地下商業(yè)街的進(jìn)度控制

張超　閔繼業(yè)

摘要：中國加入WTO已經(jīng)16年了，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)非常完善。其中工程建設(shè)在整個國家的經(jīng)濟(jì)中占到非常大比重，工程建設(shè)項(xiàng)目是在三控（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）、三管（安全、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各單位之間的協(xié)調(diào)）的條件下保證投資、生產(chǎn)、效益成功的標(biāo)志。工程進(jìn)度管理是《三控》中一個重要的項(xiàng)目也是確保項(xiàng)目計劃的實(shí)施成功的一種管理職能。從本質(zhì)上來說，控制工程進(jìn)度是為了保障項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并且在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工，并保證工程質(zhì)量和投資符合合同和規(guī)范要求。工程進(jìn)度優(yōu)化可以加強(qiáng)工程施工質(zhì)量、降低消耗、符合投資效益的要求，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目工期的合理進(jìn)度目標(biāo)，本文以地下商業(yè)施工階段各工序的工期控制為研究對象，以工期優(yōu)化基本原理和網(wǎng)絡(luò)計劃工作總時差性質(zhì)為基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的基本理論使用建設(shè)工程項(xiàng)目工期優(yōu)化的基本數(shù)學(xué)模型，對關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路進(jìn)行比較，設(shè)計出工期優(yōu)化的可行性方案。對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理優(yōu)化，最終達(dá)到按時甚至提前完工并減少成本的目的。

關(guān)鍵詞：工程目標(biāo)；計劃優(yōu)化；動態(tài)管理

引言：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，簡而言之，是指在既定的合同工期內(nèi)，編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃，在工程實(shí)施過程中，檢查實(shí)際工程進(jìn)度是否與制定的計劃一致，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與理論進(jìn)度不相同，則需要找到兩者出現(xiàn)差異的原因，并制定解決方法。

一、南京湖南路地下商業(yè)街項(xiàng)目概況

南京湖南路地下商業(yè)街目標(biāo)工期30個月，本項(xiàng)目位于南京市湖南路（中央路至中山北路）及山西路市民廣場部分地區(qū)，全長1030m，總建筑面積87858.7m²，商業(yè)街包括負(fù)三層地下自走、機(jī)械結(jié)合式停車場1座和地下公共人行道、樓梯等共12521.76m²；地下二層商場、機(jī)房、防災(zāi)指揮中心和地下公共人行道、樓梯等共計36989.6m²；地下一層商場、自行車車庫、機(jī)房和地下公共人行道、樓梯等共36813.36m²；地面層樓梯、通風(fēng)塔等共1533.98m²。A區(qū)投影面積呈三角形布置，最寬處128.2m，B、C、D區(qū)呈條形布置，寬度24.1m～32m不等，工程施工主要有以下特點(diǎn)。

（一）南京湖南路地下商業(yè)街分四個工區(qū)：即A、B、C、D四個施工區(qū)域。

（二）本工程采用逆作法施工，先施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)地連墻，同時施工中間樁柱，采用明挖施工頂板，然后在頂板上回填土，頂板下再重新開挖，從而形成整個結(jié)構(gòu)。

（三）本工程大致的施工順序：地下連續(xù)墻、樁基施工完成→開挖表層土方、破除地連墻超澆筑部分→安裝首層鋼支撐→開挖土方至頂板底標(biāo)高→施工頂板→養(yǎng)護(hù)至強(qiáng)度100%，施工側(cè)墻→開挖第一層土方至第一層板底標(biāo)高→施工第一層板→養(yǎng)護(hù)至強(qiáng)度100%，施工側(cè)墻→開挖第二層土方至第二層板底標(biāo)高→施工第二層板→養(yǎng)護(hù)至強(qiáng)度100%，施工側(cè)墻→施工底板。

二、進(jìn)度施工計劃的編制和優(yōu)化

根據(jù)本項(xiàng)目的各個單位的施工人力、機(jī)械投入等資源投入，將本項(xiàng)目分解的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、O、R、S、T、U、V、W二十三項(xiàng)工作各個持續(xù)時間確定，各項(xiàng)工作的工序名稱、之間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間如下表（表1本項(xiàng)目各個工作之間的關(guān)系、持續(xù)時間）。

