制水車間安全工作的精細(xì)化管理探析

程盼松

【摘 要】促使制水車間的安全工作不斷趨于精細(xì)化，對(duì)提升車間安全管理工作整體質(zhì)量提升具有積極意義。同時(shí)，制水車間不僅是供水企業(yè)的基礎(chǔ)性單位之一，也是意外事故頻發(fā)的區(qū)域之一，究其原因?yàn)?，車間普遍具有的工作任務(wù)較多且難度較高，又缺乏較為有效的管理方法。因此，安全工作也是支撐車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作之一。本文將對(duì)制水車間安全工作的精細(xì)化管理加以闡述和分析。

【關(guān)鍵詞】制水車間；安全工作；精細(xì)化；管理

一、引言

精細(xì)化管理主要指的是，通過利用多種有形化工具及手段的方式，對(duì)管理目標(biāo)以及流程等實(shí)施有效控制。同時(shí)，我國現(xiàn)如今存在的成功精細(xì)化管理案例也相對(duì)較多，并據(jù)相關(guān)實(shí)踐表明，倘若無法對(duì)生產(chǎn)車間安全工作實(shí)施有效的精細(xì)化管理，將對(duì)車間生產(chǎn)效率、質(zhì)量以及安全性起到較大的不良影響。因此，十分有必要對(duì)制水車間安全工作實(shí)施有效的精細(xì)化管理。

二、制水車間安全工作精細(xì)化管理存在問題

1.職工缺乏明晰安全工作管理意識(shí)

據(jù)有關(guān)資料表明，我國現(xiàn)如今個(gè)別企業(yè)的制水車間中，存在職工安全工作管理意識(shí)缺乏等問題，個(gè)別職工認(rèn)為，對(duì)安全工作實(shí)施管理，是領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的職責(zé)，與自身關(guān)系不大，因此，通常情況下，僅注重生產(chǎn)過程以及后期產(chǎn)品質(zhì)量等與自身有關(guān)的工作環(huán)節(jié)、利益等，缺乏，明晰安全工作所具有重要性以及各類相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，為各種類型事故的發(fā)生留下了安全隱患。

2.對(duì)安全工作缺乏重視

現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)中，均具有輕安全重生產(chǎn)的問題，致使其只注重通過采取多種有效手段的方式，促進(jìn)車間的生產(chǎn)效率提升，而無法對(duì)車間中各類安全工作提起應(yīng)有重視，大幅度提升了制水車間各類生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，此類問題也在一定程度上對(duì)車間職工的思想造成了影響，使其認(rèn)為無需“過于”認(rèn)真的實(shí)施相應(yīng)的安全工作。

三、制水車間安全工作的精細(xì)化管理

1.探尋出多種有效的途徑及方法

想要在制水車間中對(duì)安全工作精細(xì)化管理進(jìn)行全方位的實(shí)施，理應(yīng)注重明確管理重點(diǎn)，并以實(shí)際的車間生產(chǎn)狀況以及安全工作管理情況等為基礎(chǔ)，使得相應(yīng)企業(yè)所實(shí)施的管理不斷趨于標(biāo)準(zhǔn)化以及人性化。因此，應(yīng)對(duì)定額制度實(shí)施有效的精細(xì)化管理。其中，第一，應(yīng)創(chuàng)設(shè)出實(shí)效性較高的定編定員定崗制度，以通過對(duì)人員實(shí)施科學(xué)管理以及利益引導(dǎo)的方式，促進(jìn)其所實(shí)施安全工作的有效性提升；第二，對(duì)制水車間安全工作所實(shí)施的精細(xì)化管理操作，理應(yīng)優(yōu)先對(duì)安全工作管理的流程及其中存在的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施充分考量，并通過對(duì)其實(shí)施精細(xì)化管理的方式，大幅度降低各類基于人為因素以及外界自然因素導(dǎo)致的安全事故以及故障發(fā)生的可能性。

