淺談施工過程控制在城建工程管理中的作用

羅川

摘 要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷增強(qiáng)，城市建設(shè)工程逐漸進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段，對(duì)城建工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平的要求也不斷地提高。因此，提高城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平成為當(dāng)今建筑行業(yè)城建工程中的一個(gè)重要課題。而在城建工程質(zhì)量這一方面，對(duì)施工過程進(jìn)行控制可以起到監(jiān)督的作用，高水準(zhǔn)的控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中的錯(cuò)誤，加以改正，防止工程中一些因陋就簡的現(xiàn)象，使城建工程的質(zhì)量得到根本上的提高。

關(guān)鍵詞：施工過程控制；城建工程；管理；作用

1 前言

在城建工程的質(zhì)量保證方面，城建工程施工過程控制起著一定的工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督作用，高水平的施工控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程中的一些錯(cuò)誤，避免一些工程建設(shè)的因陋就簡現(xiàn)象，從根本上提高城建工程的質(zhì)量水平。在城建工程的造價(jià)管理以及建筑耗能方面，高水平的城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理可以隨時(shí)監(jiān)督城建過程中的建材使用情況，杜絕浪費(fèi)建材現(xiàn)象，從而控制建筑能耗，嚴(yán)格控制城建工程造價(jià)，從根本上控制城建工程的成本。從城建工程建設(shè)過程的進(jìn)度方面，高水平的城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以從宏觀上規(guī)劃整個(gè)城建過程，在建筑工程的前期做出整體的規(guī)劃，避免建筑工程中出現(xiàn)的一些不必要的失誤，從而提高城建工程的進(jìn)度。

2 概述施工過程的控制含義

所謂施工的過程控制：是指對(duì)城建工程施工中的每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工的過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)城市建設(shè)工程施工的過程進(jìn)行合理、科學(xué)的控制，能夠保證城建工程持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，使城市建設(shè)工程的管理工作更有效。施工過程的控制是實(shí)現(xiàn)城建工程發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮對(duì)施工過程控制在城市建設(shè)工程管理當(dāng)中的作用，能夠提高城建工程的管理效率和管理水平。這不僅對(duì)制定管理制度有著很大的影響，對(duì)城建工程的發(fā)展也有極大的推動(dòng)作用。

3 城建工程管理現(xiàn)狀及存在的問題點(diǎn)

3.1 概述城建工程管理現(xiàn)狀

一個(gè)城市的建設(shè)工程對(duì)該城市中居民的生活有著非常大的影響，只有保證城市建設(shè)工程能夠?qū)嵤l(fā)揮出它的功能和作用，才能確保交通的暢通，使交通運(yùn)輸更加便捷，居民生活更加舒適。而且，城建工程對(duì)塑造城市的美好風(fēng)貌也能起到推動(dòng)作用，有利于培養(yǎng)居民的思想文明，使人們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀得到升華，激發(fā)人類內(nèi)心的真善美?？偠灾?，城建工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，所以，一定要加強(qiáng)城市建設(shè)過程中的管理工作，只有確保相關(guān)的管理政策和制度能夠落實(shí)，才能讓城市更好地發(fā)展。就城建管理工程的現(xiàn)狀來講，目前我國的城建管理工程沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。由于城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法律法規(guī)不健全，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督也不夠嚴(yán)格，針對(duì)在建設(shè)的過程中所出現(xiàn)的一些問題，并沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致企業(yè)或企業(yè)中的職員只顧自己的利益，不顧城建工程的質(zhì)量。爭(zhēng)先恐后的追求利益，出現(xiàn)問題卻沒有人承擔(dān)。在城市建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，職員逃避責(zé)任的情況非常嚴(yán)重，導(dǎo)致在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理的工作過于松散和無序。

3.2 概述城市建設(shè)工程管理中的缺陷

（1）管理的模式有缺陷。城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對(duì)性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管部門對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

（2）管理人員的整體素質(zhì)偏低。監(jiān)督管理部門要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

