以新思想引領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大

宣貫大唐精神。（潘炳康 攝）

學懂、弄通、做實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動發(fā)展，是大唐廣西分公司首要的政治任務。必須毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領導，堅決在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權威和黨的集中統(tǒng)一領導，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，身處新時代，創(chuàng)造新業(yè)績。

著眼“三個變革”推動提質增效

習近平新時代中國特色社會主義思想，是黨的十九大報告的靈魂主線。作為中央企業(yè)，我們要在新思想指引下，牢固樹立“四個意識”，持續(xù)增強“四個自信”，推動企業(yè)經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。

大唐廣西分公司（簡稱廣西分公司）目前總裝機1193.46萬千瓦，其中清潔能源比重達88.86%，綠色發(fā)展動力強勁。必須進一步堅持質量第一、效益優(yōu)先，因勢利導，乘勢而上，加快要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變，由規(guī)模速度型向質量效益型轉變，由成本、價格優(yōu)勢為主向技術、標準、品牌、質量、服務為核心的綜合競爭優(yōu)勢轉變，著力構建核心產業(yè)增值、管理增益、金融財務、資本創(chuàng)造、人力資源協(xié)同發(fā)展的企業(yè)價值創(chuàng)造體系鏈，推進桂冠電力在上市平臺做強做優(yōu)做大，提升歸屬母公司盈利能力和回報股東能力。

戰(zhàn)略上，廓清公司發(fā)展的方向。立足大唐集團“一五八”戰(zhàn)略落地，實踐形成“六位一體”戰(zhàn)略管控體系，明確公司未來發(fā)展的總目標和總方向、總要求、總思路、總落實、總抓手、總理念，使全體員工奮斗有方向、前進有動力、工作有夢想。

業(yè)績上，爭創(chuàng)高品質的豐碩成果?！皟r值創(chuàng)造”打基礎、“管理質量”上臺階，利潤、電量等核心效益指標同比創(chuàng)增，消化部分歷史遺留問題，對大唐集團利潤貢獻度同比增長。

管控上，建立快速決策機制，實施“7·2”系列戰(zhàn)略舉措，牢牢把握經營主動權，戰(zhàn)略統(tǒng)籌突圍管理、市場、政策電量，“水火置換”打開一扇新窗，推進“糧票”變“面包”，電量“步步為盈”，以“辦法總比困難多”的執(zhí)著，把諸多“難點”變成“亮點”、把“不可能”變成“可能”。

管理是企業(yè)永恒的主題。通過轉變管理思路，實施管理變革，突出管理效益，推進管理升級，火電、水電、風電同步提升，挖掘管理效益數億元。

改革不停步。抓實二級責任主體改革任務，順利完成在桂區(qū)域風電一體化管理；探索推進“六大”機制，解放和發(fā)展了生產力，提振了企業(yè)精氣神；水電集控運營推進生產組織模式重大創(chuàng)新，新型生產關系初步建立。

立足新目標統(tǒng)籌謀篇布局

廣西分公司堅持承前啟后，繼往開來，開拓創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略統(tǒng)籌，全面推進大唐集團“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略新階段目標在桂落地。明確今后一段時期“兩步走”戰(zhàn)略安排，力爭到2020年接近建黨百年目標實現時，把公司建設成為“管理一流，效益顯著，人才輩出，員工幸福”的“16字”標志“新桂電”，把基層企業(yè)打造成為“指標先進、機制優(yōu)化、隊伍精良、管理一流”的“16字”標準典范，為建成“主業(yè)突出，電為核心”的“國際一流清潔能源公司”奠定堅實基礎。再經過15年的持續(xù)發(fā)展，到2035年基本實現社會主義現代化的偉大歷史節(jié)點，在現有基礎上著力打造具有全面競爭力的“國際一流清潔能源公司”，更加注重質量和效益在發(fā)展中的目標性，更加注重創(chuàng)新和科技在發(fā)展中的引領性，更加注重管理在發(fā)展中的主導性，更加注重人才在發(fā)展中的決定性，更加注重文化在發(fā)展中的支撐性，更加注重黨的領導在發(fā)展中的保證性，追求以“史詩般的進步”，讓新桂電抵達全新高度。

由此，緊密融入大唐集團“建設國際一流能源集團”的新征程，主動融入為實現“兩個一百年”奮斗目標、開啟全面建設社會主義現代化強國的新征程，引領廣西分公司奮力跨入資產質量好、盈利能力強、品牌價值優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展勁頭足的新時代。

