建筑施工企業(yè)成本管理研究

吳麗萍

【摘 要】 建筑業(yè)是我國(guó)第二大支柱產(chǎn)業(yè)，社會(huì)能源消耗占全社會(huì)消耗的一半。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，產(chǎn)能過(guò)剩和需求結(jié)構(gòu)升級(jí)矛盾突出，我們要堅(jiān)持不斷的推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”政策，降低建筑施工企業(yè)成本。加強(qiáng)成本管理，成為建筑施工企業(yè)提升企業(yè)形象和效益舉足輕重的必由之路。本文主要闡述了施工企業(yè)成本管理的重要意義，并對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行深入研究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)成本管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得工程項(xiàng)目，不得不采用低價(jià)中標(biāo)，這雖然可以幫助企業(yè)取得工程，但也大大降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，“向管理要效益”已經(jīng)成為施工企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的核心，加強(qiáng)成本管理勢(shì)在必行，降低建造成本，是決定建筑施工企業(yè)效益的一大關(guān)鍵因素。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

1.為打開國(guó)際市場(chǎng)提供有力保證

隨著“一帶一路”政策實(shí)施，中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，勢(shì)在必行，中國(guó)企業(yè)不僅面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要在世界范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中取勝而占領(lǐng)一席之地呢？中國(guó)建筑施工企業(yè)必須要具備國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，向世界領(lǐng)先水平看齊，向企業(yè)管理要效益，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，才能在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

2.節(jié)約資金，豐富建筑產(chǎn)品，推進(jìn)供給側(cè)改革

建筑業(yè)是我國(guó)第二大支柱產(chǎn)業(yè)，社會(huì)能源消耗占全社會(huì)消耗的一半。建筑施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本控制，能夠影響社會(huì)整體的成本水平，在同等財(cái)政資金和社會(huì)資金的情況下，能夠生產(chǎn)出更多更優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)，建筑施工企業(yè)以成本管理為導(dǎo)向，積極改善施工技術(shù)和施工工藝，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)模式，從而為社會(huì)提供質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品，推進(jìn)國(guó)家層面供給側(cè)改革。

3.加強(qiáng)成本管理，提質(zhì)增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)通過(guò)有效的成本管理制度，合理的成本管理模式和積極的成本管理方式，充分激發(fā)管理人員的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，才能保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為承攬施工任務(wù)不惜賠本中標(biāo)，為擴(kuò)大規(guī)模墊資施工，還有人認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面與成本管理相協(xié)調(diào)，給企業(yè)造成較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.成本管理意識(shí)欠缺，全過(guò)程系統(tǒng)控制不到位

有很多施工工程管理人員追求工程產(chǎn)值與進(jìn)度，認(rèn)為進(jìn)行事中控制的管理方法就可以滿足工程的成本管理，單純認(rèn)為成本管理就是減少成本，這種觀點(diǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，局限性較大。因此，在建筑工程施工過(guò)程中成本管理就出現(xiàn)了很多問(wèn)題，企業(yè)不重視施工前成本預(yù)算和事后分析，導(dǎo)致施工成本預(yù)算與實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，沒有起到應(yīng)有的積極作用。

3.缺乏有效的績(jī)效考核制度

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程中，建立獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核制度至關(guān)重要，要想真正發(fā)揮成本管理體系的作用，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的降本增效，就必須建立行之有效的績(jī)效考核制度，制定合理的獎(jiǎng)懲方案，有過(guò)必罰，有功必獎(jiǎng)，提高員工的積極性和執(zhí)行力。

4.沒有建立全面的成本管理體系

成本管理體系需要投標(biāo)階段，施工階段，工程竣工驗(yàn)收階段以及工程交工以后各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)完整的整體。很多企業(yè)沒有建立全面的成本管理體系，投標(biāo)之前沒有進(jìn)行報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)成本，這樣，施工階段就不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，完工以后也不能進(jìn)行完整的成本分析為以后的工程提供成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能對(duì)成本進(jìn)行全面的有效的控制。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，就必須嚴(yán)格成本管理機(jī)制，增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工主觀能動(dòng)性，對(duì)于施工前和施工后的成本要全面控制，保障成本管理工作的有效性和全面性，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.投標(biāo)階段成本控制措施

