變電運(yùn)行管理模式的優(yōu)化

陳東

摘 要：當(dāng)前電力運(yùn)行取得突出的進(jìn)步，電能運(yùn)行管理模式優(yōu)勢(shì)明顯，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行管理的實(shí)際要求可知，在整個(gè)過程中需要了解變電運(yùn)行管理的內(nèi)容方案。但是在變電運(yùn)行管理的過程中，受到其他因素的影響，存在很多管理問題，導(dǎo)致電能運(yùn)行管理的難度提升。本次研究中以變電運(yùn)行管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行有序化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；管理模式；優(yōu)化分析

中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0086-02

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的階段，人們的用電需求量逐漸增加，考慮到電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)行安全和有效性指標(biāo)等，在整個(gè)階段需要進(jìn)行用電檢查和管理。在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，需要做好評(píng)估工作，并在運(yùn)行和管理中，保證變電運(yùn)行的準(zhǔn)確。此外需要做好運(yùn)行管理和實(shí)施等工作，提升穩(wěn)定性。

1 當(dāng)前變電運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

針對(duì)變電運(yùn)行管理的具體要求，在整個(gè)過程中需要明確變電運(yùn)行模式的實(shí)際要求，只有做好變電管理工作，才能提升穩(wěn)定性，促進(jìn)整體進(jìn)步。但存在的影響導(dǎo)致管理階段產(chǎn)生很多問題，以下對(duì)問題分析。

1.1 管理程序雜亂無章

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，需要將安全生產(chǎn)放在首位，在現(xiàn)階段的變電安全管理中，員工受限于很多規(guī)范和條例，在整個(gè)管理過程中可能存在自我意識(shí)過剩等現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，經(jīng)常存在用自身個(gè)人判斷力執(zhí)行功能工作，雜亂無章的程序?qū)е鹿芾黼y度提升，此外根據(jù)安全保證和相關(guān)設(shè)施要求等，必要的監(jiān)督管理后，達(dá)不到理想的效果，因此需要做好程序分析工作，提升可行性，促進(jìn)進(jìn)步[1]。

1.2 工作人員能力有待提升

考慮到電力工作的具體要求，在整個(gè)過程中需要對(duì)技術(shù)工作形式進(jìn)行了解。在當(dāng)前系統(tǒng)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位培訓(xùn)和指導(dǎo)。結(jié)合技術(shù)水平和內(nèi)容要求等，在各項(xiàng)工作執(zhí)行前，明確變電運(yùn)行的實(shí)際要求，根據(jù)運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求等，在整個(gè)過程中進(jìn)行超負(fù)荷工作指標(biāo)分析，如果存在設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象，需要增加電網(wǎng)工作難度。

1.3 電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)制存在弊端

設(shè)備不斷更新后，對(duì)科技管理有嚴(yán)格的要求。在機(jī)電站管理中，對(duì)運(yùn)行管理有更高的要求。根據(jù)新舊模式和創(chuàng)新要求等，在各個(gè)階段要明確差異性，數(shù)據(jù)分析符合要求，目前的電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)制存在弊端。結(jié)合生產(chǎn)模式和操作能力等，為了避免出現(xiàn)矛盾或者負(fù)面影響，在整個(gè)過程中采用人力、物力和財(cái)力等衡量差異性，有序的管理后能避免出現(xiàn)變電管理異常等現(xiàn)象，只有突出實(shí)際要求，才能保證運(yùn)行管理的穩(wěn)定性[2]。

1.4 變電設(shè)備檢修不到位

當(dāng)前居民對(duì)用電的依賴性逐漸提升，用電量不斷提升，原有的運(yùn)輸設(shè)備無法承擔(dān)超負(fù)荷電量，在整個(gè)過程中需要對(duì)輸電設(shè)備進(jìn)行升級(jí)處理。但是設(shè)備升級(jí)需要資金支持，在實(shí)施階段存在資金短缺的問題，不能做到合理化管理。如果變電運(yùn)行管理形成巨大的障礙，則容易增加檢修工作的難度，或者出現(xiàn)其他異常問題。管理漏洞的影響因素比較多，在整個(gè)過程中了解設(shè)備問題的類型，提前進(jìn)行處理，滿足檢修要求。

2 變電運(yùn)行管理的原則

2.1 安全性原則

在整個(gè)過程中需要保證安全性和穩(wěn)定性，在模式優(yōu)化分析的基礎(chǔ)上，提升電網(wǎng)管理的適應(yīng)性，通過現(xiàn)有模式和其他指標(biāo)等提前進(jìn)行優(yōu)化處理。根據(jù)運(yùn)行過程管理的流程和內(nèi)容形式，如何提升適應(yīng)性是關(guān)鍵。運(yùn)行管理本身比較重要，對(duì)于電力企業(yè)而言，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位。

2.2 穩(wěn)定運(yùn)行的原則

在變電運(yùn)行的過程中，對(duì)實(shí)際運(yùn)行管理模式有嚴(yán)格的要求，在整個(gè)過程中需要穩(wěn)定工作隊(duì)伍，根據(jù)運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求等，在整個(gè)過程中需要營(yíng)造出穩(wěn)定和安全的模式。運(yùn)行模式容易出現(xiàn)波動(dòng)，安全隱患多，在后續(xù)運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上需要對(duì)隱患類型進(jìn)行掌握，結(jié)合新舊模式和變電所規(guī)模等，做好切實(shí)分析工作。對(duì)運(yùn)行模式改革后，監(jiān)控模式和當(dāng)前運(yùn)行人員的技術(shù)水平以及制度等是一致的。在運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)專業(yè)技術(shù)形式實(shí)施，能提升穩(wěn)定性[3]。

