分析火電廠燃料管理

曾光

摘 要：目前我國(guó)電力生產(chǎn)依然是以燃煤發(fā)電為主，火電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展規(guī)模得到了壯大，在火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，燃料成本占了總成本的60～70%，近幾年來(lái)火力發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，因此火力發(fā)電企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)燃料管理與成本控制來(lái)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；燃料管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0060-02

引 言

目前我國(guó)電力生產(chǎn)依然是以燃煤發(fā)電為主，火電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；痣姲l(fā)電廠燃料管理涉及了電力、交通、煤炭、政策等多個(gè)領(lǐng)域，是火電企業(yè)比較復(fù)雜的管理工作之一。本文以某火力發(fā)電廠燃料管理現(xiàn)狀為例展開(kāi)分析，并提出了幾點(diǎn)做好火力發(fā)電企業(yè)燃料管理與成本控制的對(duì)策，目的在于提高火力發(fā)電企業(yè)燃料管理的水平，促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 火電廠燃料管理要點(diǎn)分析

1.1 燃煤的特性

根據(jù)我國(guó)火電廠燃煤特點(diǎn)，火電廠燃煤可分為褐煤、無(wú)粘結(jié)煤、長(zhǎng)焰煤、貧煤、煤氣煤和無(wú)煙煤等等，其中不同種類燃煤相應(yīng)的物理與化學(xué)特性也大不相同，會(huì)影響火電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2 多礦點(diǎn)采購(gòu)

目前火電廠經(jīng)常需要從多個(gè)煤礦采購(gòu)煤炭，這主要是由于降低了電廠的生產(chǎn)成本，摻燒不同質(zhì)量的煤炭，確保煤炭供應(yīng)，避免燃料短缺以及政府部門指定采購(gòu)點(diǎn)等原因造成的。

1.3 燃料存貯

由于煤炭運(yùn)輸條件的限制，電廠需要儲(chǔ)存一定數(shù)量的煤炭，以保證電力生產(chǎn)的銜接。在煤炭的儲(chǔ)存方面，我們要確保儲(chǔ)存的數(shù)量是合適的，不要因?yàn)閮?chǔ)存過(guò)多而影響發(fā)電廠的周轉(zhuǎn)，也不要因?yàn)閮?chǔ)存不足而影響電廠的生產(chǎn)。

1.4 燃料摻燒

大型電廠鍋爐的設(shè)計(jì)是基于具體煤種的計(jì)算，但目前大多數(shù)電廠從多個(gè)礦點(diǎn)采煤，很難保證固定煤種。因此，為了保證進(jìn)入爐內(nèi)的煤質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)供煤進(jìn)行摻燒。

2 某火力發(fā)電公司燃料管理存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)置燃料管理機(jī)構(gòu)組織不合理

現(xiàn)階段該火力發(fā)電公司燃料管理采用的是平行組織的模式，這種模式的缺點(diǎn)在于不能明確地劃分燃料管理部門的工作職責(zé)，孤立了燃料管理部門的工作職責(zé)，不利于在公司內(nèi)部形成一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)。例如燃料采購(gòu)部門比較重視的是材料采購(gòu)，是以保證煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)為主要目標(biāo)的，提高采購(gòu)煤炭成本的經(jīng)濟(jì)效益性；燃料的儲(chǔ)存部門側(cè)重的是儲(chǔ)存不同的煤種，盡可能以低價(jià)采購(gòu)易燃的煤種；因此可以看出在這種管理組織模式下，各個(gè)部門只是注重本部門的職能部分，并不能從整體上來(lái)進(jìn)行燃料管理，在目前該火力發(fā)電公司的燃料組織管理體系下，并不能及時(shí)解決這些問(wèn)題，這也是燃料成本不能得到降低的主要原因。

2.2 缺乏科學(xué)的燃料管理業(yè)務(wù)流程

從實(shí)際情況來(lái)看，該火力發(fā)電公司的燃料管理工作涵蓋了許多工作，管理上缺少了一定的約束機(jī)制，在實(shí)際的工作中月度計(jì)劃并不能詳細(xì)地分解到每日的用煤數(shù)量，購(gòu)進(jìn)用煤量比較隨意，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況來(lái)認(rèn)真執(zhí)行月度計(jì)劃，這就會(huì)給燃料管理人員提供弄虛作假的機(jī)會(huì)。現(xiàn)階段該火力發(fā)電公司燃料管理業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①采購(gòu)和驗(yàn)收燃料由燃料管理部門負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候卻會(huì)出現(xiàn)多層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，因此就會(huì)掩蓋一些燃料管理問(wèn)題，并不能夠得到及時(shí)的解決；②運(yùn)行部門主要負(fù)責(zé)了燃料的化驗(yàn)和入爐工作，比較重視的是煤質(zhì)，因此一些入爐的化驗(yàn)結(jié)果就會(huì)帶有一定的滯后性，直接會(huì)給機(jī)組處理和安全帶來(lái)一定的影響。

2.3 管理燃料核心業(yè)務(wù)不詳細(xì)

