企業(yè)全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究

張戰(zhàn)宏

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制和管理能力非常重視，作為企業(yè)內(nèi)部管理的常用手段，全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理非常重要。本文對(duì)二者的內(nèi)涵和異同點(diǎn)進(jìn)行了分析，以此為基礎(chǔ)，提出了企業(yè)開展全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；企業(yè)

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)采用全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理，能夠有效地將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目擴(kuò)展計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等進(jìn)行整合，以此優(yōu)化自身資源的配置，起到企業(yè)全局的綜合管理作用，因此預(yù)算財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的重要手段。預(yù)算管理能夠最大限度地對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行防護(hù)，以此提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、安全性，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的層面上，此項(xiàng)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置等。

二、企業(yè)全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵

企業(yè)全面預(yù)算管理基于現(xiàn)代的理論研究，可以將其定義為一種對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理行為等通過財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審核的方式實(shí)現(xiàn)管理的技術(shù)體系，通過此項(xiàng)技術(shù)體系的實(shí)施，能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度，并對(duì)企業(yè)各崗位的職能進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃執(zhí)行提供保障。在現(xiàn)代社會(huì)的觀念之下，企業(yè)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、生存的必備手段之一，通過全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行，可以有效地避免傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展途徑上的弊端，實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)隱患、提高企業(yè)生產(chǎn)效益、節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本等目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面，其主要是企業(yè)整體或者針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃方案，決定了企業(yè)整體或項(xiàng)目單體的運(yùn)行成本、收益水平以及穩(wěn)定性等等，涉及企業(yè)或項(xiàng)目當(dāng)中的資金、人力資源、戰(zhàn)略方向、最終目的等等，至此其重要性較高。綜上所述可以看到，通過企業(yè)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，可以有效對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所涉及的因素進(jìn)行優(yōu)化管理，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本身的質(zhì)量提高，并在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最終在確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃穩(wěn)定性的前提下，提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的收益水平。

三、全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的異同點(diǎn)

1.全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃屬于同一管理體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，就需要針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中必然涉及人力資源、資金等因素，而在全面預(yù)算方面來看，其管理的同樣是此類因素。在兩者功能上來說，全面預(yù)算主要是負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)節(jié)優(yōu)化、資金的預(yù)先統(tǒng)籌，而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同樣需要對(duì)此類因素進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而制定出滿足計(jì)劃需求的資源使用標(biāo)準(zhǔn)，至此說明全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃兩者屬于同一管理體系。

2.全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本質(zhì)屬性的不同

全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃雖然屬于同一管理體系，但是在兩者的本質(zhì)屬性上來看，兩者存在著一定的差異。全面預(yù)算的運(yùn)作動(dòng)機(jī)在于：針對(duì)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其中的資源運(yùn)用進(jìn)行計(jì)算，從而提供給企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略可靠的參考依據(jù)，通過對(duì)參考依據(jù)的分析，可以有效地發(fā)現(xiàn)其中資源的使用狀況，如果某部分資源存在不合理，則在戰(zhàn)略計(jì)劃上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，至此說明全面預(yù)算本身的屬性為參考依據(jù)。而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)作動(dòng)機(jī)在于：基于自身制定的標(biāo)準(zhǔn)、目的等，對(duì)自身資源進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌，進(jìn)而從整體資源中調(diào)出符合計(jì)劃需求的資源，最終將資源實(shí)際應(yīng)用，至此說明經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本身屬性屬于資源的統(tǒng)籌與應(yīng)用。兩者相比之下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際性比全面預(yù)算更強(qiáng)，但是在基于現(xiàn)狀來看，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源統(tǒng)籌應(yīng)用往往存在許多不合理的地方，而全面預(yù)算所提供的參考依據(jù)往往對(duì)于資源的把控更加精準(zhǔn)、細(xì)化，證實(shí)了全面預(yù)算的準(zhǔn)確性高于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的績(jī)效機(jī)制

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)計(jì)劃需要將人力資源進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，而在應(yīng)用當(dāng)中人力資源所得到的工作成果，會(huì)被視為人力資源個(gè)體的薪酬績(jī)效，至此證明了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中存在績(jī)效機(jī)制。而反觀全面管理，其本身并不具備實(shí)際應(yīng)用的屬性，致使在基于現(xiàn)實(shí)條件與理論對(duì)資源進(jìn)行預(yù)先的調(diào)節(jié)，所以其無法包括績(jī)效機(jī)制，這也是兩者本質(zhì)上的一大差異。

4.全面預(yù)算的預(yù)先性

全面預(yù)算的執(zhí)行往往是針對(duì)戰(zhàn)略的目標(biāo)對(duì)其投入資金進(jìn)行初步的預(yù)算，之后再在整體預(yù)算結(jié)果的基礎(chǔ)上，深入預(yù)算每個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)所需要的資金分配，進(jìn)而在實(shí)際運(yùn)作之前得出參考依據(jù)，至此說明了預(yù)先性。而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往都是在計(jì)劃制定完畢之后，再依照計(jì)劃的范疇對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌，所以其預(yù)先性相對(duì)較低。

