企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略

李淑忠

摘要：隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)自身需要做好成本的核算和財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，才能有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，并且在激烈的市場競爭當(dāng)中可以有效的提升市場競爭力。本文主要分析了通過對現(xiàn)目前企業(yè)的成本核算管理強(qiáng)化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中所存在的我能提給出相應(yīng)的建議，以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)條件之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，予以有關(guān)單位參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本核算；策略

一、財(cái)務(wù)管理和成本核算的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是在一定的理財(cái)目標(biāo)下，關(guān)系企業(yè)投資，籌資以及經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量和經(jīng)濟(jì)效益的分配管理。利用企業(yè)資金，成本和收入以及經(jīng)濟(jì)利潤等價(jià)值指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)的預(yù)測，決策，控制以及分析等手段，促進(jìn)企業(yè)中價(jià)值的形成。企業(yè)成本的核算是把一段時(shí)期中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所花費(fèi)的資金，按照性質(zhì)，發(fā)生地點(diǎn)，歸類，匯總進(jìn)行詳細(xì)的測算，計(jì)算出在該時(shí)間段中企業(yè)生產(chǎn)所消耗的總費(fèi)用額，每一樣產(chǎn)品的最終成本與單個(gè)成本的管理活動，企業(yè)產(chǎn)品成本核算最基本的任務(wù)是需要準(zhǔn)確的，及時(shí)的對該企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行最終成本核算以及單個(gè)成本核算，必須要為企業(yè)提供最為精確的成本數(shù)據(jù)，這也是給企業(yè)經(jīng)營決策者提供最為有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，并讓企業(yè)經(jīng)營者做對對企業(yè)發(fā)展的重要決策性意見或建議。企業(yè)成本核算的最終結(jié)構(gòu)是企業(yè)執(zhí)行者用來講企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)測管理的重要依據(jù)，企業(yè)決策者可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)成本核算的定義當(dāng)中看出相關(guān)差異，企業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)是會直接影響到企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的周期以及在市場中的銷售量等，企業(yè)成本核算的主要目標(biāo)在于通過對企業(yè)產(chǎn)品的檢查，考核，監(jiān)督以及實(shí)際生產(chǎn)情況，在對企業(yè)所所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的控制，主要分析在生產(chǎn)中那些環(huán)節(jié)可以降低企業(yè)成本，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于企業(yè)價(jià)值的最大化，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中，肯定是會出現(xiàn)抵消企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本消耗，這就有可能會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算為了實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)而出現(xiàn)矛盾，所以要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算，就必須要了解這兩個(gè)方面的關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能有具體的方法去實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算中所存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題簡析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的整理和分析，并且將所獲得的企業(yè)財(cái)務(wù)信息上報(bào)給企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層，為企業(yè)的管理人員做出經(jīng)濟(jì)決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。作為企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理常常能夠?qū)ζ髽I(yè)的使用資金，投資的回報(bào)收益效益產(chǎn)生非常重要的影響，能夠全方面的反映出企業(yè)的資金流動去向以及企業(yè)的規(guī)劃和利用資金的全部情況，從而有效的幫助企業(yè)做出合理的決策性建議，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐過程當(dāng)中，有很多企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制都不是特別完善，還是存在很多的問題，比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏控制力，現(xiàn)目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度不完善和企業(yè)的資金使用缺乏合理性等方面，從而都會導(dǎo)致企業(yè)直接陷入財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不過來等情況，從而導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營遭受到了巨大的影響，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，難以準(zhǔn)確的預(yù)測到企業(yè)產(chǎn)品在營銷過程中所受到的阻礙，對于企業(yè)產(chǎn)品倉庫匯總的材料消耗以及項(xiàng)目投資等方面的資金風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不流暢等。

