金融企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

謝玉婷

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。為此，國(guó)內(nèi)各大金融機(jī)構(gòu)也在進(jìn)一步加大自身的服務(wù)管理制度化建設(shè)，從而共同推進(jìn)金融業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該行業(yè)未來的發(fā)展方向?qū)⑸孀銋^(qū)塊鏈、智能保險(xiǎn)、開放銀行、綠色金融等領(lǐng)域。近年來，金融行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)張，相關(guān)金融企業(yè)數(shù)量也在急劇增加，這不僅為金融企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也使其面臨更大、更艱巨的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)大環(huán)境下，金融企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理，從預(yù)算層面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力落實(shí)。為此，本文主要從制度意識(shí)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考評(píng)機(jī)制以及信息化建設(shè)這五個(gè)方面，就金融企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并嘗試提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。希望能夠?yàn)榻鹑谄髽I(yè)解決此類問題提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);全面預(yù)算管理;對(duì)策研究

自2019年至今，我國(guó)金融行業(yè)對(duì)外開放的腳步在明顯加快，其對(duì)外開放的格局已經(jīng)上升至了“全面”階段。在這樣的外部市場(chǎng)環(huán)境下，金融企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念等都需要作出改變。而全面預(yù)算管理作為當(dāng)今企業(yè)管理的主要手段，其對(duì)于提升企業(yè)管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常大的推動(dòng)作用。所以，金融企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部積極落實(shí)全面預(yù)算管理工作勢(shì)在必行。鑒于此，全面預(yù)算管理在金融企業(yè)內(nèi)部的具體落實(shí)路徑，成為了各大金融企業(yè)管理層以及相關(guān)專業(yè)人士目前的研究課題之一。

一、金融企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

（一）有助于金融企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理的落實(shí)，一方面有助于金融企業(yè)將總戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體目標(biāo)，并落實(shí)到各部門、各崗位，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供清晰明確的路徑;另一方面將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的職責(zé)、績(jī)效緊緊關(guān)聯(lián)在一起，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)向心力。此外，全面預(yù)算管理的實(shí)施也促進(jìn)了各部門之間的溝通交流，減少了因溝通不利導(dǎo)致的問題，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定保障。

（二）有助于加快崗位責(zé)任制度的建立

就金融企業(yè)而言，科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理制度是建立在崗位建設(shè)的基礎(chǔ)之上，所以金融企業(yè)在有效落實(shí)全面預(yù)算管理的過程中，必然會(huì)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限加以明確，而權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)、相互制約的崗位設(shè)置，正是崗位責(zé)任制度建立的基礎(chǔ)，所以說全面預(yù)算管理的有效落實(shí)，能夠在很大程度上加快企業(yè)崗位責(zé)任制度的建立。

（三）有助于降低金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理，在預(yù)算編制階段，會(huì)對(duì)未來企業(yè)內(nèi)外部情況、預(yù)計(jì)發(fā)生的問題及其應(yīng)對(duì)措施予以充分考慮，并基于編制方案、預(yù)算目標(biāo)，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這在一定程度上能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;在預(yù)算執(zhí)行階段，通過企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與各種資源之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，實(shí)時(shí)監(jiān)控資源的使用情況，并及時(shí)調(diào)整資源的分配，從而緩解外部環(huán)境不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的影響[1]。

二、金融企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）全員參與意識(shí)不強(qiáng)烈

部分金融企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，存在一個(gè)誤區(qū)，就是將全面預(yù)算管理全權(quán)交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有真正意識(shí)到全員參與的重要性。由于全面預(yù)算管理涉及的范圍較廣，不僅包含了財(cái)務(wù)，還包含了產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、人力資源等各個(gè)方面，所以僅憑借財(cái)務(wù)部門是無法對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，也就無法貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理，而且其他部門參與全面預(yù)算管理的積極性不高，也不利于全面預(yù)算管理文化的形成，最終導(dǎo)致企業(yè)大部分員工無法切實(shí)有效地落實(shí)預(yù)算