2.深入貫徹精細(xì)化管理理念

對(duì)制水車間安全工作實(shí)施高質(zhì)量的精細(xì)化管理工作，是無法在短時(shí)間內(nèi)通過實(shí)施簡單的操作而完成的，而是需要從小及大，并注重對(duì)具備較高基礎(chǔ)性的安全工作進(jìn)行長時(shí)間的細(xì)化管理，并通過使其不斷趨于創(chuàng)新性發(fā)展的方式，使其可以與生產(chǎn)經(jīng)營合理的結(jié)合起來，進(jìn)而對(duì)車間職工等各相關(guān)工作人員工作進(jìn)行有效制約。同時(shí)，應(yīng)著重于在具體實(shí)施各項(xiàng)實(shí)踐操作的過程中，依照精細(xì)化管理的實(shí)際進(jìn)行狀況，對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章等，進(jìn)行合理的優(yōu)化以及完善，并對(duì)實(shí)際管理流程及各環(huán)節(jié)工作所具有的實(shí)效性實(shí)施有效考核，并創(chuàng)設(shè)出一套具備較高可行性的安全工作精細(xì)化管理體系，有助于推進(jìn)精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)程，引導(dǎo)職工樹立起優(yōu)良的安全工作精細(xì)化管理理念，進(jìn)而將相關(guān)各環(huán)節(jié)工作所具有實(shí)效性充分的發(fā)揮出來。

第一，增強(qiáng)執(zhí)行力度，管理人員應(yīng)可以在制水車間中營造出一種強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氛圍，并通過對(duì)職工進(jìn)行有效考核的方式，使得每一個(gè)職工均可以對(duì)自身工作責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行充分的明晰以及了解，進(jìn)而自覺以相應(yīng)的精細(xì)化要求為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施自身工作，對(duì)促進(jìn)車間人員安全生產(chǎn)素質(zhì)以及工作效率具有積極意義。

第二，創(chuàng)設(shè)完善的考核機(jī)制。其中，制水車間理應(yīng)對(duì)各級(jí)工作人員的崗位責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，并依照所制定規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)人員所實(shí)施各項(xiàng)安全工作的落實(shí)以及工作現(xiàn)場等進(jìn)行有效考核與監(jiān)督。

第三，企業(yè)需要注重以人為本，對(duì)車間安全工作實(shí)施有效的精細(xì)化管理。人作為具備較高創(chuàng)新價(jià)值以及主觀能動(dòng)性的個(gè)體，對(duì)于促進(jìn)精細(xì)化管理質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的影響。因此，在安全工作精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)重視以人為本，具體而言為，突出車間職工于安全工作中的主體性地位，并通過激發(fā)起主觀能動(dòng)性以及積極性的方式，實(shí)施具體的精細(xì)化管理操作，以使得職工所具有的實(shí)效性價(jià)值可以充分的發(fā)揮出來，對(duì)促進(jìn)車間工作的整體質(zhì)量提升具有積極意義，有助于使得制水車間的生產(chǎn)工作具備更高的安全性，大幅度降低各類事故發(fā)生的可能性。

3.明晰精細(xì)化管理實(shí)施重點(diǎn)

想要在制水車間中全方位推行安全工作精細(xì)化管理，理應(yīng)制定出實(shí)效性較高的管理目標(biāo)，優(yōu)化管理理念，并著重于對(duì)職工進(jìn)行有效的精細(xì)化意識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)而降低“人”這類因素，可對(duì)管理質(zhì)量造成的影響。

首先，應(yīng)將精細(xì)化作為一種理念來理解，并積極的探尋出多種有效的方式以及手段，使其可以合理的融入到實(shí)際的車間安全工作當(dāng)中，第一，既應(yīng)注重促進(jìn)管理人員的安全工作管理質(zhì)量提升，也應(yīng)重視促進(jìn)全體人員的工作熱情以及主動(dòng)性提升，并使其可以明晰車間安全工作所具有的重要性意義，對(duì)促進(jìn)其更好實(shí)施精細(xì)化的安全工作具有積極意義。第二，應(yīng)注重對(duì)車間中的管理人員以及班長等，進(jìn)行有效的安全工作精細(xì)化管理培訓(xùn)，以使其可以對(duì)精細(xì)化管理具有一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)知。第三，車間安全工作管理人員，理應(yīng)重視以嚴(yán)格遵循所規(guī)定制度，并通過積極利用多種現(xiàn)代化管理模式的方式，對(duì)班組、職工等進(jìn)行有效、正確的規(guī)范管理，有助于促進(jìn)車間安全工作的整體質(zhì)量以及效率提升。