（二）企業(yè)的成本核算中所存在的問題

企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確程度是能直接影響企業(yè)成本規(guī)劃，有時(shí)還能影響到企業(yè)在經(jīng)營決策等方面。我國有很多企業(yè)也在管理層次中對企業(yè)的成本核算關(guān)注程度不夠，對于核算部門不重視，對于企業(yè)成本核算的認(rèn)識不夠充足，也有很多企業(yè)把財(cái)務(wù)部門放在首位，對于成本核算部門的配置和設(shè)置都相對簡單，這樣做是對導(dǎo)致企業(yè)的成本核算出現(xiàn)重大問題，也會直接影響到企業(yè)在經(jīng)營決策中出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益方面受到損失。從而讓企業(yè)成本合算的管理水平逐漸降低。有一部分企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)成本核算管理體系，沒有系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理等，即便現(xiàn)目前制定了有關(guān)成本的核算制度，讓其在實(shí)際的工作當(dāng)中運(yùn)用的效果也是非常不理想的，現(xiàn)目前我國有很多企業(yè)都沒有將財(cái)物成本核算發(fā)揮出其該有的作用，并且對于企業(yè)的核算力度監(jiān)督不充足，企業(yè)一定重視原材料的領(lǐng)取以及分配等環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員，從而也會使得企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量缺少保證性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

第一，建立完善企業(yè)監(jiān)督制度。企業(yè)只有針對企業(yè)管理部門建立健全完善的監(jiān)督制度，才能有效的保證企業(yè)內(nèi)部工作的正常運(yùn)行，這樣可以有效的避免企業(yè)中出現(xiàn)，違反制度現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)相關(guān)重要手續(xù)辦理中，要及時(shí)的查看手續(xù)是否齊全，證件是否有遺漏等，相關(guān)企業(yè)手續(xù)一定要在授權(quán)方位之內(nèi)，如果有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及完全辦理成功，那么就需要增加事后的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算等工作，只有這樣才能有利于保證合法，公開的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中的問題，并及時(shí)的給予相應(yīng)的處理措施。第二，建立完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)需要根據(jù)自己的運(yùn)營目標(biāo)以及自身的實(shí)際情況來制定有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，這樣制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的制度才能有效讓企業(yè)在發(fā)展中得到回報(bào)。從企業(yè)資金角度和管理方面等方面來建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，這樣有利于企業(yè)面向規(guī)范性，合理性發(fā)展，從而有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，這樣才能有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第三，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制是重要組成部分。對應(yīng)財(cái)務(wù)的預(yù)算與控制，企業(yè)應(yīng)該從事情發(fā)生前和事情發(fā)生后的財(cái)務(wù)控制方面要做好相關(guān)的預(yù)算，若在實(shí)際經(jīng)營過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的不規(guī)范，那么就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做出拒絕付款等要求，這樣可以有效的減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行工作人員一定套按照規(guī)定制度來執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的操作流程，來實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查等，要在事故發(fā)生后的第一時(shí)間掌握預(yù)算的相關(guān)情況，這對于財(cái)務(wù)管理預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行中所存在的市場變化是非常重要的，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的價(jià)格變動等有關(guān)因素，都會直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，要根據(jù)實(shí)際情況來要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算做出有關(guān)適合自身發(fā)展的制度調(diào)整，這樣才會讓企業(yè)得到有效的發(fā)展，并且在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本核算的有效措施

