淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

劉莎莎

摘要：建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和承包項(xiàng)目的具體情況，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)承建工程進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、跟蹤、控制和分析等一系列的措施管理，使工程成本最小化的活動(dòng)。提高成本管理有利于促進(jìn)公司各部分之間的相互聯(lián)系和交流，有利于完善公司管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)為減少環(huán)境對(duì)自身的影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)地位，就必須要有科學(xué)規(guī)范的成本控制，加強(qiáng)成本管理。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;控制

1、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1成本管理意識(shí)薄弱，目標(biāo)不明確

目前建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與成本管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不全面。由于各種因素的影響，很多建筑施工企業(yè)存在重事后、輕事前的現(xiàn)象，企業(yè)沒(méi)有完整的成本管理體系。盲目招攬項(xiàng)目工程，對(duì)于工程的可承包性不進(jìn)行科學(xué)合理的分析;不惜損失成本去中標(biāo);貸款施工，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因此提高企業(yè)成本管理的重視程度尤為重要。很多建筑施工企業(yè)成本管理前期的預(yù)算成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目工程根本就不契合，在制定成本管理目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程的整體過(guò)程進(jìn)行全面分析，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估，成本管理目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)發(fā)生偏離。

1.2成本核算不完善

很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有完善的成本核算制度，一方面，成本核算方法不合理，缺乏靈活性。在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，為了方便工作，人為地簡(jiǎn)化成本核算程序和方法，對(duì)于成本管理的對(duì)象選擇過(guò)于簡(jiǎn)單，選擇的成本核算方法也不能針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，未能對(duì)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的歸集和分配，更談不上成本考核和分析。在進(jìn)行成本核算時(shí)，缺乏彈性和應(yīng)變能力，未能根據(jù)項(xiàng)目具體情況適時(shí)調(diào)整成本核算方法，也不能針對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行特殊核算和處理，這樣的成本核算就失去了意義。例如， 對(duì)于建筑企業(yè)采購(gòu)成本的計(jì)算， 大多以付款合同中的數(shù)據(jù)為支撐， 卻忽略了采購(gòu)過(guò)程中與之相關(guān)的其它成本支出， 其中包括人力成本、物力成本， 以及機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的磨損成本等。對(duì)成本核算概念的模糊， 將導(dǎo)致成本核算實(shí)際效果的降低， 無(wú)法正確衡量企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，對(duì)于資金的成本核算不合理。建筑施工企業(yè)前期的資金主要來(lái)源于信貸，資金成本在企業(yè)的成本管理中所占的比例會(huì)逐年增加。建筑施工企業(yè)對(duì)于資金成本不能進(jìn)行科學(xué)合理的核算和管理，導(dǎo)致資金的使用效率降低。資金使用效率降低會(huì)造成效益回收周期的加長(zhǎng)，周期加長(zhǎng)則會(huì)導(dǎo)致資金成本增加，形成惡性循環(huán)，大大降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多建筑項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)， 已完工建設(shè)單位久拖不結(jié)的項(xiàng)目所拖欠的工程款金額較大， 若不及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算， 就會(huì)使大量資金沉淀在這些工程項(xiàng)目上， 這樣就會(huì)延長(zhǎng)資金周轉(zhuǎn)期， 嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。很多建筑企業(yè)項(xiàng)目分布呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)的特點(diǎn)， 項(xiàng)目遍布全國(guó)各地， 多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象普遍存在。大中型施工企業(yè)所開(kāi)立的銀行賬戶一般在五十個(gè)以上， 多的甚至甚至超過(guò)一百個(gè)， 多頭開(kāi)戶使企業(yè)的資金嚴(yán)重分散， 資金沉淀現(xiàn)象異常嚴(yán)重。

1.3成本管理執(zhí)行效果不好，監(jiān)督力度較小

目前，在建筑施工企業(yè)的成本管理中，實(shí)際執(zhí)行與事前計(jì)劃不能吻合，且執(zhí)行過(guò)程不規(guī)范。在對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)定方案時(shí)，缺乏對(duì)成本科學(xué)、全面、合理的預(yù)控。所謂預(yù)控就是以技術(shù)預(yù)控、成本預(yù)控為前提，以成本支出早知道，職工收入早知道為保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收為最終目標(biāo)，變過(guò)去的事后算賬為事前預(yù)控，對(duì)成本控制實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控。

