電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的應用分析

邵靜 石琦 胡曉婷 盧佩玲 王露 路坦 賀鵬鷹 劉婭 王改英

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了使自己企業(yè)在競爭中處于不敗之地，電力企業(yè)需要對各項管理工作產(chǎn)生足夠的重視，其中，財務管理工作的好壞對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，電力企業(yè)需要聘用專業(yè)人員對企業(yè)財務工作進行系統(tǒng)的管理，而且需要對現(xiàn)有的財務管理方法進行不斷的研究，從而提高使電力企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的基礎。本文主要分析了電力企業(yè)的財務管理中存在的問題，并探討了提高電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理水平的對策，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；精細化；預算管理

1電力企業(yè)的財務管理中問題

雖然時代的快速發(fā)展已讓電力行業(yè)開始重視企業(yè)的財務管理，但是由于缺乏經(jīng)驗，在發(fā)展中仍然存在著許多問題，這些問題如果不解決，不僅會阻礙電力行業(yè)的發(fā)展，甚至會導致企業(yè)的資金鏈就此斷掉。本文為提高電力企業(yè)財務管理中的細化預算管理水平，根據(jù)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行了問題分析。

1.1精細化預算中預測風險能力太低

電力公司在運行過程中，需要依靠龐大的資金，并可以對突發(fā)的經(jīng)濟危機與風險有所應對。電力企業(yè)要想順利進行財務管理，風險預測是極為關鍵的，需要及時對危機進行發(fā)現(xiàn)與解決。在經(jīng)營電力企業(yè)過程中，發(fā)展企業(yè)的核心就是財務管理，因此財務風險的預測與監(jiān)控的能力是企業(yè)可以長時間發(fā)展與否的關鍵原因。國家隊電力企業(yè)宏觀操控之下，是國民經(jīng)濟的重要表現(xiàn)，因此電力公司要對財務風險合理調(diào)控，確保電力企業(yè)健康長久發(fā)展。目前，我國的電力市場已經(jīng)對合理科學經(jīng)濟制度建立起來，然而，依舊有相當多不確定因素存在，這些因素會對電力公司健康的發(fā)展產(chǎn)生威脅，因此電力企業(yè)預測財務有很大風險存在。

1.2財務預算管理信息化建設落后

在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之下，國家的電網(wǎng)結(jié)構也不斷完善和優(yōu)化，隨之而來的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但其目前的管理方式已無法滿足其發(fā)展要求，在電力企業(yè)預算管理信息化建設中存在非常多的問題，首先，電力企業(yè)財務預算管理缺乏統(tǒng)籌計劃，出現(xiàn)財務超支的現(xiàn)象，浪費非常嚴重。其次，財務管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務管理軟件與企業(yè)的契合度較低，實用性較差。另外一個表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設人才，很多財務管理人員對于信息化技術的了解比較少，知識結(jié)構較為單一。

1.3沒有完善的預算管理制度

電力企業(yè)預算管理過程具有一定的復雜性，為了最大程度的提高預算管理工作的水平，電力企業(yè)需要對預算編制、預算考核及評價工作產(chǎn)生足夠的重視。但是一些電力企業(yè)進行預算管理工作時對預算考核和評價工作沒有足夠的重視，尚未建立完整的考核機制，對預算管理過程不能進行正確、全面的考核，導致預算管理過程會出現(xiàn)一些問題，對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

1.4預算執(zhí)行落實不到位

預算執(zhí)行工作對企業(yè)預算管理工作有著非常重要的影響，如果其在實際工作過程中執(zhí)行較好將會對預算管理工作產(chǎn)生一定的積極作用，但是目前多數(shù)電力企業(yè)預算執(zhí)行力較差，導致預算管理工作徒有其表沒有實質(zhì)性意義。即使一些電力企業(yè)預算執(zhí)行力較好，但是在執(zhí)行過程中沒有健全的管理制度，員工不規(guī)范的行為時常發(fā)生，從而使預算管理工作無法達到預期目標。

2提高精細化預算管理水平的對策

2.1對當前財務管理理念進行改進和創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)為了在競爭中有一定的優(yōu)勢并保證自身的經(jīng)濟效益，需要對財務管理理念進行改進和更新，樹立精細化的財務預算管理理念，對企業(yè)的預算管理目標進行量化和細化，但是需要保證預算管理目標同電力企業(yè)的實際發(fā)展情況相符，從而更好的實現(xiàn)預算管理目標。此外，電力企業(yè)在預算管理工作過程中需要遵循與時俱進的原則，將市場的實際情況作為管理的主要方向，對當前的管理機制和管理制度等進行優(yōu)化，

2.2組建專業(yè)的精細化預算管理團隊

為了保證精細化預算管理工作取得更好的效果，電力企業(yè)需要組建一支專業(yè)的管理隊伍，選擇經(jīng)驗豐富、管理水平較高以及財務知識充足的員工加入管理隊伍中。在管理隊伍建立完成后實行責任制，對每一項管理內(nèi)容進行明確分配，讓管理人員明確自己的工作內(nèi)容和職責，日后嚴格按照相關規(guī)定要求對電力企業(yè)的財務進行管理，主要包括對預算編制過程、預算執(zhí)行過程和考核評價過程進行全面的監(jiān)控，對提高財務管理工作效果有一定的積極影響，并可以降低財務風險發(fā)生的幾率。

2.3完善企業(yè)財務管理的精細化預算體系

通過對財務制度的分析，認為可以從以下幾方面完善企業(yè)的財務管理制度。第一，對企業(yè)人員的行為進行合理的規(guī)范就必須建立有效的評價體系，保證對企業(yè)財務管理人員的行為進行及時反饋，有利于企業(yè)財務管理人員及時改正自己的行為，避免對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的事故。此評價體系必須與網(wǎng)絡進行連接，貼合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)財務管理人員進行實際而有效的評價，最大程度上做到公正和公開。并且通過對預算的精細化管理，細化出最重要的核心業(yè)績，對此進行特別的評價設計，保證評價系統(tǒng)的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要為企業(yè)的最終目標進行服務，因此在對制度進行制定的過程中，要牢記企業(yè)的最終目標，以企業(yè)預算管理目標進行相應的制度建立，有利于保證制度的合理性和科學性。第三，在對電力企業(yè)的預算進行細化的過程中，一定要以制度為根本，對企業(yè)人員的行為進行相應的處罰和獎賞，最大程度提高人員的預算細化意識，以此減少公司資金的不必要支出，增加企業(yè)的利潤，促進企業(yè)的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)在市場中的競爭實力。

3結(jié)語

總之，在整個國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，電力企業(yè)發(fā)揮著不可取代的作用。精細化預算管理的應用，對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國民經(jīng)濟的增長形成一股巨大的推力，該財務管理戰(zhàn)略的部署應用，對確保企業(yè)財務管理成效最大化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了道路。無論是中小電力部門還是大企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境運作管理以及成本核算為預先發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，對深入探尋電力企業(yè)經(jīng)營改革和發(fā)展戰(zhàn)略，具有科學的應用價值。

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（作者單位：國網(wǎng)蚌埠供電公司）