【摘 要】針對新稅政下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,突出表現(xiàn)在企業(yè)對稅收風(fēng)險(xiǎn)的管控能力增強(qiáng),企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的粗放式管理突出,稅收風(fēng)險(xiǎn)單一化控制的問題顯著及稅收風(fēng)險(xiǎn)外部管理的水平有待提升等方面,且基于新稅政的內(nèi)容,提出企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,以期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)稅收所帶來的影響,切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范的作用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】新稅政;企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn);防范措施
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越發(fā)增加,對企業(yè)內(nèi)部管理方式提出了更高要求。新稅收政策下,企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)增加,需要在明確其影響因素、管理價(jià)值的基礎(chǔ)上。基于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析,為企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),也能夠規(guī)避各類稅收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提升企業(yè)的市場競爭能力。文章將基于新稅收政策內(nèi)容進(jìn)行分析,討論企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范對策,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)調(diào)查研究活動帶來一定借鑒價(jià)值。
一、新稅政下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)分析
新稅收政策下,企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)在企業(yè)對稅收風(fēng)險(xiǎn)的管控能力增強(qiáng),企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的粗放式管理突出,稅收風(fēng)險(xiǎn)單一化控制的問題顯著及稅收風(fēng)險(xiǎn)外部管理的水平有待提升等方面。
1.企業(yè)對稅收風(fēng)險(xiǎn)的管控能力增強(qiáng)
隨著現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,稅收對企業(yè)發(fā)展的影響越發(fā)顯著,企業(yè)也越來越人事到稅收制度下企業(yè)稅收管理的重要價(jià)值。其一,即為企業(yè)更加重視稅收規(guī)劃工作。企業(yè)開始建立到轉(zhuǎn)職的稅收籌劃人才團(tuán)隊(duì),由專門的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理,建立明確的稅收制度、稅收法規(guī)等,專項(xiàng)從事稅收籌劃業(yè)務(wù)工作,且各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出專業(yè)性、職業(yè)性的發(fā)展趨勢。
其二,很多企業(yè)開始構(gòu)建了專門的稅收管理部門,由大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司以及央企等進(jìn)行管理,對稅收的研究增加,很多企業(yè)、行業(yè)協(xié)會開始建立了專門的隊(duì)伍研究稅收組織,對稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。特別是在新稅收制度頒布之后,銷售人員、財(cái)務(wù)管理人員對新稅收制度的研究增加,通過細(xì)致的分析與全面的調(diào)查,最大限度降低新稅收政策下對企業(yè)稅收所帶來的消極影響。
2.企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的粗放式管理突出
盡管當(dāng)前很多企業(yè)開始認(rèn)識到稅收風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要價(jià)值,仍然應(yīng)用著“粗放”型的管理模式,企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)處于被動的管理模式下,多在事后進(jìn)行控制,忽視了事中控制與事前控制的重要價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部稅收控制過程中,內(nèi)部稅收風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效管控,且未能夠?qū)ⅰ拔从昃I繆”的思維融入到企業(yè)稅收管理活動中,未能夠進(jìn)行深層次問題的分析。這種情況下,企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)成本增加,也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
比如很多企業(yè)在發(fā)票管理過程中,對發(fā)票真?zhèn)螜z查的重視程度不足,支付流程不符合要求,故而稅收的風(fēng)險(xiǎn)也會增加。企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理期間,需要提升事前控制、設(shè)計(jì),事中管理、監(jiān)督的作用價(jià)值,在實(shí)際工作中基于設(shè)計(jì)方案展開各項(xiàng)工作。針對于企業(yè)稅收中存在的漏洞,一旦發(fā)現(xiàn)則需要及時(shí)進(jìn)行處理,避免問題的發(fā)生與發(fā)展。稅收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,多是因?yàn)槠髽I(yè)粗放性管理、被動性管理所造成,對事前預(yù)防與事中監(jiān)督的重視程度不足,缺乏有效的動態(tài)性管控,會增加稅收風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。
3.稅收風(fēng)險(xiǎn)單一化控制的問題顯著
企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中多存在著比較重視稅種,或者重視減輕整體稅收負(fù)擔(dān)的情況。單一性控制某一個(gè)稅種的風(fēng)險(xiǎn),對其他稅種對企業(yè)的影響重視程度不足。這種單一性稅收管理與控制的方式下,則會在一定程度上增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),也會影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理需要基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析,不能完全基于單一的視角進(jìn)行問題探究,這種情況下則會降低企業(yè)的競爭力,對企業(yè)的市場競爭力與銷售能力會產(chǎn)生不良影響。在實(shí)際的企業(yè)稅收管理過程中,需要基于企業(yè)產(chǎn)品的競爭力、市場占有率等進(jìn)行分析,避免企業(yè)稅收制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互背離,不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
4.稅收風(fēng)險(xiǎn)外部管理的水平有待提升
