電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響探索

郭玲玲

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)日趨一體化、全球化，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視，同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)的資源管理提出了更高的要求。作為企業(yè)管理的重要組成，人力資源管理日趨受到重視。當(dāng)今世紀(jì)，最為重要的就是人才，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到建設(shè)性的作用。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)人才是企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路，更是一個(gè)企業(yè)永葆活力的必經(jīng)之路。在這個(gè)高速發(fā)展、人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，可以高效利用人才就已經(jīng)奠定了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也鞏固了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。做好企業(yè)的人力資源管理工作能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)保證企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文對(duì)電力人力資源管理對(duì)企業(yè)影響進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，同時(shí)提出了相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0116-01

前言

如今，電力行業(yè)發(fā)展迅速，工作日趨智能化，這使得企業(yè)對(duì)人才要求越來(lái)越高，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，高技能的人才尤為重要，他們確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。人力資源管理是一個(gè)重要的管理學(xué)概念，它采用科學(xué)手段對(duì)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)其中的潛能，提高工作者的綜合素質(zhì)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。改革開(kāi)放以來(lái)，人力資源逐漸成為社會(huì)的稀缺資源。一個(gè)企業(yè)若想更好的發(fā)展，就必須要建立良好且完善的人力資源管理機(jī)制。

一、電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

人力資源管理的一個(gè)主要職能就是幫助管理者解決他們所遇到的各種問(wèn)題。人力資源管理通過(guò)人力資源的會(huì)計(jì)理論、效益分析和人力資源理論等為所在企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。人力資本理論，對(duì)企業(yè)當(dāng)前所擁有的知識(shí)、技術(shù)和能力所帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行分析，充分肯定人力資源給企業(yè)帶來(lái)的巨大價(jià)值；人力資源的效益分析，依靠具體數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)和工作行為，最終通過(guò)為企業(yè)帶來(lái)的附加價(jià)值得到體現(xiàn)；人力資源的會(huì)計(jì)理論，從人力資源的綜合評(píng)價(jià)中得出，用來(lái)顯示員工的相應(yīng)資產(chǎn)價(jià)值和他們通過(guò)人力資源部門(mén)最終給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，在一定程度上反映了企業(yè)的水平，良好管理方式也將為企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值。

2.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)所有工作的開(kāi)展都應(yīng)該是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，當(dāng)然，人力資源管理工作也不例外。只有將電力系統(tǒng)中人力資源管理的問(wèn)題做好，才能保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，并滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，同時(shí)，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上取得一席之地”]。人力資源管工作的一個(gè)重要目標(biāo)就是要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的人事部門(mén)在進(jìn)行招聘和培訓(xùn)時(shí)，必須要以此目標(biāo)為中心來(lái)開(kāi)展工作。創(chuàng)新人力資源管理方式，制定科學(xué)人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)引進(jìn)更多人才，讓企業(yè)的人力資源工作可以緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，保障企業(yè)效益。電力系統(tǒng)對(duì)人才專(zhuān)業(yè)性的要求高、需求大，且對(duì)職工工作的責(zé)任心、工資態(tài)度都有較高要求，部門(mén)在進(jìn)行招聘時(shí)，要提前制定好標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，要嚴(yán)格把控、認(rèn)真篩查，之后的培訓(xùn)工作也更是要一絲不茍的進(jìn)行。為激發(fā)員工對(duì)工作的熱情程度，我們?cè)谛劫Y待遇等方面也要制定好相關(guān)制度，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。人力資源管理在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是一個(gè)企業(yè)是否可以發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。

二、電力人力資源管理的策略

1.做好人力資源規(guī)劃，建立完善體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理人員分為中層管理人員和一般的管理人員。中層管理人員大多通過(guò)內(nèi)部選拔，直接接替上一任的工作，對(duì)于一些重要的崗位，我們可以提前做好人力儲(chǔ)備工作；對(duì)于一般管理人員來(lái)說(shuō)，大多進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)選，我們需做好人力資源的規(guī)劃。除此之外，對(duì)研發(fā)人員，可選擇直接聘請(qǐng)高級(jí)研發(fā)人員，也可利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)吸引人才，對(duì)于銷(xiāo)售人員可選擇進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。許多企業(yè)正是缺少了專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的管理人員，才導(dǎo)致企業(yè)難以與現(xiàn)代管理系統(tǒng)接軌，最終逐漸落后。為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要以人為本，對(duì)企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，構(gòu)造好新的管理體系，落實(shí)好部門(mén)的改造工作。在原有工作基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有工作流程和工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，控制好人員數(shù)量，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。

2.明確考核方式，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

人力資源管理負(fù)責(zé)企業(yè)崗位的劃分、薪資福利的調(diào)配以及人才的建設(shè)培養(yǎng)，是企業(yè)的命脈所在。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，使人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。采用合理的獎(jiǎng)懲考核制度，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，以更高的工作效率來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。其中以工作績(jī)效為考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)最為常用的一種方式，績(jī)效高、能力強(qiáng)者獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則選擇扣除獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)起到激勵(lì)作用。通過(guò)此考核方式，可以清楚看到員工之間能力的差距大小，從中可選出下一步的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，同時(shí)也為之后的人員選拔提供了重要的參考。當(dāng)然，獎(jiǎng)懲制度的前提是要有合理的薪資待遇，合理的待遇可以讓企業(yè)在人才上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以激發(fā)員工工作工作動(dòng)力，為公司帶來(lái)更大效益?？偠灾?，合理的薪資待遇、公正的獎(jiǎng)懲制度，二者相互結(jié)合才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的益處。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中，電力企業(yè)的人力資源管理工作直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理工作者的能力和水平更是自己決定了企業(yè)是否可以穩(wěn)定健康的發(fā)展，我們必須要為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人力資源基礎(chǔ)。電力企業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是一國(guó)人日常生存生活的重要前提，我們必須合理利用人力資源，調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的人力資源管理制度，提高企業(yè)管理水平，以此謀求企業(yè)的快速發(fā)展，并最終達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。