強(qiáng)化企業(yè)成本核算的措施主要可分為兩個(gè)方面；第一是要充分合理的運(yùn)用企業(yè)成本核算的方式方法，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來選擇最有利于企業(yè)核算的方法，根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇成本核算方法，這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。企業(yè)成本核算可以根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的大小來進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)每一個(gè)或者是每年企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量來進(jìn)行季中成本核算。企業(yè)中所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都必須要有成本數(shù)據(jù)，對于每一項(xiàng)產(chǎn)品的工作流程都要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，這樣有利于企業(yè)在后續(xù)核算產(chǎn)品成本時(shí)，能夠有效的快捷的查詢出企業(yè)產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)。若企業(yè)的各項(xiàng)消耗額度都比較穩(wěn)定時(shí)，那么可以在月末時(shí)對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算中采取定額成本發(fā)或者是定額比例法。與此同時(shí)，企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，那么久需要采用多種品種法來進(jìn)行成本的核算了。若企業(yè)主要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，很少量的生產(chǎn)其他副業(yè)產(chǎn)品的話，那么就應(yīng)該把少量的產(chǎn)品整合在一起進(jìn)行成本核算，但是每種副產(chǎn)品的數(shù)量都較大的話，則需要對各種副產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的單獨(dú)計(jì)算。第二就是要建立完善的成本核算制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算是需要建立在企業(yè)穩(wěn)定，安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，只有將企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行完善，這樣才能讓制度在企業(yè)中發(fā)揮出其該有的作用，有效的將整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力都的得以提升，有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算，作為企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理常常能夠?qū)ζ髽I(yè)的使用資金，投資的回報(bào)收益效益產(chǎn)生非常重要的影響，能夠全方面的反映出企業(yè)的資金流動去向以及企業(yè)的規(guī)劃和利用資金的全部情況，從而有效的幫助企業(yè)做出合理的決策性建議，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)建立責(zé)任成本制度，是要按照責(zé)任的歸屬性原則來歸納成本資料的，對于責(zé)任人的成本進(jìn)行分開核算，從中獲取成本的控制信息。比如成本耗資等多種情況，企業(yè)成本的核算不真實(shí)，不準(zhǔn)確是會直接影響到企業(yè)決策的主要因素，因此，有關(guān)企業(yè)管理部門還需要加強(qiáng)企業(yè)成本核算的監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，要針對企業(yè)成本核算的全過程進(jìn)行相關(guān)的控制手段，企業(yè)還需要強(qiáng)化自身內(nèi)部人員的控制，從領(lǐng)導(dǎo)層再到企業(yè)生產(chǎn)一線的所有工作人員都要將其自身的素質(zhì)提升起來，從而整體的提升企業(yè)綜合實(shí)力，有利于讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，從而增加企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)成本核算方法的科學(xué)性與工作人員自身素質(zhì)

科學(xué)合理的企業(yè)核算方法是保證企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該以國家法律法規(guī)為基礎(chǔ)來構(gòu)建成本核算體系，要求核算人員要明確不同核算方法之間的差異性，為了能夠確保核算方法的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣才能反映出企業(yè)經(jīng)營的成本，為企業(yè)提供更好的制度保障。企業(yè)在對成本核算過程中，必須要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)特點(diǎn)，要按照企業(yè)資金性質(zhì)的有關(guān)用途，單獨(dú)來制定企業(yè)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，對不同的核算方法之間的差異，選擇出最適合企業(yè)的成本核算方法，這樣才能保障成本核算能夠充分運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營中。

企業(yè)成本核算隊(duì)伍一定要由高水準(zhǔn)，高素質(zhì)的人員所構(gòu)成，這樣可以直接提升企業(yè)成本核算的工作效率以及工作質(zhì)量。在聘選成本核算工作人員時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)制度來進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照規(guī)章流程對聘選人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，嚴(yán)禁因?yàn)殛P(guān)系而獲取崗位等現(xiàn)象。此外企業(yè)還應(yīng)該定期對成本核算工作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)知識培訓(xùn)以及核算方法核算模式等，來提高核算人員自身的綜合實(shí)力，其次還要增加核算人員的思想教育品質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識以及崗位意識，促進(jìn)工作人員具有端正的工作態(tài)度等。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，資金流動去向，科學(xué)化，合理化的運(yùn)用企業(yè)資金，來有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)營中的相應(yīng)作用，從而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況來選擇最適合自身企業(yè)發(fā)展和企業(yè)成本核算的方法，要對企業(yè)整體成本核算進(jìn)行系統(tǒng)的分析，單位成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，從而要為企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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