（一）根據(jù)計劃的持續(xù)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖略）、計算六時時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路，和計算工期。

（二）根據(jù)編制好的雙代號及標(biāo)注好的六時，得出計算工期為32.2個月，得出計算的關(guān)鍵線路為A、B、C、D、G、H、I、L、M、P、Q、S、T、U、V、W。

（三）根據(jù)編制好的雙代號，得出計算工期是32.2個月，由于該工程進(jìn)度目標(biāo)工期為30個月，因此計算工期超過了2.2個月，需對已編制好的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化壓縮。

（四）將本項(xiàng)目分解的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、O、R、s、T、U、V、W二十三項(xiàng)工作各個持續(xù)時間根據(jù)各單位的合同及施工資源安排，重新對持續(xù)進(jìn)行壓縮，由于A、B二個工作為同一個施工單位施工，該單位實(shí)力雄厚，增加了施工機(jī)械、和增加了作業(yè)面，將A工作壓縮1.2個月，B工作壓縮1個月，重新計算工期為30個月，編制了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃，計算的關(guān)鍵線路仍為A、B、C、D、G、H、I、L、M、P、O、S、T、U、V、W。滿足目標(biāo)合同工期，因此將A工作壓縮1.2個月，B工作壓縮1個月，滿足目標(biāo)要求。

經(jīng)過工期優(yōu)化，最終得到了符合目標(biāo)要求的工期。優(yōu)化前項(xiàng)目的計算工期為32.2個月，采用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃對關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮，通過2次壓縮后，優(yōu)化后的總工期為30個月，項(xiàng)目的計算總工期縮短了2.2個月。工期優(yōu)化的效果十分顯著。

三、實(shí)際施工過程中的進(jìn)度計劃控制

在本工程施工過程中總共出現(xiàn)了2項(xiàng)工作滯后分別是：

（一）C工作（A、B區(qū)土方開挖）在施工過程中，遇到軍用電纜，導(dǎo)致土方開挖進(jìn)度緩慢，C工作滯后了0.1個月；經(jīng)偏差分析，C工作（A、B區(qū)土方開挖）出現(xiàn)的0.1個月偏差，超過其工作自由時差（自由時差為0）也超過該工作的總時差（總時差為0），說明該工作及影響緊后工作的開始時間也影響總的計算工期；

（二）G（頂板防水施工、道路回填恢復(fù)施工）工作在施工過程中，遇到十年難遇的特大暴雨，導(dǎo)致G（頂板防水施工、道路回填恢復(fù)施工）工作滯后0.2個月，經(jīng)偏差分析，G工作在關(guān)鍵線路上，G（頂板防水施工、道路回填恢復(fù)施工）工作出現(xiàn)的0.2個月偏差，超過其工作（G工作）的自由時差（自由時差為0）也超過該工作的總時差（總時差為0），說明該工作及影響緊后工作的開始時間也影響總的計算工期。

（三）根據(jù)施工單位的人力、資源、機(jī)械部署能，重新對后續(xù)工作的持續(xù)時間進(jìn)行了調(diào)整，項(xiàng)目施工過程中，共進(jìn)行了2次進(jìn)度計劃的調(diào)整，一次是在C工作（A、B區(qū)土方開挖）出現(xiàn)滯后時、一次是在G工作（頂板防水施工、道路回填恢復(fù)施工）出現(xiàn)滯后時。

（四）工程實(shí)施過程中根據(jù)調(diào)整后的工作持續(xù)時間重新編制好的雙代號及標(biāo)注好的六時，使實(shí)際工期為30個月，圓滿完成目標(biāo)合同工期。

四、結(jié)語：

南京湖南路地下商業(yè)街項(xiàng)目進(jìn)度控制及優(yōu)化中采用系統(tǒng)的和對比分析的方法，通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，使整個項(xiàng)目進(jìn)度處于可控狀態(tài)，為最終工程目標(biāo)順利的完成奠定了基礎(chǔ)。我相信在建設(shè)節(jié)約型社會中，有效地施工進(jìn)度優(yōu)化控制將會越來越重要。