建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題與對策

王菲菲 蘆鵬 孫培峰

摘 要：建筑工程技術(shù)管理對建筑企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使建筑企業(yè)在競爭中獲得有利地位。文章分析了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，探討了加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題與對策

1 前言

建筑工程技術(shù)管理水平是決定建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至建筑企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化及品牌效益的提升，企業(yè)必須對建筑工程技術(shù)管理模式進(jìn)行研究，以努力將其得到完善。因此，創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理是企業(yè)提高管理水平和綜合實力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑工程技術(shù)管理意識薄弱

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時期，建筑工程項目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任也越來越大。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短，發(fā)展速度比較快，行業(yè)發(fā)展規(guī)模大，但科學(xué)創(chuàng)新性還沒有充分的融入到各個項目建設(shè)過程中，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)管理者對此還未提起足夠多的重視，項目技術(shù)管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。

2.2 建筑工程技術(shù)管理技術(shù)水平不高

就當(dāng)前的形式來看，為了達(dá)到利益最大化的目的，建筑公司竭盡所能的降低成本，這就會形成一人飾演多個角色的場面，一些高技術(shù)的人才因公司節(jié)約成本的原則，不得不擔(dān)當(dāng)一些技術(shù)管理方面的崗位，這就導(dǎo)致其注意力分散開來，不能只關(guān)注和解決技術(shù)方面的問題，還要注意技術(shù)管理方面的問題，但一個人的精力就這些，最終就會導(dǎo)致技術(shù)上沒有搞好，技術(shù)管理上也由于不是專業(yè)的技術(shù)管理人才缺乏管理經(jīng)驗導(dǎo)致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司為節(jié)約成本還有可能招聘一些技術(shù)水平不高的人來擔(dān)當(dāng)管理崗位，這也對建筑工程技術(shù)管理造成一定的負(fù)面作用。

2.3 建筑工程技術(shù)管理措施落實不到位

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌，規(guī)范行業(yè)發(fā)展的政策措施從行業(yè)實踐中逐漸形成。然而，由于相關(guān)技術(shù)管理者的利益或完工進(jìn)度的考量，原本高質(zhì)量的技術(shù)管理要求也大打折扣，而且建筑行業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還比較落后，相關(guān)管理數(shù)據(jù)的保管以及信息系統(tǒng)的建立也有一定的困難。

2.4 建筑工程技術(shù)管理缺乏監(jiān)督檢查工作

由于諸多施工企業(yè)為使自身的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化，只注重施工的速度，卻忽視了施工的質(zhì)量。在建筑工程施工的過程中，存在執(zhí)行管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，無論是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是施工人員，都未能很好的按照施工流程和制度進(jìn)行施工，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。諸多施工人員未能認(rèn)知到施工流程和施工制度的重要性，致使相關(guān)的施工流程和施工制度被當(dāng)成擺設(shè)，也未能對建筑工程技術(shù)管理開展監(jiān)督檢查工作。由于建筑工程技術(shù)管理缺乏監(jiān)督檢查工作，致使施工人員未能嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，甚至還會出現(xiàn)返工、材料浪費等現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的對策

3.1 建立健全相應(yīng)的技術(shù)管理體制

據(jù)上文所述，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工過程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)管理水平的高與低將會嚴(yán)重影響這建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，技術(shù)管理體系的建設(shè)也是建筑技術(shù)管理的重要內(nèi)容，只要監(jiān)理健全的技術(shù)管理體系建筑技術(shù)管理工作才能夠有效的實施，這樣才能夠取得更好的效果。所以，提升建筑工程技術(shù)管理水平首先要從制度方面入手，其具體的操作有以下幾點： 第一，要建立層次分明的管理部門，要逐級落實好權(quán)利與責(zé)任； 第二，責(zé)任到人，在逐級落實權(quán)責(zé)后要要求各個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)的分配工作，要做到責(zé)任到人； 第三，要規(guī)范管理秩序，明確各個階段的任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)等工作，并且要做到有規(guī)可依。

3.2 重視工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作

開展施工技術(shù)管理工作的地點主要是施工現(xiàn)場，所以要提高施工技術(shù)管理工作的水平就要把握好施工的最終目標(biāo)，并在施工期間做好質(zhì)量管理、成本控制和進(jìn)度規(guī)劃工作。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中必須做好下列幾點：首先，要保證各項工作的規(guī)范性。規(guī)范化除了能夠保證施工的順利進(jìn)行，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，并在施工過程中起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。其次，重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測應(yīng)不斷完善相關(guān)檢驗制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。最后，建立完善的評比機(jī)制。要反復(fù)檢查各分項工程的質(zhì)量。并建立健全獎懲機(jī)制，貫徹好質(zhì)量評比的有關(guān)規(guī)定，這樣才可以保證評比結(jié)果的科學(xué)高效性。

3.3 創(chuàng)新管理模式，使用先進(jìn)的技術(shù)和手段

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是一個亙古不變的真理。我國改革開放三十年來所獲得成就是其最好的佐證。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，不斷完善.建筑市場的競爭實際上是更加激烈與復(fù)雜，企業(yè)如果沒有足夠的實力就很難在這樣的環(huán)境下生存，就很容易被淘汰。怎樣在市場上占有一席之地是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在深思的問題，企業(yè)也應(yīng)該有足夠的危機(jī)意識，正視問題。很重要的一點，作為企業(yè)的管理者需要用發(fā)展的眼光來看問題，認(rèn)識到企業(yè)要獲得生存，需要擁有科學(xué)技術(shù)的開發(fā)團(tuán)隊。這就需要不斷加大對于科技創(chuàng)新的投入力度，鼓勵企業(yè)的技術(shù)人員去開發(fā)新的技術(shù)和管理模式，只有使用上更為先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，才會使建筑企業(yè)得有序、健康、持續(xù)的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理力度

首先，相關(guān)單位必須以國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，再根據(jù)本單位的狀況，設(shè)置科學(xué)的技術(shù)管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規(guī)定，并嚴(yán)格開展施工項目的最終質(zhì)量評估工作。最后，要將行政和技術(shù)科學(xué)結(jié)合，不斷提高業(yè)務(wù)工作者的能力，還要善于發(fā)掘新人，這樣也有助于激發(fā)技術(shù)工作者的工作熱情。

3.5 提高技術(shù)管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是一個老話題，在建筑工程的全過程中處處都在，但監(jiān)管總不是最完善的，或多或少的存在一些問題，建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督也不例外。監(jiān)督是提高執(zhí)行力度的重要手段之一，強(qiáng)化監(jiān)督、提高監(jiān)督不能忽略。

4 結(jié)束語

總而言之，在建筑企業(yè)中建筑工程的技術(shù)管理占據(jù)了非常重要的位置。我們國家的現(xiàn)代化建設(shè)越來越深入，建筑業(yè)的競爭也變得越來越激烈，所以，對于技術(shù)管理一定要重視起來，并且培養(yǎng)出合格的技術(shù)人才，才能占領(lǐng)市場。同時，我們一定要堅定自己的信心，把先進(jìn)的管理思想與方法應(yīng)用到實際工作中去，并且把企業(yè)實際的情況結(jié)合起來，敢于探索與創(chuàng)新，那么，在建筑市場一定會有更大更快的進(jìn)步，取得更輝煌的成果。

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