1.4成本管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力不足

互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)的成本管理方法創(chuàng)新提供了條件?，F(xiàn)代化的成本管理離不開(kāi)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，因此也需要相關(guān)技術(shù)人員和技術(shù)的支持，目前很多建筑施工企業(yè)的成本管理專業(yè)人才數(shù)量較少，公司員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，對(duì)于成本管理缺乏全新、全方位的理解。

2、完善建筑施工企業(yè)成本管理的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理層的成本管理理念，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到時(shí)代的發(fā)展和成本管理對(duì)公司的重要性，從根源上提高對(duì)成本管理的重視程度，引導(dǎo)企業(yè)全員參與成本管理。企業(yè)要有與現(xiàn)階段發(fā)展相適應(yīng)的明確目標(biāo)，建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)管理和工作人員的管理意識(shí)，構(gòu)建管理制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在用人方面也要轉(zhuǎn)變觀念，不能過(guò)分注重學(xué)歷和文憑，要更加注重成本管理人員的現(xiàn)場(chǎng)成本管理經(jīng)驗(yàn)，要注重管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，建立健全管理體制機(jī)制，為企業(yè)管理水平的提高提供保障和依據(jù)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，做好成本的控制。

2.2加強(qiáng)成本核算管理

建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全成本管理制度，構(gòu)建完善的成本管理體系。首先，要選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，明確成本管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和項(xiàng)目工程的具體情況，選擇科學(xué)的核算方法。科學(xué)的成本核算方法能夠優(yōu)化項(xiàng)目施工組織的設(shè)計(jì)，處理好項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、工期與成本之間的關(guān)系，要采用正確合理的方法對(duì)成本管理目標(biāo)和成本管理計(jì)劃進(jìn)行制定。其次，是要完善成本核算制度。對(duì)于項(xiàng)目工程各個(gè)階段的成本核算，要有科學(xué)合理的成本核算制度，要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目工程的整體情況，制定適應(yīng)每個(gè)項(xiàng)目工程的核算制度。例如，對(duì)于建筑材料的采購(gòu)、入庫(kù)以及后期的領(lǐng)發(fā)等工作要制定嚴(yán)格明確的制度，嚴(yán)格流程規(guī)范，對(duì)材料物資進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際成本、發(fā)料支出與項(xiàng)目成本管理處進(jìn)行動(dòng)態(tài)的對(duì)比、跟蹤，確保項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的材料得到合理的控制，以免發(fā)生變更簽證時(shí)出現(xiàn)虧損。

2.3加強(qiáng)成本管理監(jiān)督工作

成本管理計(jì)劃是由成本管理部門經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，立足自身實(shí)際，分析自身優(yōu)勢(shì)之后制定而成，然后將具體任務(wù)及目標(biāo)精確到各部門和個(gè)人，并將項(xiàng)目指標(biāo)如工程質(zhì)量、安全、維修費(fèi)用、人工等合理安排;其次，在成本管理執(zhí)行中，要設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對(duì)各部門的任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并如實(shí)匯報(bào)給成本管理部門，使成本管理部門能及時(shí)糾正錯(cuò)誤。公司還要建立相關(guān)體系，對(duì)于能夠優(yōu)秀完成項(xiàng)目目標(biāo)的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有完成的部門和員工予以一定的懲罰，形成良好的成本績(jī)效考核管理氛圍。

3、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的成本管理是工程項(xiàng)目的最基礎(chǔ)管理工作，有效的成本管理活動(dòng)能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目提供有效保障和監(jiān)督，能夠保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)而降低項(xiàng)目成本，提高建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量和企業(yè)管理水平。成本管理與控制工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，建筑施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)在工程成本管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)制度管理，采取有效的解決措施。提高成本管理水平任重道遠(yuǎn)，相信在政府、社會(huì)、企業(yè)等各方面的努力下，可以解決這些問(wèn)題，完善建設(shè)工程施工成本管理體制，為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)更大效益。

參考文獻(xiàn)：

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