“兩步走”戰(zhàn)略目標從“全面競爭力”的維度實施戰(zhàn)略定位，突出目標性、引領性、主導性、決定性、支撐性、保證性“六性要求”，這是考慮到：一是國內經濟轉向高質量發(fā)展階段，公司水電為主的裝備結構始終代表和引領電力清潔能源發(fā)展方向，實現新“戰(zhàn)略目標”有著質量、效率、動力變革的重大時代機遇。二是國資國企改革不斷深化，為新“戰(zhàn)略目標”提供通過資本手段，實現再造目標、盈利目標重大選擇機會。三是大唐集團“一五八”戰(zhàn)略跨入新階段，實現新“戰(zhàn)略目標”是二級實體支撐母公司建設“國際一流能源集團”的必然要求。四是公司自身發(fā)展的資源要素不斷優(yōu)化，到那時，企業(yè)管理素質和員工專業(yè)能力、專業(yè)精神根本性提高，公司治理更加科學高效，各項事業(yè)全面進步。

具體到電力能源企業(yè)，解決經濟領域的發(fā)展不平衡，就要堅持穩(wěn)中求進的總基調，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局在國有企業(yè)落地生根，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，堅持綠色能源發(fā)展總方向，統(tǒng)籌國際國內兩種資源兩個市場，堅定不移推進供給側結構性改革，著力推進“三去一補一降”，大力推進發(fā)電產業(yè)轉方式、調結構、提質量、增效益，保持電力供需總體平衡，優(yōu)化電力區(qū)域發(fā)展平衡，促進電力結構平衡，實現發(fā)電資源更高水平、更高質量、更加科學的配置。解決生態(tài)領域的發(fā)展不平衡，就是要堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，主力發(fā)展大型水電站、安全高效核電、可再生能源發(fā)電和優(yōu)化發(fā)展大容量、高參數、環(huán)保型煤電，探索和培育多能互補等新興發(fā)電產業(yè)市場，發(fā)揮清潔能源發(fā)展的引領優(yōu)勢和示范效應，踐行綠水青山就是金山銀山的理念，為建設美麗中國提供綠色屏障。

啟航新征程實踐新作為

追求更高的質量效益，是廣西分公司2018年經營工作的主旋律。創(chuàng)造性落實大唐集團“1382”總體要求，全盤謀劃，戰(zhàn)略管控，狠抓落實，引領發(fā)展向前。著力強存量、優(yōu)增量、補短板、增效益，突出抓好保安全、搶電量、控煤價、降成本、穩(wěn)電價、降能耗、控風險、抓運作。

明確六大主攻方向。推進“理念方法不斷優(yōu)化，體系建設日趨成型，體制機制逐步完善，精益管理日漸提升，組織能力得到加強，企業(yè)活力充分涌現”，進一步提升管理、改革、發(fā)展質量和效益。為此，抓住“關鍵少數”、激發(fā)“絕大多數”，狠抓決策部署的落實、目標任務的落實、重點工作的落實、政策舉措的落實。特別是根據企情，構建“五大”管理體系，統(tǒng)籌推進水電管理體系、安全“雙評價”體系、大監(jiān)督體系、兩級營銷體系、干部培養(yǎng)體系建設。

關鍵是深化運營管控?！八淖睢敝敢涣鳡恳?，深化對標，“火電板塊”高起點、高站位，向“托克托”看齊，實施合山“三步走”脫困攻堅戰(zhàn)略行動計劃；“水電板塊”立標準、樹標桿，向行業(yè)一流看齊，抓兩頭、帶中間，抓實“三大任務”，出精品、出人才、出典型。探索小水電新型管控模式、推進集控運營建設；“風電板塊”新起點、高起跳，向“賽罕壩風電場”看齊，抓實“創(chuàng)一流”績效對標，提升經濟運行水平，打造質量、效益、安全風電?！盃I銷板塊”定目標、抓市場，專業(yè)化、市場化，探索盈利創(chuàng)新模式，爭取“‘保價’糧票”最大化。

重點是抓實“10大效益”。向觀念要效益，牢固樹立“過緊日子”思想，推進“雙新”2.0版，打開解放思想的“總開關”。向管理要效益，更加注重產量、經營、經濟、能耗指標的優(yōu)化提升，以管理提質增效，釋放管理紅利。向質量要效益，貫徹新發(fā)展理念，擴充優(yōu)質增量，從全要素提升發(fā)展質量品質，推進質量、效率和動力變革。向機制要效益，深化“六大機制”建設，精準做實“雙優(yōu)”考評2.0版，抓好基層副職和本部人員對標“雙排序”，激發(fā)管控效能。向安全要效益，堅持安全是最大的紅利，抓實“196”工作方略，確保安全發(fā)展。向成本要效益，深度低成本戰(zhàn)略，開源節(jié)流，降本增效，加快生產型向生產經營型、創(chuàng)新運營型轉變。向市場要效益，注重市場營銷，超前領跑半步，挖掘市場紅利。向政策要效益，研究政策、引導政策、融入政策，轉化政策。向能力要效益，提升專業(yè)能力和專業(yè)精神，以能力駕馭市場、應對形勢、控制風險。向短板要效益，補短板、強弱項、挖效益，在把“難點”變成“亮點”、把“不可能”變成“可能”中擠出管理效益。