新型綠色建筑工程造價預算與成本控制研究

李通

摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越注重環(huán)境保護，可持續(xù)發(fā)展目標和生態(tài)平衡概念逐漸深入各行各業(yè)，綠色建筑是一種在保證建筑物質(zhì)量的前提下，降低建筑物的污染，節(jié)約能源的新型建筑，對本文對新型綠色建筑的工程造價預算和成本控制進行簡要剖析，為建設新型綠色建筑工程提供參考意見。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價；成本控制

前言：新型綠色建筑不僅能為人們建設節(jié)能、節(jié)水、隔熱、保溫等多功能建筑物，還能保證社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)今的建筑行業(yè)已經(jīng)將新型綠色建筑的概念運用到建筑作業(yè)的各個方面，未來新型綠色建筑將會成為主流建筑，為促進社會經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新型綠色建筑的工程造價預算

（一）做好建材行業(yè)動態(tài)的觀察和分析

在大多數(shù)企業(yè)中，造價預算設計的方面沒有將建材的保存和設備的維護考慮到工程造價預算中。由于現(xiàn)在社會對新型綠色建筑的普及程度還不夠，在品種繁多的建材市場挑選合適的原材料難度相對較大。原材料在新型綠色建筑的工程造價預算里，達到了建材成本的七成，所以必須要做好建材行業(yè)的動態(tài)觀察分析，改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)對原材料預算的計算模式，做好工程造價預算，使實際成本與預算之間的誤差相差較少，保證建筑企業(yè)的盈利。

（二）提高工程造價人員的專業(yè)水平

現(xiàn)如今的建筑企業(yè)造價人員缺少專業(yè)知識，對新型綠色建筑的發(fā)展趨勢并不了解，還將思想停留在工資計算和普通建材價格這些基礎的方面，使得建筑企業(yè)無法展開對新型綠色建筑的工程管理。針對上述問題，提高工程造價人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)是解決問題的根本，新型綠色建筑是建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新里程碑，其生產(chǎn)技術(shù)相對于傳統(tǒng)建筑更復雜，工程造價預算工作更繁瑣，企業(yè)需要培養(yǎng)工程造價人員對新型綠色建筑的建筑工藝、建筑技術(shù)、建筑模式、建筑建材等有足夠的認識，這樣可以使前期預算更貼近實際開支，避免工程造價預算的失真，出現(xiàn)工程停滯的情況。

（三）制定完整的科學工程造價的體系

大部分企業(yè)都沒有對工程造價管理給予重視，將工程的重點放在施工完成進度和工程質(zhì)量檢測上，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，建筑企業(yè)無法第一時間解決問題，造成工期延后的情況，各部門工作不協(xié)調(diào)，管理制度混亂，工程資源浪費。想要制止這個情況的繼續(xù)發(fā)生，企業(yè)必須要有一套可行性高的工程造價管理方針。首先在前期設計技術(shù)圖紙時，需要結(jié)合新型綠色建筑的特點進行建筑實地勘察、圖紙設計研究、建材采集和各種數(shù)據(jù)計算及核對，確保工作分工能夠有序進行；其次在工程進行時，需要根據(jù)圖紙的設計結(jié)合實際用地的土質(zhì)情況等多方面考慮進行綜合考慮，才可以做出可行性高的工程造價預算方案。

二、新型綠色建筑的成本控制

（一）建立成本控制目標

在建筑工程施工中，施工人員對成本控制意識缺少，使用建材時存在浪費的情況，沒有將環(huán)保作為施工建筑的基礎，許多施工企業(yè)用周圍的環(huán)境換取施工建設便捷，這不僅不符合環(huán)保，而且使企業(yè)增加后期修護環(huán)境的資金投入，導致企業(yè)成本預算的增加。所以企業(yè)必須要建立成本控制目標，讓員工找到工作方向；企業(yè)需要將綠色建筑工程的概念深化到企業(yè)管理中，找到能夠使企業(yè)有效控制成本目標方法并嚴格執(zhí)行；企業(yè)可以向內(nèi)部員工征集建議，將有效控制成本節(jié)約的資金作為獎勵金，給予員工鼓勵，使員工時時刻刻為公司考慮。

（二）工程成本控制體制的建設并完善

現(xiàn)在的建筑企業(yè)中關(guān)系層比較多，一項建筑工程的開始需要在多個施工工人間開展多重程序，這樣不僅增加了建筑企業(yè)的工程成本，也不能及時將決策領導人的意見傳達給每個工人，影響施工的進度及施工方向。為了減少這種情況的發(fā)生，企業(yè)需要從建設完整的工程成本控制體系出發(fā)，簡化企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系層，將各崗位工作人員的工作進行責任制劃分，當工程出現(xiàn)異常時，可以及時找到直接管理者，縮短了解決問題的時間，對于決策領導人來說，應該將成本管控的途徑放寬，工程成本信息逐漸多元化，并將成本控制作為能力考核的重要標準，讓企業(yè)的每一位員工都能夠參與其中，加速企業(yè)工作人員成本控制意識的形成。例如：遵循節(jié)約的原則對可循環(huán)使用的材料二次利用；在施工過程中，降低對周圍大環(huán)境破壞，減少施工結(jié)束后綠化的投入。

（三）增強公司內(nèi)部的合同意識和項目索賠意識

在與合作企業(yè)簽訂相關(guān)法律文件的前期，需要聘請專業(yè)人士對合同進行分析并評估是否合理，要核對合同中是否合理劃分雙方責任，明確兩方的權(quán)責，還要注意項目索賠條款，確保合同擁有法律效益并且能夠順利執(zhí)行。當工程中遇到問題時，首先要進行責任劃分，如果是對方的疏忽造成我方的損失，注意對證據(jù)和材料的收集，聯(lián)合相關(guān)法律人員做好索賠工作，降低建筑企業(yè)的工程資金投入，使合同管理體系趨向科學化，為工作人員提高合同意識和項目索賠意識提供技術(shù)保障和制度保障。

（四）嚴格對建筑工程質(zhì)量進行監(jiān)督

大多數(shù)的建筑工人為了得到更多的建筑工程項目，往往會縮短工期，加快完成工程，這不僅僅需要機械設備超負荷、大功率持續(xù)不斷的運作，也需要施工人員夜以繼日的工作，增加了機械設備非正常工作導致?lián)p壞的機率，威脅施工人員的生命安全，無形之中增加了企業(yè)工程成本。工程質(zhì)量是整個施工的重點，如果存在“豆腐渣”工程，勢必要將建筑物推到重建，增加了施工企業(yè)人力物力的投入，且工程延期需要對合同方進行賠償，浪費資源和資金。因此企業(yè)在施工開始前，需要制定詳細的檢測表；在工程實施中不斷對各項工作進行確認，當出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差時要及時修正，并對修復后的工程點重新檢查；定期讓檢測人員整合數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，防止遭遇突發(fā)情況導致工期延后，為企業(yè)的發(fā)展找到了適合的方法。

結(jié)論：綜上所述，新型綠色建筑的工程造價和成本控制是建筑體系中重要的組成部分，當今社會的資源型友好型的體系構(gòu)建離不開新型綠色建筑的發(fā)展，需要企業(yè)和國家的大力推廣，將新型綠色建筑的概念能夠普及，滿足社會和人們的生活需求。