（1）完整、精確地預(yù)計(jì)成本支出

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)秩序也不夠完善，很多企業(yè)不得不壓低價(jià)格中標(biāo)。這樣就給成本管理一個(gè)極大考驗(yàn)，所以，就需要完整地精確地預(yù)計(jì)成本支出情況，給成本管理提供一個(gè)總體的目標(biāo)，作為成本分析、成本控制、績(jī)效考核的依據(jù)。

（2）根據(jù)具體項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)

投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算與預(yù)測(cè)，不僅是投標(biāo)成敗的關(guān)鍵，也是成本管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。工程中標(biāo)以后，有預(yù)算人員詳細(xì)成本預(yù)算，并按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等成本要素的比例進(jìn)行分析，根據(jù)具體項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)，成本降低率，提出完成指標(biāo)的合理措施和科學(xué)方案，以方便施工過(guò)程中以及工程完工以后，將預(yù)算成本和實(shí)際成本分項(xiàng)比較，根據(jù)成本降低的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.施工階段成本控制措施

（1）施工組織設(shè)計(jì)方面

按照合同的要求，根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝特征，結(jié)合企業(yè)自身的資源條件，采用合理的施工方案，加強(qiáng)監(jiān)督管理，最大限度的縮短工期，從而降低工程成本，提高工程效益。

（2）采用創(chuàng)新的施工技術(shù)

施工技術(shù)是建筑施工項(xiàng)目投資的保障，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積極探索提高技術(shù)水平和施工工藝的方法，以提高工作效率及施工質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目周期，實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益。

（3）合同簽訂的成本控制

首先，經(jīng)濟(jì)合同是一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，特別是購(gòu)銷以及分包合同對(duì)成本控制起到關(guān)鍵作用，“營(yíng)改增”以后的工程項(xiàng)目，合理預(yù)測(cè)增值稅率以及發(fā)票類型并在合同中適當(dāng)表述，是節(jié)約成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，和甲方簽訂的總包合同，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定以及中標(biāo)的約定詳細(xì)規(guī)范，特別是非一般條款中的價(jià)款一項(xiàng)，是含稅價(jià)款還是不含稅價(jià)款，應(yīng)當(dāng)清晰注明，對(duì)以后的成本節(jié)約以及工程效益非常關(guān)鍵。再次，為了減少施工合同風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生不必要的損失，履約管理為企業(yè)管理重點(diǎn)所在，所以也應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注。

（4）經(jīng)濟(jì)方面的措施

工程中標(biāo)以后，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及該工程定額特點(diǎn)，制定該工程的目標(biāo)成本，并詳細(xì)分解，分析各項(xiàng)因素的成本降低率，并根據(jù)成本管理薄弱環(huán)節(jié)采取能降低施工成本的有效措施。還要實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行防御。工程完成后，總結(jié)分析成本管理中的控制缺陷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，制定有效的獎(jiǎng)懲方案，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，這樣才能真正提高成本管理的效率。

3.施工過(guò)程中對(duì)于各個(gè)成本要素控制對(duì)策

（1）人工費(fèi)的控制

工程項(xiàng)目人工費(fèi)的控制，取決于價(jià)格控制和用工數(shù)量的控制，將作業(yè)用工和零星用工按照定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價(jià)，分別進(jìn)行成本控制。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會(huì)平均工資大幅增長(zhǎng)導(dǎo)致人工單價(jià)上漲。所以，人工費(fèi)的控制主要是加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工數(shù)量。

①提高工人技術(shù)水平和組織管理水平，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

國(guó)家提倡技術(shù)創(chuàng)新，工匠精神，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)比武等各種形式，充分發(fā)揮技術(shù)工人的主觀能動(dòng)性。還要從思想上指導(dǎo)施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)。另外，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度技術(shù)的要求，運(yùn)用統(tǒng)籌方法，合理調(diào)配各種工種人員的數(shù)量和時(shí)間安排，減少無(wú)效的、不必要的、重復(fù)的勞動(dòng)。最后，還要注意改善工人的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高技術(shù)設(shè)備水平，以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，增加效益。

