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    我國木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探討

    2018-10-22 10:42廖桂容
    商場現(xiàn)代化 2018年13期
    關(guān)鍵詞:木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展

    廖桂容

    摘 要:隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),木地板產(chǎn)業(yè)也得到了快速的發(fā)展。作為木地板生產(chǎn)企業(yè),要想在激烈的競爭中謀求發(fā)展,必須以創(chuàng)新服務為根本,采取多元化管理模式,不斷優(yōu)化管理體系,提升產(chǎn)業(yè)管理與服務質(zhì)量,滿足現(xiàn)代發(fā)展需求,提升自身綜合競爭力。作為木地板產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員,要加強機制創(chuàng)新和理論創(chuàng)新,探索有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與路徑,推動我國木地板產(chǎn)業(yè)不斷提檔升級。

    關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)發(fā)展;木地板;經(jīng)濟發(fā)展;產(chǎn)業(yè)引導

    在現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系中,木地板產(chǎn)業(yè)占據(jù)著重要地位。木地板產(chǎn)業(yè)作為重要的木材產(chǎn)業(yè)分支,在經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)下,面臨新的挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,是當前木地板生產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問題,通過優(yōu)化服務與管理的方式,可以提升木地板生產(chǎn)企業(yè)綜合管理效能,提升綜合發(fā)展水平。

    一、創(chuàng)新優(yōu)化木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的意義

    在木制品企業(yè)管理實踐中,木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理模式與流程,可以提供增加科學化、高效化、人性化的服務,將整個木地板產(chǎn)業(yè)工作都納入到現(xiàn)代體系中,提升木地板企業(yè)治理體系現(xiàn)代化水平,提升科學化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,不管是在需求還是發(fā)展上,都有待管理人員進一步創(chuàng)新,不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務體系,摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑,引入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)管理理念,提升產(chǎn)業(yè)綜合管理效能,引導木地板產(chǎn)業(yè)朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外,在現(xiàn)代社會條件下,木地板產(chǎn)業(yè)和服務對象也發(fā)生了很多變化,作為木地板企業(yè)從業(yè)人員,必須尊重這些變化,根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調(diào)整工作路徑,適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展,提升木地板產(chǎn)業(yè)效能,構(gòu)建現(xiàn)代化木地板產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)管理目標,這對于木地板企業(yè)發(fā)展而言,具有至關(guān)重要的意義,也是推動現(xiàn)代木地板企業(yè)綜合管理效率的必由之路。

    二、當前木地板生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題

    1.木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式陳舊

    在傳統(tǒng)的工作形勢下,木地板生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新空間并不大。但是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,社會公眾對于木地板的要求越來越高,木地板生產(chǎn)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,但是很多木地板生產(chǎn)企業(yè)沒有抓住發(fā)展契機,一個重要的原因就是產(chǎn)業(yè)管理與服務模式落后,無法適應當前工作發(fā)展需求。在新經(jīng)濟背景下,探索新型的木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑,對于提升管理與服務效能具有至關(guān)重要的意義。

    2.專業(yè)人才存在缺失現(xiàn)象

    在現(xiàn)代社會發(fā)展的浪潮下,木地板產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新亟待深化,但是在生產(chǎn)服務與工作實踐中,由于專業(yè)人才缺失,很多木地板生產(chǎn)企業(yè)無法適應當前工作需求,所提供的服務也無法滿足社會需求,導致了管理與服務上的不平衡,不利于木地板生產(chǎn)企業(yè)綜合管理效能的提升。如何打造高素質(zhì)的復合型生產(chǎn)管理團隊,對于木地板生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而言至關(guān)重要。

    3.沒有發(fā)揮出信息技術(shù)優(yōu)勢

    隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始深度融合。在木地板生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新管理與發(fā)展實踐中,信息技術(shù)的利用占據(jù)著核心地位。通過利用網(wǎng)絡(luò)媒介資源,整合管理、服務、客戶資源,可以實現(xiàn)工作模式的優(yōu)化,提升綜合管理效果,引導工作的健康發(fā)展,進而幫助木地板生產(chǎn)企業(yè)適應當前發(fā)展形勢,提升綜合競爭實力。

