加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑探析

許潤(rùn)容

【摘 要】在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作較為重要，管理部門應(yīng)樹立正確觀念，使用科學(xué)合理的方式開展內(nèi)部控制工作與成本管理工作，充分降低企業(yè)資金費(fèi)用的支出，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，在嚴(yán)格管理與協(xié)調(diào)的情況下，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提升措施

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)制定完善的管理方案與戰(zhàn)略機(jī)制，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)問題，加大管理工作力度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式與方法，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r控制成本，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在提升經(jīng)濟(jì)效益中的重要性

當(dāng)前，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案與管理制度的時(shí)候，會(huì)將財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)等分開，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)不一致，不能更好的進(jìn)行控制。一些經(jīng)營(yíng)管理者為了自身利益，會(huì)采取不合理的方式損害經(jīng)營(yíng)利益。同時(shí)，企業(yè)很多不相容職務(wù)呈現(xiàn)相互分離的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，未能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，難以形成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體系，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益的管理效果，無法滿足企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的需求。然而，企業(yè)在加大財(cái)務(wù)管理工作力度之后，可將各類職務(wù)內(nèi)容等融合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)控制的基礎(chǔ)上，設(shè)置統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在日常工作中，企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理工作力度，可實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的監(jiān)督與約束，提升資金的使用效率，為企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還能充分預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)問題，創(chuàng)新整體管理工作模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由此可見，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中加大財(cái)務(wù)管理工作力度，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1.樹立正確觀念

企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革特點(diǎn)，了解新時(shí)期背景之下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并針對(duì)性的開展財(cái)務(wù)管理改革工作，以免影響自身經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作思想，不再使用事后財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行處理，而是進(jìn)行事前、事中與事后的全方位管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。在此期間，需要求每位工作人員都能樹立正確的觀念，將財(cái)務(wù)管理作為重要內(nèi)容，提升核算與預(yù)算管理水平。其次，在日常管理工作中，需進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)督與決策，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)等，編制完善的管理計(jì)劃，提升決策數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，以此規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

2.加大資金管理工作力度

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行資金管理工作，可實(shí)現(xiàn)資金支出與收入方面的管理與約束目的。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)樹立正確的資金管理觀念，提升各方面資金的使用效率與水平。首先，在資金管理中，應(yīng)降低融資方面的成本，減少現(xiàn)金存量，科學(xué)配置資金資源，合理的開展負(fù)債等管理工作。其次，需關(guān)注資金時(shí)間價(jià)值，加快周轉(zhuǎn)資金的處理速度，在科學(xué)管理中獲取更好的效益。如下圖所示，在企業(yè)資金管理工作中可以建立財(cái)務(wù)中心，各級(jí)財(cái)務(wù)工作人員與金融企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，有利于獲取成本較低的貸款資金，還能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理核算工作與資金運(yùn)轉(zhuǎn)工作的正確落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)資金管理工作的良好實(shí)施。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需統(tǒng)一計(jì)劃內(nèi)容、貸借款內(nèi)容、調(diào)度內(nèi)容，在資金管理環(huán)節(jié)中，進(jìn)行無缺口無沉淀的控制，在資金有償使用的情況下，減少資金占用量，控制利息費(fèi)用，提升資金使用效率。例如：某企業(yè)在2017年3月份的時(shí)候，由于使用手工的資金管理工作方式，出現(xiàn)了資金管理問題，沒有進(jìn)行資金管理工作的認(rèn)真分析，在貸款方面發(fā)生了10萬元的經(jīng)濟(jì)損失，在4月份的時(shí)候企業(yè)進(jìn)行了合理的分析，發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面沒有建立合理的管理系統(tǒng)與模式，缺乏科學(xué)的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)了貸款的風(fēng)險(xiǎn)問題。在4月份中旬的時(shí)候，該企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作情況進(jìn)行了合理的分析，制定了完善的貸款資金管理系統(tǒng)，也引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等創(chuàng)建專門的網(wǎng)絡(luò)資金管理平臺(tái)，設(shè)立了獨(dú)立化的貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，在預(yù)測(cè)系統(tǒng)的支持下可及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，采取科學(xué)合理的方式解決問題，有利于提升資金管理工作效率與質(zhì)量。由此可見，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)重視自身經(jīng)濟(jì)效益的分析，加大財(cái)務(wù)管理工作力度，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在合理管控的情況下，維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)維護(hù)與建立。

3.加大應(yīng)收賬款管理力度

經(jīng)過調(diào)查可以得知，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中未能實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的合理管理，引發(fā)壞賬等問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需樹立正確的應(yīng)收賬款管理觀念，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)擴(kuò)大銷售能力。在應(yīng)收賬款管理中，應(yīng)預(yù)防壞賬問題，減少經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理人員需與各個(gè)部門之間進(jìn)行合作與溝通，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況創(chuàng)建信用管理機(jī)制，在全面調(diào)查合作企業(yè)信用情況與信譽(yù)度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行應(yīng)收賬款的針對(duì)性管理，加大結(jié)算與回收等工作的分析力度，同時(shí)可以使用合同管理方式開展工作，一旦出現(xiàn)超額逾期賬款就要增加利息，使用利息制約的方式強(qiáng)制性的回收賬款。且在應(yīng)收賬款管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)需樹立正確觀念，創(chuàng)新管理工作方式與方法，建立現(xiàn)代化與多元化的管控體系，在先進(jìn)管理方式的支持下，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。且在財(cái)務(wù)資金管理的過程中，需總結(jié)豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建合理的資金管控體系，并針對(duì)資金管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分析與研究，在保證整體管理工作效果的情況下，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

4.預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制系統(tǒng)，定期編制分析報(bào)告，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，采取科學(xué)合理的措施解決問題。在風(fēng)險(xiǎn)管控中，應(yīng)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)收益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，獲取資產(chǎn)銷售率數(shù)據(jù)信息、現(xiàn)金流入比率數(shù)據(jù)信息等，針對(duì)性的進(jìn)行管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題。

5.開展財(cái)務(wù)分析工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)分析工作，合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，了解財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題，在結(jié)果對(duì)比分析之后，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)分析中還應(yīng)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)等工作，獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，然后編制完善的決策方案，通過經(jīng)營(yíng)決策文件的支持提升資金管理工作效率與水平，綜合化的分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理情況，在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上更好的完成當(dāng)前任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

三、結(jié)語

在新時(shí)期發(fā)展背景之下，企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要通過財(cái)務(wù)管理方式合理的提升自身經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等工作的支持下，加大資金管理力度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

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