業(yè)的影響，明確企業(yè)可能面臨的不利環(huán)境變動，以及時采取有效對策。第一要做到預警分析，對企業(yè)外部環(huán)境風險進行識別、分析和更加，由此作出警示的管理活動；第二是分局預警分析的結(jié)論及時把控和糾正企業(yè)內(nèi)部的風險管理問題，采取有效的活動措施來應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化，其中包括階段組織準備、日常監(jiān)測管控和危機應(yīng)對管理。采取科學的企業(yè)風險預警管理機制能夠保持企業(yè)良好的經(jīng)營狀態(tài)，并保證企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境下繼續(xù)生存和發(fā)展。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成并為全體員工所認同、遵守的價值觀念，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要導向，因此加強企業(yè)文化建設(shè)，也是推進企業(yè)良好風險管理的重點工程。對于企業(yè)而言，必須準確提煉出本單位在風險管理過程中的業(yè)務(wù)特點和核心價值觀，在運營和領(lǐng)導的雙重肯定下再將其提升為企業(yè)精神的一部分，從而形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和品牌理念，塑造企業(yè)經(jīng)營管理的精神核心。接著，還要大力推廣企業(yè)文化制度。企業(yè)風險營管理需要從企業(yè)文化方面加大制度文化建設(shè)力度，通過張貼體現(xiàn)企業(yè)文化的標語、加大企業(yè)文化培訓力度來有效規(guī)范企業(yè)風險行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。

最后，優(yōu)秀的風險管理理念需要借由優(yōu)秀的企業(yè)文化進行傳播，因此在企業(yè)文化建設(shè)上還要注重推進行為文化、提升環(huán)境文化。一是企業(yè)要注重辦公環(huán)境、管理環(huán)境和員工素質(zhì)的管理，把握員工的行為規(guī)范，通過設(shè)立內(nèi)部獎項和編制行為手冊的等方式建立高效安全的風險管理氛圍；二是建設(shè)整潔衛(wèi)生、安全舒適的生產(chǎn)辦公環(huán)境，以環(huán)境文化帶動企業(yè)文化建設(shè)來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象，為企業(yè)建立優(yōu)秀的經(jīng)營風險管理制度提供文化支持。

（三）提高企業(yè)風險管理人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)風險管理能力的前提，就需要提高進行企業(yè)風險管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓活動，提升員工的風險把控業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，同時，還要制定完善的培訓管理制度和賞罰分明的獎懲制度，對于在經(jīng)營風險控制活動中表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員提供獎勵，鼓勵其更好地成長發(fā)展。

當今企業(yè)的競爭也是人才的競爭，企業(yè)需要時刻注意引進各方面相關(guān)的專業(yè)人才，以外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)相結(jié)合的模式，對于將要上崗的員工進行安全教育、風險意識、企業(yè)文化等崗前培訓，對在職員工進行有針對性的思想教育工作，提倡敬業(yè)、團隊和協(xié)作精神，提升員工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)，讓員工的個人發(fā)展與企業(yè)整體的發(fā)展路線相結(jié)合，再通過企業(yè)文化的思想指導，打造一支思想覺悟高、責任感強、業(yè)務(wù)能力突出以及綜合素質(zhì)高的復合型風險管理人才隊伍。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營風險管理是企業(yè)長久發(fā)展和提高核心市場競爭力的關(guān)鍵點。本文對企業(yè)的風險管理研究主要從內(nèi)外部風險管理機制、員工綜合素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)等方面進行分析，并提出了行之有效的途徑去改進和完善。為了保證經(jīng)營風險管理的有效實施，企業(yè)必須針對當前各因素存在的問題采取相應(yīng)措施，結(jié)合企業(yè)具體現(xiàn)狀和以往經(jīng)驗來推動風險管理進度，以充分提高企業(yè)的風險管理能力。

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