四、企業(yè)開展全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)對(duì)策

1.全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的常見不足分析

在現(xiàn)代市場(chǎng)不斷追求融合發(fā)展的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也得到了提升，新型的市場(chǎng)當(dāng)中充滿了機(jī)遇，但相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，至此對(duì)于企業(yè)而言如何抓住機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展就是一項(xiàng)值得重視的問題。企業(yè)要抓住機(jī)遇發(fā)展，其自身的生產(chǎn)能力、管理能力等綜合實(shí)力都需要得到提高，如招標(biāo)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)就需要處理好在確保自身的利益同時(shí)有效降低中標(biāo)的價(jià)格的問題，而在理論上處理此問題就屬于全面預(yù)算管理的職能范圍，通過全面預(yù)算管理的良好實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)此目的，但是基于現(xiàn)狀來看絕大部分的企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，并不能很好地將其職能完全發(fā)揮，主要體現(xiàn)有：第一，全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱。大多數(shù)企業(yè)都具有一定的發(fā)展歷史，所以在運(yùn)行全面預(yù)算管理之前均采用傳統(tǒng)的方式，至此在進(jìn)行招標(biāo)價(jià)格控制時(shí)常出現(xiàn)傾向于傳統(tǒng)模式的保守舉動(dòng)，說明此類企業(yè)并沒有了解全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；第二，全面預(yù)算管理重視度不足。全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)新興的管理體系，其雖然已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所得知，但是同樣基于傳統(tǒng)的觀念影響，不少企業(yè)已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)模式產(chǎn)生依賴性，進(jìn)而不愿意了解全面預(yù)算管理，從而即使在采用了全面預(yù)算管理之后，全面預(yù)算管理所提供的參考依據(jù)并不會(huì)被此類企業(yè)納入重點(diǎn)參考對(duì)象，而是更加傾向于傳統(tǒng)模式的引導(dǎo)，說明現(xiàn)代企業(yè)普遍對(duì)全面預(yù)算管理的重視度不足。

綜上所述，可以了解到全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的常見不足，基于此本文在下文中針對(duì)此類不足與全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)中正確的開展方向提出相關(guān)的對(duì)策。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層基于全面預(yù)算管理制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃意識(shí)提高

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員，其所做出的決策將直接影響企業(yè)的發(fā)展，所以為了更好地保障企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)當(dāng)中的生存與發(fā)展，就必然需要扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員的傳統(tǒng)觀念，避免過分保守的決策行為。在現(xiàn)代市場(chǎng)需求當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)更加重視先進(jìn)化與質(zhì)量共存，因此企業(yè)的發(fā)展可以通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、項(xiàng)目等來縮短工期，提高質(zhì)量與生產(chǎn)力，并保持成本合理。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面應(yīng)當(dāng)更加注重與全面預(yù)算管理的相互結(jié)合，在實(shí)施過程中不能為了計(jì)劃預(yù)算而去對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，而是應(yīng)當(dāng)在綜合目標(biāo)上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。此外經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)注重計(jì)劃的可實(shí)施性與專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)性，以此為可執(zhí)行預(yù)算提供基礎(chǔ)。

3.提高企業(yè)整體對(duì)全面預(yù)算管理的重視度

全面預(yù)算管理重視度不足的企業(yè)，往往都存在一個(gè)共同點(diǎn)，即對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度不足。為了對(duì)此現(xiàn)狀進(jìn)行改變，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)通過分組對(duì)比的方式來驗(yàn)證全面預(yù)算管理的效用，例如使同一組人員在兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)分別運(yùn)行傳統(tǒng)模式與全面預(yù)算管理模式，以此通過實(shí)際的效果對(duì)比，可以有效地體現(xiàn)出全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而引起企業(yè)高層管理的興趣，從而在不斷了解下，提高領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)全面預(yù)算管理的重視度，再通過領(lǐng)導(dǎo)人員的帶領(lǐng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體重視度的提升。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)不斷的發(fā)展之下，我國(guó)社會(huì)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了新的變化，至此企業(yè)要在此市場(chǎng)背景下取得良好的發(fā)展，首先需要對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，此點(diǎn)則可以通過全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。本文首先分析了企業(yè)全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵，建立了本文的基本概念，之后介紹了企業(yè)全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的差異性，最終分析了現(xiàn)狀當(dāng)中企業(yè)開展全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的常見不足，進(jìn)而針對(duì)性。提出相關(guān)的對(duì)策，主要包括提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的全面預(yù)算管理的意識(shí)、提高企業(yè)整體對(duì)全面預(yù)算管理的重視度。

參考文獻(xiàn)：

[1]王智峰.企業(yè)全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃淺析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2017 （13） ：226-227.

[2]雷鳳梅.淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2014 （1） ：175-175.

[3]叢麗.試論企業(yè)全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2017 （1） ：199-200.