淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

摘要：我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境問(wèn)題開始不斷的涌現(xiàn)，尤其是在財(cái)務(wù)管理等方面，其所存在的問(wèn)題直接影響了該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而引發(fā)出更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。本文主要就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展進(jìn)行分析，找出影響其管理的各類不良因素，針對(duì)其問(wèn)題制定出高效的解決方案，優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理流程，最大限度的提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工序可以始終維持一個(gè)穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的決策依據(jù)，給我國(guó)日后中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供經(jīng)驗(yàn)，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F276.3文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2018）13 -0107-02

我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，其企業(yè)的發(fā)展更是推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。改良中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，會(huì)活躍整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，還會(huì)處理好勞動(dòng)就業(yè)等不良問(wèn)題，能有效地提升人們的生活品質(zhì)，還會(huì)在一定程度上增加政府的財(cái)政收入，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)的生存和發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，中小企業(yè)想要發(fā)展，就必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管理和調(diào)控，確定中小企業(yè)的發(fā)展方向，提升其發(fā)展的健康程度，做好基礎(chǔ)的抵御風(fēng)險(xiǎn)等工作。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行探究，最大限度地發(fā)揮出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能

首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有控制職能，可以對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金等層面上控制，調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程；其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有總結(jié)的職能，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能也需要不斷的改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，同時(shí)還要積極主動(dòng)的監(jiān)督并管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，深入的探究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策的依據(jù)，預(yù)測(cè)其經(jīng)濟(jì)交易的發(fā)展前景，做出精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理意識(shí)和法制觀念。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)會(huì)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的工作，所以其整體會(huì)計(jì)管理方式具有一定的滯后性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度不高。在中小企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作職責(zé)落實(shí)的并不明確，存在模糊的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì)出現(xiàn)虛假盈虧的問(wèn)題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能按照其相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行隱瞞，其整體會(huì)計(jì)管理意識(shí)和法制觀念都存在一定的問(wèn)題。

2.管理機(jī)制。中小企業(yè)的管理機(jī)制是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要因素，但是目前，我國(guó)大部分的中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作更多注重的是表面工作，其雖然有審計(jì)崗位，但是其整體的管理力度較差，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視程度低下，讓企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作不能順利的開展，整體財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏一定的完整性，各類管理機(jī)制不夠成熟。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員素養(yǎng)。中小企業(yè)在任命財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員時(shí)，常常會(huì)讓自己的親人去擔(dān)任該職務(wù)，其管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)等層面得技能，企業(yè)會(huì)計(jì)職務(wù)需要其工作人員具有較高的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。利用其素養(yǎng)開展會(huì)計(jì)管理工作，才能更為全面的落實(shí)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及要求。但是現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，學(xué)歷較低，在處理高端的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)能力不足的現(xiàn)象，甚至當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的發(fā)展，對(duì)于漏洞不能及時(shí)的彌補(bǔ)，給企業(yè)帶來(lái)了不可磨滅的經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上延誤了企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)。

4.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。但是目前，我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展，其整體所編制的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容也比較少，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下，讓企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

1.強(qiáng)化內(nèi)部控制。想要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力度，就要不斷地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員核算工作的質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)督管理企業(yè)的違規(guī)違法等不良現(xiàn)象，定期開展財(cái)務(wù)法律意識(shí)的培訓(xùn)工作，制定出全方位的會(huì)計(jì)管理仿真，不斷的規(guī)范企業(yè)的管理機(jī)制，讓制度更加的規(guī)范化，利用制度來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員的法制意識(shí)，讓其職業(yè)道德素養(yǎng)水平變得更高，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

2.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要明確財(cái)務(wù)管理工作開展的地位，強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)清算機(jī)制，采用更為科學(xué)正確的方式處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等問(wèn)題；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確自身的職責(zé)，劃分出自身的工作范圍，采用模塊化的管理方式，對(duì)大額的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)苛的監(jiān)督和管理，確保其資金使用的規(guī)范性，彰顯出財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和義務(wù)，最大限度地降低其資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍構(gòu)建。影響中小企業(yè)賬目產(chǎn)生混亂現(xiàn)象的最根本原因就是中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理較差，其整體從業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)普遍低下，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法制觀念比較差，所以，只有大力開展中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍的構(gòu)建才能提升相關(guān)工作人員的素養(yǎng)，讓企業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，不斷的強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，使其可以有效的對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)發(fā)出預(yù)警。根據(jù)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，采取積極有效的處理方法，只有這樣才能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理工作的最終目的。

5.汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理的重要性，不管是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都十分重要，而且重要性不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)小而降低。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)大型企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力要低，特別是一些不安定因素更多，因此中小企業(yè)更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通常來(lái)看，學(xué)習(xí)一些管理手段先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，隨著科技信息的發(fā)展，要充分合理的利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目管理，不能直接套用，需要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)。

6.完善和創(chuàng)造良好的中小企業(yè)外部環(huán)境。規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，清理不合理收費(fèi)項(xiàng)目，優(yōu)化稅收服務(wù)。應(yīng)對(duì)目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行清理、規(guī)范完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對(duì)象的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)要體現(xiàn)企業(yè)公平稅賦、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。另外，創(chuàng)造條件為那些財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)滯后的中小企業(yè)提供建帳建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等服務(wù)。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)制正在不斷的完善，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是給中小企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，其所給予中小企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越大，這就使得中小企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交流的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。其挑戰(zhàn)出現(xiàn)的同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，所以，在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，需要將其活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理完整的結(jié)合在一起，并加深二者之間的連接程度，全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理工作，定期開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作。讓其會(huì)計(jì)工作可以進(jìn)行的更加順暢，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

楊巧梅，供職于福州冠達(dá)明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。