    三、加強木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的基本原則

    在木地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐中,要想實現(xiàn)服務優(yōu)化創(chuàng)新的目標,必須遵循基本的發(fā)展原則,保障工作沿著正確的方向發(fā)展,提升綜合管理發(fā)展效能。

    1.服務性原則

    在探索木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理模式優(yōu)化的過程中,首先要堅持服務性原則,不管是管理模式探索還是工作創(chuàng)新探索,都要結(jié)合需求實際,以用戶需求為導向,加強木地板生產(chǎn)企業(yè)的服務水平,提升綜合適應能力,滿足工作創(chuàng)新需求。在木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中,相關(guān)工作者要以需求為基本遵循,充分踐行服務理念,摒棄傳統(tǒng)的管理式思想,提升綜合水平,進而實現(xiàn)發(fā)展目標。

    2.信息化原則

    在推進木地板生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)管理與服務的創(chuàng)新優(yōu)化,必須遵循信息化原則,充分利用當代信息技術(shù)優(yōu)勢,通過開發(fā)數(shù)據(jù)技術(shù)等,提升管理、分析、研判、服務的智能化水平,利用信息技術(shù)滿足當代木地板生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需求,構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)管理體系,有效提升效率,實現(xiàn)信息化管控、智能化探索,推動木地板生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級。

    四、優(yōu)化我國木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體策略

    在現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系中,木地板產(chǎn)業(yè)占據(jù)著十分重要的地位,通過創(chuàng)新優(yōu)化木地板企業(yè)工作,是提升木地板企業(yè)管理水平的重要保障。在木地板產(chǎn)業(yè)工作實踐中,由于服務理念與服務模式的問題,管理體系仍存在諸多問題,亟待進一步優(yōu)化提升,探索木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略,有助于指導理論研究與產(chǎn)業(yè)開展。

    1.注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念的優(yōu)化創(chuàng)新

    任何一項工作的創(chuàng)新,都離不開工作理念的優(yōu)化升級。在以創(chuàng)新促進木地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,首先要堅持理念上的創(chuàng)新,通過整合多元化思想,摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念,探索先進木地板產(chǎn)業(yè)管理模式與發(fā)展路徑,融合多種模式和思想,推動工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。從思維理念角度來看,創(chuàng)新工作并非簡單的思路革新,而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,尋求多元發(fā)展路徑,提升綜合服務創(chuàng)新水平。在探索工作創(chuàng)新的過程中,木地板生產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代管理體系,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的木地板生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)無法適應當前工作需求,通過理順管理層次,建立相應的服務標準,可以提升綜合管理服務效能,提升管理效率,引導木地板生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展,在提升發(fā)展總體水平的同時,進行服務創(chuàng)新,滿足社會對于多元化服務的需求,實現(xiàn)優(yōu)化管理目標。作為木地板生產(chǎn)企業(yè)的管理者與服務者,必須要從組織架構(gòu)入手,加快推進體系改革,從體系和管理層面實現(xiàn)管理格局的優(yōu)化,推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    2.培養(yǎng)木地板產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才梯隊

    在現(xiàn)代木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展及用人體系中,普遍存在標準不明確、分工不明確的問題,這也是導致木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能不高的主要原因,在工作實踐中,木地板產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下,要想提升木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化水平,必須依托專業(yè)化的人才梯隊。一方面,在人才引進上,木地板企業(yè)要注重相應管理服務人員的招聘,除了專業(yè)技能外,還要對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新意識等進行嚴格考核,通過打造高水平的人才隊伍,提升木地板產(chǎn)業(yè)效能。另一方面,木地板企業(yè)要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng),針對木地板產(chǎn)業(yè)專業(yè)化不足的問題,要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),有條件的木地板企業(yè)要積極走出去,到先進地方去深入學習,借鑒先進的管理模式,結(jié)合自身情況進行有針對性的改良,提高木地板產(chǎn)業(yè)綜合效果。

    3.充分利用大數(shù)據(jù)發(fā)展木地板產(chǎn)業(yè)