4 施工過程控制在城建工程管理中的作用

4.1 可對(duì)城建工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位的控制管理

結(jié)合建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，建立全面的管理機(jī)制，實(shí)施對(duì)全體工作人員、工程實(shí)施全過程進(jìn)行全方位管理控制的策略。一方面，城市建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，涉及的范圍很廣，牽連的工作人員較多，所以，一個(gè)或兩個(gè)工作人員根本不可能單獨(dú)完成這項(xiàng)工作，這就需要進(jìn)行比較詳細(xì)的劃分。另一方面，工程造價(jià)成本的控制關(guān)系到整個(gè)施工組的綜合成本指標(biāo)，涉及到施工組內(nèi)每一個(gè)工作人員的切身利益。因此，工程造價(jià)成本控制工作需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)工作人員來協(xié)助完成。根據(jù)以上兩點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)工作需要每一個(gè)工作人員的關(guān)心與合作。因此，工程造價(jià)控制工作的管理人員可以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，工作人員所從事的不同職位，結(jié)合具體的實(shí)際情況，制定工程造價(jià)成本控制的綜合指標(biāo)，再把這些指標(biāo)具體劃分到個(gè)人，由個(gè)人負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。再根據(jù)具體情況制定合理的獎(jiǎng)罰制度，注意，獎(jiǎng)罰制度的建立一定要綜合考慮到職工的實(shí)際需求，這樣，“獎(jiǎng)”才能使員工向往，從而有動(dòng)力去完成指標(biāo)，而“罰”才能使員工畏懼，從而有責(zé)任有義務(wù)去努力維護(hù)集體利益。把指標(biāo)劃分到個(gè)人還可以提高工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立全體工作人員控制工程成本的意識(shí)。

4.2 可對(duì)城建工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理

在一個(gè)施工項(xiàng)目的全過程控制工程造價(jià)。首先，在一個(gè)城建工程項(xiàng)目開工之前，相關(guān)工作人員要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃。包括工程項(xiàng)目施工所需材料的選購、施工過程中所需要的人力、工程項(xiàng)目施工圖紙與實(shí)際施工狀況的檢查與核實(shí)，以及對(duì)施工人員各項(xiàng)工作的合理分配等等，都要有一個(gè)詳細(xì)具體的規(guī)劃。在城建工程質(zhì)量監(jiān)管上，要設(shè)立專門的技術(shù)小組，小組內(nèi)要配備高水平的專業(yè)技術(shù)人員。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些困難給予專業(yè)上的指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位給予技術(shù)上的特別培訓(xùn)，提高施工人員保障工程質(zhì)量的意識(shí)。其次，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，要安排專業(yè)人員對(duì)施工過程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督管理，及時(shí)幫助施工人員解決難題，及時(shí)補(bǔ)充工程所需物資，防止施工人員因陋就簡，草草了事。最后，在道路工程進(jìn)行的尾端，監(jiān)督人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè)，確保工程的質(zhì)量，及時(shí)排除城建工程中的安全隱患，在控制項(xiàng)目工程成本的同時(shí)，保證并提高交通道路工程建造的質(zhì)量。

4.3 可加強(qiáng)施工過程控制，保證城建工程質(zhì)量

建筑工程施工安全管理工作的重點(diǎn)不在于安全事故發(fā)生后的處理能力，而是要通過有效的措施和手段加強(qiáng)事前預(yù)控與過程控制，進(jìn)而將各類施工安全隱患控制在科學(xué)監(jiān)管的范圍內(nèi)。在建筑工程施工的事前預(yù)防與過程控制中，國家及各級(jí)建筑主管部門頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，而且施工單位要在項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的配合下迅速制定完善的安全管理制度及各崗位責(zé)任制。

5 結(jié)束語

城市建設(shè)工程中對(duì)施工過程的控制非常重要，它涉及建筑工程的很多方面。對(duì)城市建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容細(xì)致，而且過程很繁瑣。城市建設(shè)工程中對(duì)施工過程的控制直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且，城市建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量代表著這座城市的形象，影響著城市建設(shè)工程在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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