企業(yè)稅收管理過程中,其外部風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)在稅收機(jī)關(guān)與其工作人員對風(fēng)險(xiǎn)提醒、管理的服務(wù)情況等?;诋?dāng)前稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況來看,多存著機(jī)關(guān)單位與稅收管理人員實(shí)際的稅收政策講解不足,或者未能夠給予企業(yè)針對性的建議等等。稅收人員認(rèn)為稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)自身的事情,企業(yè)需要基于自身情況進(jìn)行科學(xué)管理,未給予企業(yè)相關(guān)的幫助,使很多中小企業(yè)在稅收變動的情況下,未能夠做出及時(shí)的反應(yīng),增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān),影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、新稅政下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
新稅收政策下,企業(yè)可以通過建立動態(tài)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理制度,增強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識,注重專業(yè)稅收管理人才培養(yǎng)等方式,預(yù)防稅收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
1.建立動態(tài)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理制度
新稅收政策下,企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理期間,需要基于規(guī)模、稅收情況等進(jìn)行分析,基于自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行自主調(diào)節(jié)。企業(yè)發(fā)展過程中,稅收風(fēng)險(xiǎn)會受到稅收制度、稅收管理內(nèi)容等影響,需要提升稅收管理的重視程度,構(gòu)建明確的稅收管理制度,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、規(guī)模和管理機(jī)制以及稅收風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容等進(jìn)行綜合分析,找出影響企業(yè)稅收的關(guān)鍵所在,對企業(yè)設(shè)備配置、材料加工以及產(chǎn)品等進(jìn)行綜合分析,為現(xiàn)代新稅收管理能力的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過適當(dāng)?shù)幕I劃、控制等方式,嚴(yán)格提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的重視程度,確定稅收的風(fēng)險(xiǎn)以及控制的方式。
企業(yè)可以將精細(xì)化的理念融入到新稅收管理工作中,建立與之相關(guān)的管理與監(jiān)督制度,避免各類不良問題的發(fā)生。比如可以建立明確的稅收預(yù)測制度,由專門的管理小組對稅收政策進(jìn)行學(xué)習(xí),了解企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理期間現(xiàn)存的問題與影響價(jià)值等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,避免問題的進(jìn)一步發(fā)展。
2.增強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識
稅收風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,需要基于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行綜合分析,將稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)整體管理工作相互融合。企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制過程中,可以通過事前控制、事中控制以及事后控制的方式,構(gòu)建系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,判斷稅收制度影響下對各個(gè)部門所能夠產(chǎn)生的影響,依靠稅收風(fēng)險(xiǎn)與管理部門的實(shí)際工作情況加以分析,建立參與性的管理理念。
在此基礎(chǔ)上,還需要將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入到實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中,構(gòu)建責(zé)任清晰、層層落實(shí)的管理制度,注重體制建設(shè),明確各個(gè)部門的責(zé)任與任務(wù)。一旦出現(xiàn)各類問題,則需要基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析,明確問題誘發(fā)的原因以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方式,保證各項(xiàng)內(nèi)容與規(guī)章制度能夠落實(shí)到位。
3.注重專業(yè)稅收管理人才培養(yǎng)
企業(yè)需要注重新稅政下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng),聘請更多專業(yè)性的人才,制定明確的管理制度,基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析,明確人才聘請的關(guān)鍵點(diǎn)以及人才聘請的重要價(jià)值。企業(yè)需要全面提升新稅政制度學(xué)習(xí)的重視程度,制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展需求的人才培養(yǎng)制度,比如可以通過企業(yè)招聘的方式引入更多人才,也可以依托專業(yè)的機(jī)構(gòu)、高校專家等協(xié)助聘請更多優(yōu)秀人才,將更多先進(jìn)的管理理念、合理的管理技術(shù)融入其中。
企業(yè)發(fā)展過程中,還需要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng),內(nèi)部工作期間需要制定明確的管理制度,定期展開專業(yè)稅收人才的培養(yǎng)活動,比如可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員講解新稅收制度的內(nèi)容、最新規(guī)定等,加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀來看,其內(nèi)部涉稅人員具體包含采購人員、營銷人員以及審計(jì)人員等等,需要通過專業(yè)性的培訓(xùn)增強(qiáng)其綜合能力,可能讓企業(yè)員工理解稅收的信息,掌握信息化的稅務(wù)處理方式,為企業(yè)整體稅收管理能力的提升奠定良好基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
企業(yè)稅收管理的方式與稅收的理念會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下,需要不斷積極學(xué)習(xí)新稅法相關(guān)知識。企業(yè)可以通過建立動態(tài)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理制度,增強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識,注重專業(yè)稅收管理人才培養(yǎng)等方式,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)稅收管理模式,建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的稅收管理體系,降低各類不良問題發(fā)生率,為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。
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作者簡介:
蔣婧(1983—),女, 重慶人 ,本科,經(jīng)濟(jì)師,主要從事會計(jì)核算、稅收風(fēng)險(xiǎn)控制等。