執(zhí)行。

（二）預(yù)算編制流程規(guī)范性有待加強(qiáng)，編制方法過于單一

金融企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，通常存在這兩方面的問題：一是，編制流程不完善，尤其是一些中小型金融企業(yè)，由于其組織架構(gòu)不夠完善，在預(yù)算編制過程中，往往直接由上級(jí)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，未采納基礎(chǔ)預(yù)算執(zhí)行層實(shí)際可完成的任務(wù)指標(biāo)，從而導(dǎo)致預(yù)算編制的不科學(xué)性;二是，編制方法較為單一，且多采用增量預(yù)算法，對(duì)于歷史數(shù)據(jù)的依賴性較高，這種方法雖然簡(jiǎn)單易行，但是很有可能造成預(yù)算上的浪費(fèi)，影響金融企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管

理效果。

（三）全面預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)管強(qiáng)度弱

預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，雖然大多數(shù)金融企業(yè)已經(jīng)在大力落實(shí)全面預(yù)算管理工作，而且制定了科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理制度，但還是存在執(zhí)行效率低、超預(yù)算支出等問題。其歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)在完成預(yù)算編制工作后，對(duì)后續(xù)的執(zhí)行情況關(guān)注度較低，這就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部門無法掌握預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算管理人員無法確定產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行偏差的原因等一系列問題，從而最終導(dǎo)致預(yù)算失靈。

（四）全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制不完善

全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是未建立績(jī)效考核機(jī)制，缺乏相應(yīng)的制度保障，其績(jī)效考核僅僅局限在業(yè)績(jī)層面;二是考核指標(biāo)體系有待完善，預(yù)算目標(biāo)未納入其中，考核結(jié)果脫離實(shí)際;三是缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，未將績(jī)效考核與員工的激勵(lì)獎(jiǎng)懲相對(duì)接，考核結(jié)果的應(yīng)用不充分，無法將績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)作用體現(xiàn)出來。

（五）信息化預(yù)算管理系統(tǒng)不健全

全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，是建立在各種數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)之上，金融企業(yè)本身涉及的信息量較大，而且極具復(fù)雜性，因此良好的信息系統(tǒng)是全面預(yù)算管理落實(shí)過程中必不可少的工具之一。但是就目前的情況來看，還有不少的金融企業(yè)未引入更加先進(jìn)的信息化技術(shù)，從而導(dǎo)致其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性很難得以保障，信息的整合與分析也受到了極大的限制，最終影響了全面預(yù)算管理的效率與質(zhì)量。

三、金融企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的具體措施

（一）完善全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)

首先，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理制度，在此過程中，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)從這兩方面入手，一是確保其預(yù)算管理的全面性。比如：對(duì)全面預(yù)算管理制度內(nèi)容加以補(bǔ)充，完整的全面預(yù)算管理制度應(yīng)當(dāng)包括總則、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制、執(zhí)行規(guī)則、批準(zhǔn)規(guī)則、控制規(guī)則、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考評(píng)和附則等內(nèi)容;制度初稿編制出來后，應(yīng)當(dāng)組織企業(yè)各部門參與討論、修訂，從而確保制度的完善性與適用性;借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行逐條修正。以此來確保全面預(yù)算管理制度與時(shí)俱進(jìn)且系統(tǒng)完整，從而將預(yù)算管理加以例行化（制度化、程序化）、規(guī)范化（模板化、標(biāo)準(zhǔn)化）。二是提升全員的預(yù)算管理意識(shí)，加強(qiáng)公司高級(jí)管理層對(duì)預(yù)算的重視，總經(jīng)理?yè)?dān)任預(yù)算管理一把手的重要性和權(quán)威性，只需總經(jīng)理做好三件事情：①成為預(yù)算理念的行家;②擔(dān)任預(yù)算答辯的考官;③擔(dān)當(dāng)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)委。同時(shí)，還需要將預(yù)算考核納入預(yù)算管理制度當(dāng)中，使預(yù)算管理與各部門及其員工的績(jī)效工資相關(guān)聯(lián)，并結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，從而強(qiáng)化員工的預(yù)算管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算管理工作的積極性。

其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。金融企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理相關(guān)理論知識(shí)與管理技能的培訓(xùn)，是強(qiáng)化管理意識(shí)的有效手段。就業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略投資部門等部門而言，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，除了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能、財(cái)務(wù)知識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與戰(zhàn)略投資技能等內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理的相關(guān)理論知識(shí)與技能，納入培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，使其將預(yù)算管理意識(shí)貫穿到自身的日常工作當(dāng)中。與此同時(shí)，金融業(yè)務(wù)本身就具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且與市場(chǎng)變化息息相關(guān)，預(yù)算管理人員必須深入了解并研究業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)金融市場(chǎng)有清楚的認(rèn)知，才能使全面預(yù)算管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[2]。