其次，創(chuàng)設(shè)出完善的精細(xì)化管理體系，不論是就企業(yè)還是車間而言，均具有至關(guān)重要的意義。因此，經(jīng)由制定安全工作精細(xì)化管理制度，以及有效人員績效考核機(jī)制的方式，有助于促進(jìn)車間安全工作的整體質(zhì)量提升，進(jìn)而可以確保車間實(shí)施更穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)工作。第一，應(yīng)促進(jìn)車間安全工作監(jiān)管質(zhì)量的提升，使得車間各環(huán)節(jié)的安全工作，均可以做到實(shí)施監(jiān)管，對(duì)促進(jìn)職工崗位工作水平具有積極意義，對(duì)促進(jìn)車間整體的生產(chǎn)質(zhì)量。第二，車間工作人員需要以所規(guī)定要求為基礎(chǔ)，進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)操作。同時(shí)，管理人員需要通過制定出有效的人員崗位制度、績效考核機(jī)制以及安全工作精細(xì)化管理制度的方式，促進(jìn)車間安全工作整體管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而得以將具體的生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職員身上，有助于其更充分的投入到自身的工作當(dāng)中。

最后，基于車間的安全工作，對(duì)車間的整體管理質(zhì)量以及生產(chǎn)安全性具有直接影響，因此，對(duì)其實(shí)施有效的精細(xì)化管理，需要從車間日常管理中的點(diǎn)滴抓起。第一，應(yīng)以所設(shè)立的制度為主要依據(jù)，實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，并應(yīng)通過要求每個(gè)職工嚴(yán)格依照制度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作的方式，營造出優(yōu)良的精細(xì)化管理氛圍。第二，培養(yǎng)職工優(yōu)良的精細(xì)化工作習(xí)慣，其中，管理人員不僅應(yīng)在職工具體實(shí)施作業(yè)以前，對(duì)相應(yīng)各環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)進(jìn)行明確、核查以及宣布，并對(duì)考核以及工作所需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)、要求等進(jìn)行全方位的宣傳，以使得職工可以明晰管理人員的嚴(yán)格態(tài)度，以促使職工的工作態(tài)度，可以經(jīng)由粗放化轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，有助于其更仔細(xì)的實(shí)施自身工作。

四、結(jié)論

綜上所述，基于當(dāng)今時(shí)代背景下的各供水企業(yè)，基于市場競爭的日益劇烈，所面臨的的行業(yè)競爭不斷加劇，且逐漸趨于復(fù)雜化，因此，供水企業(yè)十分有必要通過利用多種有效手段的方式，對(duì)制水車間的安全工作實(shí)施具備較高實(shí)效性的精細(xì)化管理操作，并創(chuàng)設(shè)起完善的精細(xì)化管理體系，有助于促進(jìn)車間生產(chǎn)質(zhì)量及安全性的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙劍明，尚文利，曾鵬.工業(yè)無線通信技術(shù)講座.第六十七講.離散制造數(shù)字化車間信息安全關(guān)鍵技術(shù)[J].儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量，2018（01）：15-18+44.

[2]郭苗.“面向智能工廠/數(shù)字化車間安全一體化設(shè)計(jì)及實(shí)施”項(xiàng)目進(jìn)展[J].中國儀器儀表，2017（10）：45-46.

[3]徐海鶯.安全工作永不“退休”——記吉林石化公司動(dòng)力二廠汽機(jī)車間機(jī)械師王志久[J].吉林勞動(dòng)保護(hù)，2017（06）：40.

[4]王文凱.規(guī)范職工行為 確定文化目標(biāo)——基層車間安全文化建設(shè)初探[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（05）：253-254.