淺談財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

彭相乾

摘要：近些年，我國經(jīng)濟得到高速發(fā)展，經(jīng)濟模式也由傳統(tǒng)模式走向了市場經(jīng)濟模式。煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國一項重要的產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了不小的貢獻。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展有著指導(dǎo)作用，良好的財務(wù)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面具有重要意義。該研究主要分析與探討煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用財務(wù)管理的價值。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；作用

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也逐漸加強，企業(yè)的財務(wù)管理模式也越來越規(guī)范化，我國的煤炭企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。但是在某些方面，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理還存在著一些問題。首先，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心內(nèi)容，一些煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理制度不規(guī)范，在對企業(yè)進行經(jīng)營管理時，沒有按照準(zhǔn)確、規(guī)范的管理制度執(zhí)行，導(dǎo)致在面對經(jīng)濟危機等經(jīng)濟風(fēng)險時無法做出正確的判斷，致使企業(yè)經(jīng)濟利益的流出。其次，缺乏先進的財務(wù)管理制度也是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，一些企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，仍然使用老舊的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏先進的技術(shù)與科學(xué)的管理制度的指導(dǎo)，使企業(yè)的財務(wù)控制能力減弱，對財務(wù)成本的控制產(chǎn)生較大影響，阻礙著煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。最后，某些煤炭企業(yè)在財務(wù)管理工作上沒有對風(fēng)險預(yù)測做好詳細(xì)分析，資金分配不合理，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟危機，償債能力差，致使企業(yè)破產(chǎn)。

二、財務(wù)管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用

財務(wù)管理對煤炭企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，具體表現(xiàn)為以下三點：（1）財務(wù)管理可以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，有利于使企業(yè)的資源進行合理的配置，加強對企業(yè)成本進行的管理和控制，提高企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；（2）企業(yè)進行財務(wù)管理工作，符合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要求。隨著經(jīng)濟市場化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，所以企業(yè)要加強經(jīng)營管理模式上的創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐，重視生產(chǎn)經(jīng)營中的資本保值與增值情況，完善產(chǎn)權(quán)管理、權(quán)責(zé)管理、資本管理、資本社會化等方面的工作，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟利益增加；（3）加強財務(wù)管理工作，使煤炭企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟快速的發(fā)展。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要不斷加強財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，通過先進的財務(wù)管理方法管理企業(yè)，不但可以使企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量得到優(yōu)化，還可以加強煤炭企業(yè)的市場適應(yīng)力，有效地提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷建設(shè)和完善，煤炭企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關(guān)重要的重要。

三、強化煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

（一）明確財務(wù)管理的中心地位

在煤炭企業(yè)進行經(jīng)營管理的時候，要確立財務(wù)管理的中心地位，以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體的管理工作。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的。所以在煤炭企業(yè)進行財務(wù)管理時，要協(xié)調(diào)好各個部門，以財務(wù)管理的目標(biāo)為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，用財務(wù)管理的理念思想進行企業(yè)的經(jīng)營管理，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的有效性提高。

（二）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，首先要定期對管理人員進行培訓(xùn)，財務(wù)管理人員要全面學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，努力使自己成為業(yè)務(wù)上的行家，知識上的通才和專才的結(jié)合型人才，還要具有相應(yīng)的法律基礎(chǔ)，全面掌握和熟練運用會計法、合同法、公司法、銀行法、稅法、審計法、破產(chǎn)法等經(jīng)濟法律，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加科學(xué)。此外，要加強高素質(zhì)專業(yè)人才的引進，專業(yè)的財務(wù)管理人員具有扎實的財務(wù)管理理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能，可以有效地提高財務(wù)管理工作的水平，加強煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）強化企業(yè)資金的管理

企業(yè)盈利狀況、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)。而現(xiàn)在，我國的煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著不足，比如資金管理混亂、經(jīng)營成本增加、債務(wù)債權(quán)關(guān)系不明確等問題還依然存在。所以，煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一步就是解決這些問題。解決這些經(jīng)營管理不足的現(xiàn)象，首先要做的就是加強企業(yè)資金的管理，在企業(yè)中建立資金管理的控制系統(tǒng)，掌握企業(yè)資金的流動規(guī)律，保證資金合理的循環(huán)。其次，要編制資金預(yù)算，在企業(yè)進行經(jīng)營活動之前，對資金成本進行科學(xué)性的預(yù)算，有利于企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范和經(jīng)營成本的降低，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，時代的進步和發(fā)展讓中國的煤炭企業(yè)得到了空前的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理都需要通過完善的財務(wù)管理制度進行有效的管控，通過科學(xué)的資金管理提高煤炭企業(yè)的競爭力。因此，管理人員要積極探索相應(yīng)的措施和方法，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)管理在我國煤炭企業(yè)中的有效性，推動我國煤炭經(jīng)濟的發(fā)展，為我國總體經(jīng)濟水平的提高做貢獻。

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（作者單位：鄂爾多斯市營盤壕煤炭有限公司）