該火力發(fā)電公司燃料管理核心工作主要包括了：采購(gòu)、消耗以及庫(kù)存，然而對(duì)燃料核心業(yè)務(wù)管理上并不是很詳細(xì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①評(píng)估模型不科學(xué)。經(jīng)過(guò)調(diào)查在2016年該火力發(fā)電公司的燃料供應(yīng)商達(dá)到了82家，但是公司并沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC級(jí)的評(píng)估，選擇燃料供應(yīng)商的時(shí)候也沒(méi)有堅(jiān)持公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則。②配煤摻燒不夠科學(xué)。該火力發(fā)電公司由于配煤摻燒不科學(xué)會(huì)直接導(dǎo)致鍋爐結(jié)焦、浪費(fèi)煤炭的問(wèn)題發(fā)生。鍋爐燃燒煤種的依據(jù)是摻燒，應(yīng)該購(gòu)置高熱值燃煤和較低燃值的燃煤進(jìn)行配煤摻燒，但是由于采用的配煤摻燒的方法不科學(xué)，就會(huì)加大入爐煤各項(xiàng)指標(biāo)的變化，提高入廠、入爐煤的熱值差。

3 做好火力發(fā)電企業(yè)燃料管理與成本控制的對(duì)策

3.1 對(duì)燃料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低燃料成本

燃料管理工作是火力發(fā)電企業(yè)管理的重要工作之一，這是一項(xiàng)連續(xù)全面的工作，因此需要一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，火力發(fā)電企業(yè)可以建立起完善的管理燃料的組織結(jié)構(gòu)，來(lái)進(jìn)一步協(xié)調(diào)燃料管理的工作，這樣就可以降低管理燃料上的重復(fù)，火力發(fā)電企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立以下的燃料組織結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)副總經(jīng)理。主要工作是全面部署燃料的管理工作，檢查監(jiān)督和指導(dǎo)燃料管理工作，對(duì)燃料管理工作提出合理化的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)出現(xiàn)賣方市場(chǎng)比較強(qiáng)勢(shì)的情況下，能出面協(xié)調(diào)煤炭供應(yīng)，可以進(jìn)一步保障電力企業(yè)庫(kù)存量充足。安全檢查部門。主要負(fù)責(zé)的是落實(shí)燃料管理的所有制度，做好部門之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證機(jī)組工作的安全運(yùn)行。燃料管理部門。主要負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃和燃料存儲(chǔ)工作，保障火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的煤炭所需量，統(tǒng)計(jì)和分析耗存的煤炭指標(biāo)。計(jì)劃營(yíng)銷部門。主要負(fù)責(zé)匯總采購(gòu)計(jì)劃，并向企業(yè)集團(tuán)報(bào)送審批。

3.2 實(shí)施精細(xì)化管理燃料，優(yōu)化燃料業(yè)務(wù)

企業(yè)應(yīng)該按照實(shí)際的生產(chǎn)和摻配要求，對(duì)燃料進(jìn)行分層、分堆、分組的精細(xì)化管理，根據(jù)燃料品種建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，不定期抽查煤質(zhì)，保證微機(jī)管理煤質(zhì)與實(shí)際分堆煤質(zhì)一致，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理煤質(zhì)的目的。

3.3 提高燃料管理的信息化水平

3.3.1 引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

火力發(fā)電企業(yè)要定期組織關(guān)于燃料管理的信息化專題培訓(xùn)，通過(guò)宣傳和培訓(xùn)的方式讓員工認(rèn)識(shí)到燃料信息系統(tǒng)建設(shè)的重要作用，同時(shí)也要注意到培訓(xùn)的方式要采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)展會(huì)、行業(yè)學(xué)習(xí)等方式并存，保證員工可以及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的燃料管理信息系統(tǒng)。

3.3.2 減少人工操作燃料管理

信息系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要建立一支有效的項(xiàng)目組織，減少人工的操作，充分利用信息化手段來(lái)進(jìn)行燃料管理和成本控制。

3.4 建立燃料的監(jiān)督管理機(jī)制

3.4.1 建立內(nèi)控機(jī)制

首先建立互相牽制的內(nèi)部控制，燃料監(jiān)管方面橫向上需要兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門參與，縱向上應(yīng)該形成自上而下的牽制、監(jiān)督關(guān)系，實(shí)現(xiàn)不相容崗位之間的相互分離；其次嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制程序，為了保證燃料監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行，燃料火力企業(yè)要嚴(yán)格按照監(jiān)督程序規(guī)定辦事，如果有違反監(jiān)督管理的行為，就要給予嚴(yán)肅的處理。

3.4.2 建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

火力發(fā)電企業(yè)要建立起關(guān)于采購(gòu)、質(zhì)量、調(diào)用、存儲(chǔ)、耗用、核算等環(huán)節(jié)的審計(jì)機(jī)制，提高對(duì)燃料的監(jiān)督管理機(jī)制。要合法、真實(shí)、合理地對(duì)燃料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量和耗費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)燃料管理與成本控制工作中存在的問(wèn)題，建立健全燃料管理與控制制度，規(guī)范燃料管理的業(yè)務(wù)流程。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，燃料管理與成本控制工作是火力發(fā)電廠管理工作的重要組成部分，傳統(tǒng)的燃料管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，因此，火力發(fā)電企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到自身燃料管理工作中存在的問(wèn)題，積極采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)提高燃料管理水平，提高火力發(fā)電企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]于濟(jì)斐，袁 野.火力發(fā)電廠燃料管理初探[J].價(jià)值工程，2018（12）.

收稿日期：2018-9-30

作者簡(jiǎn)介：曾 光（1978-），男，助理工程師，本科，主要從事燃料管理工作以及行政和黨務(wù)相關(guān)管理工作。