（二）優(yōu)化預(yù)算編制流程與編制方法，提升預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，對(duì)最終的管理成效有直接影響。為此，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的預(yù)算編制模式上，優(yōu)化預(yù)算編制流程與編制方法，提升預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性。就預(yù)算流程而言，以某保險(xiǎn)公司的預(yù)算編制流程為例，該公司采用“自上而下，自下而上，上下溝通，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的編制流程，使其與企業(yè)的實(shí)際情況緊密相連，從而進(jìn)一步提升各部門執(zhí)行預(yù)算的積極性。在開啟年度預(yù)算編制工作時(shí)，董事會(huì)下達(dá)指令，預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合上一年度情況、行業(yè)發(fā)展情況及本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況擬定本年度的預(yù)算目標(biāo);財(cái)務(wù)部擬定年度預(yù)算編制方案和編制要求，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解并下發(fā)到各預(yù)算執(zhí)行部門;各預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)最新的戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度預(yù)算，其中包含了各項(xiàng)收入、費(fèi)用、利潤(rùn)以及業(yè)務(wù)指標(biāo)等;財(cái)務(wù)部按照各預(yù)算執(zhí)行部門上報(bào)的預(yù)算，匯總編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，再將其逐層上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)該報(bào)告進(jìn)行審核，并提出修改意見。以此類推，最終確定好預(yù)算報(bào)告，上報(bào)至董事會(huì)，由董事會(huì)發(fā)布本年度的預(yù)算報(bào)告。這樣可以很好地確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致，形成科學(xué)有效的預(yù)算編制。

就預(yù)算方法與預(yù)算指標(biāo)而言，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同部門、不同業(yè)務(wù)采取多樣化的預(yù)算編制方法，并選取更切合實(shí)際的預(yù)算指標(biāo)。比如說：以成本投入作為起點(diǎn)，針對(duì)各類費(fèi)用采用零基預(yù)算法，針對(duì)各類成本采用固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的編制方法;以客戶作為起點(diǎn)，針對(duì)客戶服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)采用增量預(yù)算法，通過MAU（老客戶活躍度和二次開發(fā)、新客戶開發(fā)）等指標(biāo)，提升預(yù)算精度，從而避免資源的占用[3]。

（三）建立動(dòng)態(tài)化跟蹤機(jī)制，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

金融企業(yè)要想更好地將科學(xué)的預(yù)算方案落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具體可以從這幾個(gè)方面入手：第一，建立動(dòng)態(tài)化的跟蹤機(jī)制，金融企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行控制分為，年度目標(biāo)控制與月度目標(biāo)控制，年度預(yù)算目標(biāo)設(shè)置為100%，月度預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的業(yè)務(wù)收入、職能任務(wù)等計(jì)劃或者序時(shí)目標(biāo)相匹配。在對(duì)月度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，首先，需要在月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上對(duì)預(yù)算執(zhí)行的具體情況加以評(píng)判，針對(duì)其中存在的問題，分析原因并及時(shí)采取調(diào)整措施;其次，借助信息化技術(shù)，建立預(yù)警機(jī)制。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算編制范圍，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，相關(guān)人員接到報(bào)警之后，第一時(shí)間根據(jù)超支程度，采用警告、限制支付以及預(yù)算凍結(jié)等相關(guān)措施。這樣一方面可以及時(shí)彌補(bǔ)預(yù)算執(zhí)行工作中存在的漏洞，另一方面可以有效確保預(yù)算執(zhí)行維持在預(yù)算編制范圍內(nèi);第二，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在整合流程設(shè)計(jì)上，企業(yè)需要基于價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)防范，來確定戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)在戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化分解、實(shí)施調(diào)整過程中，也要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。在預(yù)算執(zhí)行上，企業(yè)戰(zhàn)略部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)積極協(xié)同配合預(yù)算執(zhí)行工作，進(jìn)一步分解風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門以及運(yùn)營(yíng)部門在執(zhí)行預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)予以重點(diǎn)關(guān)注[4]。