②實(shí)行彈性管理合理調(diào)度以提高生產(chǎn)率

對(duì)于已經(jīng)培養(yǎng)好的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)骨干，要保持相對(duì)穩(wěn)定。如果用相同工種的施工項(xiàng)目整個(gè)公司較多，要做好相應(yīng)的調(diào)度工作。對(duì)于臨時(shí)需要的技術(shù)工人，應(yīng)當(dāng)先做好計(jì)劃，利用可利用的勞動(dòng)市場(chǎng)或協(xié)作力量妥善解決。嚴(yán)格做到彈性管理，合理調(diào)配，盡最大努力按照工程進(jìn)度的要求節(jié)約人工支出。

③制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在施工隊(duì)伍中建立一套行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作成績(jī)突出，技術(shù)創(chuàng)新有成績(jī)，工作態(tài)度勤懇的員工予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的生產(chǎn)積極性和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。

（2）材料費(fèi)的控制

①重要大宗材料采用集中采購(gòu)

材料在工程成本中所占的比例舉足輕重，必須深入探究材料費(fèi)用的控制。在采購(gòu)材料時(shí)要對(duì)材料市場(chǎng)展開調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，在所有材料供應(yīng)商中優(yōu)先選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合理的供應(yīng)商。對(duì)于較大資金占用額的大宗材料要采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)。

②加強(qiáng)庫(kù)存材料管理，杜絕材料浪費(fèi)的發(fā)生

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建全面可靠的材料管理平臺(tái)，對(duì)材料的領(lǐng)用必須在預(yù)算定額和工程計(jì)劃之內(nèi)；如果有簽證分部分項(xiàng)工程超計(jì)劃領(lǐng)用，必須有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批。按照工程開工之前的組織設(shè)計(jì)以及材料分配計(jì)劃和材料的品種規(guī)格，整體安排材料庫(kù)存，合理堆放材料，避免和減少二次搬運(yùn)。另外，對(duì)于可以周轉(zhuǎn)使用的周轉(zhuǎn)材料，用完以后要維護(hù)整理，以方便下次使用，從而節(jié)約材料成本。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制

隨著技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備使用率不斷增加，合理選擇和使用機(jī)械設(shè)備就成為成本管理十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

①機(jī)械數(shù)量的控制

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，施工組織設(shè)計(jì)合理，能縮短工期，減少機(jī)械的使用數(shù)量；設(shè)備租賃計(jì)劃緊湊可行，可以減少設(shè)備租賃費(fèi)用或閑置費(fèi)用以及進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，提高設(shè)備使用效率。

②機(jī)械單價(jià)的控制

建立固定資產(chǎn)電子臺(tái)賬，編制每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備完好率、利用率，減少大修費(fèi)用支出。對(duì)于需要租賃的設(shè)備，提前和出租方以及工程現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系溝通，以做好統(tǒng)籌安排，減少不必要的費(fèi)用發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，要求機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.竣工驗(yàn)收決算階段成本控制措施

工程結(jié)束后，對(duì)工程發(fā)生的各種成本因素進(jìn)行詳細(xì)分析，分析各成本因素目標(biāo)降低率完成情況以及原因，并對(duì)各責(zé)任人進(jìn)行考核。項(xiàng)目結(jié)束后，還要將實(shí)際成本與預(yù)算成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本，本項(xiàng)目的實(shí)際成本與同類施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行綜合比較，來(lái)檢驗(yàn)評(píng)估計(jì)劃成本設(shè)定的合理性與適當(dāng)性，并依靠成本分析的結(jié)論情況來(lái)發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)同類工程成本降低的程度以及規(guī)律，并讓全體員工觀摩學(xué)習(xí)，為下一次同類項(xiàng)目施工更大程度的降低成本提供經(jīng)驗(yàn)，所以，成本管理不僅指單個(gè)項(xiàng)目的管理，更重要的是指整個(gè)施工企業(yè)的成本控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)市場(chǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，接項(xiàng)目不易，做好項(xiàng)目也不容易，有效的企業(yè)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段，在從投標(biāo)到工程最后竣工決算以后的分析總結(jié)，不斷創(chuàng)新改進(jìn)方法，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的效益奠定基礎(chǔ)。

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