    在現(xiàn)代木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐中,要想提升工作效能,離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐,在木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),要想提升木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合效果,提升行業(yè)管理的科學性,更好的滿足當代工作發(fā)展需求,可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行深入分析和研判,提升木地板產(chǎn)業(yè)的針對性,根據(jù)不同需求,選取合理的服務模式和管理模式,提升綜合管理效能。在應用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展木地板產(chǎn)業(yè)過程中,既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時也要注重軟件應用系統(tǒng)的開發(fā),將所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展對象都納入到統(tǒng)一體系中來,提升數(shù)據(jù)應用效率和水平,滿足當前木地板產(chǎn)業(yè)工作需求,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務管理目標,踐行現(xiàn)代管理理念。

    4.打造木地板產(chǎn)業(yè)信息互聯(lián)平臺

    隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)工作開始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合,特別是移動互聯(lián)技術(shù),為傳統(tǒng)木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改進提供了廣闊的空間和平臺,在推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)平臺,通過移動互聯(lián)終端收集信息,進一步明確木地板產(chǎn)業(yè)工作重點,提升管理的科學性和針對性,同時可以利用平臺進行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作,提升工作效能,將木地板產(chǎn)業(yè)人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來,將更多的工作精力放在管理服務創(chuàng)新,工作模式優(yōu)化方面,提升木地板產(chǎn)業(yè)效能,滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求,真正為木地板產(chǎn)業(yè)插上信息技術(shù)的翅膀,提升木地板產(chǎn)業(yè)的信息化水平,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理服務目標。

    5.完善相應的法律保護體系

    在推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,要想踐行科學發(fā)展理念,提升木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能,必須加強相關(guān)立法,完善現(xiàn)代法律體系。在發(fā)展木地板產(chǎn)業(yè)過程中,由于法律不夠明確,仍然存在很多空白地帶,在法律實施和行為指引過程中,仍然存在諸多問題,如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代法律體系,對于提升工作的穩(wěn)定性和科學性,多具有積極意義。在實踐中,要加強木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)法律的制定實施,將科學發(fā)展理念納入其中進行通盤考慮,構(gòu)建現(xiàn)代木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,保障利益主體的正當利益,規(guī)范不正當?shù)男袨椋ㄟ^有效的法律規(guī)制與指引,實現(xiàn)木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提檔升級,提高法律規(guī)制水準,將法律作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底線,保障工作的順利開展與運營,實現(xiàn)法律工作目標,構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系,提升實踐性、科學性。

    6.注重木地板產(chǎn)業(yè)法律實施

    有了好的法律體系作為基礎(chǔ)保障,是推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提,也能為科學發(fā)展理念的滲透夯實基礎(chǔ),但是這不是全部工作內(nèi)容,而是要通過有效的司法與執(zhí)法,提升法律操作水平,讓法律條文真正落到木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展實處,保障木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序,推動木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展。在實踐中,要想融入科學發(fā)展理念,讓社會公眾真正遵循相關(guān)法律,就要嚴格執(zhí)法與司法,通過嚴明的法律實施,劃清法律界限,明確主體的權(quán)利義務責任,提升法律實踐的針對性和實效性,為木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提升保駕護航,讓相應的法律真正成為推動工作的有效工具。

    7.探索有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵機制

    隨著現(xiàn)代木地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,激勵機制在提升綜合管理水平中的作用不斷提升。在推動木地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,要建立有效的激勵機制,通過激勵機制提升工作人員的積極性,進而提高工作水平。毋庸置疑,在現(xiàn)代管理體系中,激勵機制發(fā)揮著重要的作用,通過物質(zhì)利益與精神獎勵的平衡,可以有效激發(fā)工作人員的主觀能動性,提升木地板產(chǎn)業(yè)綜合管理效果,進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標。在建立激勵考核機制過程中,既要保障激勵機制發(fā)揮作用,同時也要進行有效把關(guān),保障木地板產(chǎn)業(yè)整體向著健康方向發(fā)展。

    五、結(jié)語

    綜上所述,在新時代背景下,我國木地板產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須以理念創(chuàng)新為抓手,推動管理模式和管理體系不斷優(yōu)化升級,滿足創(chuàng)新工作需求,提升綜合管理服務水平。在實踐中,木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在諸多問題,導致的直接問題就是工作水平和效率不高,探索有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑,是現(xiàn)代木地板生產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問題,也是發(fā)展的重要方向。

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