以中國(guó)平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系為例，其風(fēng)險(xiǎn)管理的總體理念是“風(fēng)險(xiǎn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，管控以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向”。首先，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向與計(jì)劃，并要求子公司的具體規(guī)劃與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向保持高度一致;其次，督促子公司滿足各監(jiān)管部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制要求，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的安全、穩(wěn)定，同時(shí)根據(jù)各子公司發(fā)展需求分配集團(tuán)資金，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)。最后，通過后臺(tái)集中實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)客戶、渠道、產(chǎn)品、服務(wù)的集中運(yùn)作，加大管控力度，盡可能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（四）以績(jī)效管理為核心，完善全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制

金融企業(yè)在完善全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制時(shí)，首先，應(yīng)將全面預(yù)算管理的考核目標(biāo)納入企業(yè)各部門的績(jī)效考核體系當(dāng)中，將預(yù)算執(zhí)行情況與各項(xiàng)工作的任務(wù)完成情況納入員工的績(jī)效考核體系當(dāng)中，將部門績(jī)效及其員工績(jī)效與企業(yè)的獎(jiǎng)懲措施相關(guān)聯(lián)，從而在一定程度上提升全體員工的預(yù)算意識(shí)，提升其參與預(yù)算管理工作的積極性，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)有效地落實(shí)全面預(yù)算管理，避免該項(xiàng)工作流于形式;其次，為有效避免預(yù)算管理評(píng)價(jià)的片面性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從投入產(chǎn)出效率層面予以考慮，盡量將其量化，讓數(shù)據(jù)說話，比如通過設(shè)置消費(fèi)率指標(biāo)，達(dá)到控制費(fèi)用的目的;通過設(shè)置應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，達(dá)到控制應(yīng)收賬款的目的。此外，企業(yè)在制定或者選取預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)（銷售毛利率、銷售利潤(rùn)率、股東回報(bào)率），還應(yīng)當(dāng)包含部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)（客戶滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力）[5]。針對(duì)大多數(shù)金融企業(yè)來說，除了將利潤(rùn)目標(biāo)納入績(jī)效考核體系當(dāng)中，還需要將營(yíng)業(yè)收入納入其中，這樣在確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也能夠充分考慮到企業(yè)的成長(zhǎng)性與可持續(xù)發(fā)展性，這里需要注意的是，營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)目標(biāo)在權(quán)重上需加以區(qū)分，“三七開”或者“二八開”較為合適。針對(duì)部分存在現(xiàn)金流問題的金融企業(yè)而言，還需將現(xiàn)金凈流量指標(biāo)納入績(jī)效考核體系當(dāng)中，從而形成“現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)目標(biāo)”三位一體的考核體系。此外，除了現(xiàn)金流、收入、利潤(rùn)目標(biāo)外，還需將應(yīng)收賬款、費(fèi)用控制等指標(biāo)都應(yīng)納入企業(yè)的績(jī)效考核體系當(dāng)中，從而使預(yù)算考核和績(jī)效考核二者融

為一體。

（五）優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，建立符合金融企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)

就金融企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理具有發(fā)展速度快、業(yè)務(wù)多且繁雜等特點(diǎn)，所以其預(yù)算管理也具有一定的復(fù)雜性，一些簡(jiǎn)單的、基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)已經(jīng)無法適用于金融企業(yè)的預(yù)算管理需求。為此，相關(guān)金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前的信息化管理系統(tǒng)加以優(yōu)化，具體可以從如下幾個(gè)方面著手：第一，在對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，切勿一味追求大而全，而應(yīng)當(dāng)著重考慮系統(tǒng)的一體化與整體性，比如說選擇同一軟件開發(fā)商，加強(qiáng)系統(tǒng)間的兼容性，從而實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的互通互聯(lián);第二，在ERP系統(tǒng)中搭建預(yù)算信息平臺(tái)，借助該平臺(tái)加強(qiáng)預(yù)算管理的精細(xì)化程度，并將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)運(yùn)用至預(yù)算管理工作當(dāng)中，從而進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算管理的信息化;第三，利用密碼學(xué)技術(shù)或者其他先進(jìn)技術(shù)，在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的查看權(quán)限與修改權(quán)限，從而盡可能確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全傳遞與使用。

四、結(jié)束語

綜上所述，在開放式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理予以足夠的重視，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就全面預(yù)算管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，并采取完善全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí);建立動(dòng)態(tài)化跟蹤機(jī)制，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;以績(jī)效管理為核心，完善全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制;優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，建立符合金融企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)等相應(yīng)的措施，從而提升金融企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，使金融企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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