3 如何做好變電運(yùn)行管理工作

結(jié)合當(dāng)前變電運(yùn)行管理的內(nèi)容和實(shí)際要求等，在整個(gè)過程中必須明確運(yùn)行管理的內(nèi)容和方式，創(chuàng)新進(jìn)行管理，提升穩(wěn)定性，促進(jìn)進(jìn)步。

3.1 建立集控中心

在整個(gè)過程中進(jìn)行集控化管理，根據(jù)電網(wǎng)信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用要求和類型等，在當(dāng)前實(shí)施階段需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理和落實(shí)。變電生產(chǎn)管理中兼顧到有效性和準(zhǔn)確性等指標(biāo)等，提前進(jìn)行集控和管理。此外勞動(dòng)力分配需要更加合理，在機(jī)構(gòu)分配的過程中對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員等要做好日常維護(hù)和檢修等工作。根據(jù)實(shí)際工作要求和集控管理的注意事項(xiàng)等，在調(diào)配和管理中需要了解工作人員的實(shí)際工作類型，降低工作量。在集控管理基礎(chǔ)上明確工作類型，運(yùn)行管理符合實(shí)際要求，在實(shí)際調(diào)配和管理中明確數(shù)據(jù)量后實(shí)施，滿足穩(wěn)定性要求。

3.2 做好相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

在整個(gè)過程中組織各級(jí)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，相關(guān)證件的考核和應(yīng)用是重點(diǎn)，在實(shí)施過程中需要組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。很多工作人員對(duì)自身工作缺少了解，不能掌握技術(shù)性技術(shù)。根據(jù)實(shí)際情況，在整個(gè)過程中需要做好實(shí)際培訓(xùn)和管理等工作，結(jié)合職業(yè)道德素質(zhì)和強(qiáng)大技術(shù)支持等，在后續(xù)管理階段需要對(duì)工作進(jìn)行掌握，尤其是細(xì)節(jié)和其他方面，需要主動(dòng)、高效完成，便于進(jìn)行變電運(yùn)行和管理，提升穩(wěn)定性。變電運(yùn)行管理模式，需要進(jìn)行不斷的完善，從而更好的豐富工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3.3 創(chuàng)新管理模式

受到原有模式的影響，在當(dāng)前具體管理中采用統(tǒng)一的管理方式，結(jié)合工作要求和模式要求等，在創(chuàng)新管理的階段提前創(chuàng)新和實(shí)施，能滿足要求。變電運(yùn)行管理本身具有周期性的特征，在整個(gè)過程中，如果不提前進(jìn)行分析，則會(huì)失去本身應(yīng)有的作用，因此在整個(gè)過程中需要從階段性入手，對(duì)制度模式進(jìn)行調(diào)整，有效提升適應(yīng)性才是重中之重。在這種模式作用下，如何保證電力變電運(yùn)行的穩(wěn)定性是重點(diǎn)。創(chuàng)新管理后，能提升適應(yīng)性，滿足管理要求[4]。

3.4 進(jìn)行模式優(yōu)化

模式優(yōu)化處理很重要，在整個(gè)過程中需要明確電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)模的具體要求，運(yùn)行管理本身是個(gè)重要的過程，在優(yōu)化配置和管理中，如何解決人員缺口大的問題是重點(diǎn)。在集控管理的過程中進(jìn)行時(shí)效性分析，在實(shí)際工作階段存在不同程度的問題，在某個(gè)集控站，如果工作量比較大，在集控管理階段需要做好工作量調(diào)整工作，根據(jù)集控合并類型和實(shí)際工作量等，如何解決局部工作量大或者其他問題成為重點(diǎn)。在當(dāng)前管理基礎(chǔ)上確定新的發(fā)展模式，在模式推廣中了解基礎(chǔ)內(nèi)容，此外從另外一方面入手，操作管理后做好準(zhǔn)備，在整個(gè)優(yōu)化分析的基礎(chǔ)上，操作人員采用的是集中辦公的方式，增加了相互交流的機(jī)會(huì)，在整個(gè)培訓(xùn)和管理中，合理進(jìn)行操作處理后，能提升優(yōu)勢(shì)。變電運(yùn)行管理后解決各種突發(fā)問題，提升實(shí)際工作效率。操作人員集中辦公，增加了互相交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人手多了，還能給員工提供培訓(xùn)和休假的機(jī)會(huì)[5]。

通過建立集控中心，做好管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工作人員的高效培訓(xùn)，能夠從根本上提升變電運(yùn)行管理的效果，實(shí)現(xiàn)管理模式的進(jìn)一步完善。

4 結(jié)束語

結(jié)合當(dāng)前變電所運(yùn)行管理的具體要求，在整個(gè)過程中需要做好變電運(yùn)行和調(diào)整等工作，結(jié)合實(shí)際工作類型和模式要求等，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上需要了解優(yōu)化處理的注意事項(xiàng)。根據(jù)安全生產(chǎn)和管理需求等，如何提升穩(wěn)定性是關(guān)鍵，要將正確落實(shí)有效措施，提升可行性。

參考文獻(xiàn)

[1]莊維瑩.電力變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新[J].無線互聯(lián)科技，2017（21）：128～129.

[2]郭玉良，楊 梅.電力變電運(yùn)行管理模式創(chuàng)新性研究[J].民營(yíng)科技，2015（05）：74.

[3]黃 矗.智能電網(wǎng)變電運(yùn)行管理模式探討[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2012（s1）：114～115.

[4]王學(xué)峰，徐建征.淺析變電運(yùn)行管理模式創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（03）：31～32.

[5]馮 華.現(xiàn)代電網(wǎng)變電運(yùn)行管理模式探析[J].浙江電力，2009，28（03）：24～27.

收稿日期：2018-10-15