關(guān)于EPC總承包工程前期管理工作的思考

趙揚(yáng)

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展及我國(guó)建筑行業(yè)總承包工程的管理工作不斷的完善，我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的管理模式也已經(jīng)發(fā)生變化及轉(zhuǎn)變。目前EPC總承包模式已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)普遍應(yīng)用的一種工程管理總承包方式。本文就是關(guān)于EPC總承包工程前期管理工作的一些思考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包工程；前期管理；思考

前言：EPC總承包工程是一種建筑或設(shè)計(jì)公司受到業(yè)主的委托，根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的一個(gè)過程，主要就是要保證工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)。總承包工程前期管理工作主要有合同談判階段、工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段、工程招標(biāo)階段等工作，這些都屬于工程總承包的前期階段。工程的穩(wěn)定運(yùn)行需要對(duì)工程總承包前期工作進(jìn)行管理，保證工作的廣度和深度，這樣才能實(shí)現(xiàn)總承包工程的成功。

一、EPC總承包工程前期管理工作分析

（一）合同談判階段

合同談判階段對(duì)總承包方十分重要，項(xiàng)目管理人員需要提出項(xiàng)目技術(shù)和管理要求等，制定合理的實(shí)施方案，對(duì)使用的工藝等都需要確定，而且對(duì)建筑的條件、結(jié)構(gòu)等都應(yīng)該明確。還需要正確的編制工程預(yù)算，確定工程承包的范圍，項(xiàng)目管理人員也需要具有一定的合同研判技巧。

（二）設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度有很大的影響，對(duì)建筑的質(zhì)量和產(chǎn)生的費(fèi)用也有影響，所以在建設(shè)的過程中就需要全面的了解項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容，并且還需要了解項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，明確設(shè)計(jì)管理、采用管理、質(zhì)量管理等工作。設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段需要進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任，還需要明確合同中的具體內(nèi)容。

（三）工程招標(biāo)階段

工程招標(biāo)階段主要就是質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，在這個(gè)階段，需要對(duì)各工程單位、設(shè)備材料廠家進(jìn)行調(diào)研，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)和資質(zhì)等進(jìn)行了解，還需要控制費(fèi)用，招標(biāo)階段需要做好建筑市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，做好技術(shù)評(píng)價(jià)、商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。

二、EPC總承包工程前期管理工作的思考

（一）安全管理

招標(biāo)前期的安全管理工作在合同談判的時(shí)候就需要確定，而且還需要明確專職管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全策劃。項(xiàng)目的前期管理工作一定要重視安全管理，這是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的管理工作中需要有專職的安全管理人員。在項(xiàng)目進(jìn)行之前，也需要進(jìn)行安全制度的設(shè)定和安全培訓(xùn)工作，讓施工人員了解相關(guān)的安全規(guī)定，在項(xiàng)目施工中一定要保證自身的安全，這樣才能更好的進(jìn)行安全管理工作，保證整體工程項(xiàng)目的安全狀態(tài)。在安全管理工作中還需要組織相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及考核，定時(shí)定期監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和管理，避免事故的發(fā)生。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是從國(guó)外引進(jìn)的保險(xiǎn)機(jī)制，主要就是從設(shè)計(jì)和工程施工方面降低業(yè)主在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)索賠和施工以外風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立對(duì)項(xiàng)目管理有重要的意義，在項(xiàng)目前期管理工作中就需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)索賠和施工意外事故等都應(yīng)該進(jìn)行有效的控制。在項(xiàng)目建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)控制工作主要就是為了保證項(xiàng)目安全質(zhì)量的施工，保證工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的實(shí)施還不完善，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不足，這些工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）招標(biāo)機(jī)制

在招標(biāo)的過程中需要建立公開招標(biāo)的機(jī)制，并且還需要保證施工單位或是設(shè)備材料廠家等按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，這樣才能保證招標(biāo)的公平性。在招標(biāo)的過程中按照程序進(jìn)行招標(biāo)工作，需要滿足將使用的材料定額、定量，選擇的設(shè)備和材料廠商等規(guī)定和條件，滿足資質(zhì)和信譽(yù)要求。招標(biāo)機(jī)制的設(shè)定也需要保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，降低工程造價(jià)，防止不正之風(fēng)盛行。

（四）發(fā)揮監(jiān)理的作用

項(xiàng)目前期管理階段還需要有國(guó)家資質(zhì)認(rèn)可的監(jiān)理工程師的參與。監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)豐富，且其施工經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，可以根據(jù)國(guó)家規(guī)定行使自己的職責(zé)，這與項(xiàng)目管理工作相吻合。監(jiān)理工程師在管理工作中可以行使自己的職責(zé)，并且還能合理的實(shí)施施工質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用管理，這是第三方對(duì)施工的管理。項(xiàng)目工程施工前期管理中就應(yīng)該讓監(jiān)理工程師參與，這樣有助于監(jiān)理工程師之后的管理工作的進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理也能更加完善。

（五）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用

總承包工程前期管理工作的進(jìn)行中還需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，提高工程前期管理工作的效果，計(jì)算機(jī)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)對(duì)文件資料和報(bào)告的管理，而且還能完善工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的管理深度，提高項(xiàng)目管理工作的效率和靈活度。項(xiàng)目前期管理工作中，需要細(xì)化管理工作，加強(qiáng)人員在工作中實(shí)際的控制水平和能力，促進(jìn)總承包及各參建單位管理水平的提高。

三、結(jié)語：

總承包工程前期管理工作的進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和費(fèi)用的控制有重要的作用，所以在總承包工程前期需要重視及完善前期管理工作?？偝邪鼏挝恍枰粩嗟耐晟啤⒏母飪?nèi)部管理制度，重視安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、招標(biāo)機(jī)制、發(fā)揮監(jiān)理的作用等工作?？偝邪鼏挝恍枰訌?qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，且在管理工作中還需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用，以提升工程項(xiàng)目整體的管理水平。