淺析中小企業(yè)對(duì)外直接投資存在問(wèn)題及對(duì)策

郭夢(mèng)潔

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)將戰(zhàn)略眼光投向國(guó)外市場(chǎng)，開(kāi)展對(duì)外直接投資。中小企業(yè)在我國(guó)對(duì)外直接投資中扮演著重要的角色，但是中小企業(yè)在對(duì)外直接投資中也面臨許多問(wèn)題。本文分析了中小企業(yè)對(duì)外直接投資存在問(wèn)題，并提出了相關(guān)對(duì)策，以期為中小企業(yè)對(duì)外直接投資水平的提高提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；對(duì)外直接投資；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)一些發(fā)展較快的中小企業(yè)開(kāi)始將戰(zhàn)略眼光投向國(guó)外市場(chǎng)，積極開(kāi)展對(duì)外直接投資。但是中小企業(yè)由于規(guī)模小、起步晚、發(fā)展不規(guī)范等原因，在對(duì)外直接投資中存在一些問(wèn)題，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要積極探討提升對(duì)外直接投資水平的對(duì)策，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓對(duì)外直接投資利益實(shí)現(xiàn)最大化。

一、中小企業(yè)對(duì)外直接投資存在問(wèn)題

（一）缺乏規(guī)范的管理體系

現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)，這些民營(yíng)企業(yè)大多采取家族式的管理體系，在管理過(guò)程中難免受人為因素影響，在一些對(duì)公司決策可以產(chǎn)生影響的重要職位上采取任人唯親的人才管理模式，使得管理體系不規(guī)范，不能起到真正的管理作用，不利于中小企業(yè)的對(duì)外直接投資。另一方面，管理體系的不規(guī)范使得中小企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外直接投資時(shí)沒(méi)有對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面的分析，隨意對(duì)外進(jìn)行投資。中小企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外直接投資時(shí)，企業(yè)管理層不能做出有針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，也不能提出明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)投資的項(xiàng)目、所在國(guó)的環(huán)境、合作方、經(jīng)營(yíng)策略等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的考察，使得中小企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)后不能取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。例如，部分中小企業(yè)管理層考慮到東道國(guó)具有豐厚的優(yōu)惠政策，對(duì)環(huán)境背景、目標(biāo)人群等因素不進(jìn)行周密的考慮，使得中小企業(yè)在進(jìn)入東道國(guó)之后不能與當(dāng)?shù)氐奈幕诤?，不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）缺乏創(chuàng)新能力

我國(guó)大部分中小企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，公司缺乏核心技術(shù)的支持，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品附加值低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)小。一個(gè)公司要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下長(zhǎng)久的生存下去，就要注重公司的創(chuàng)新能力，加大研發(fā)力度，讓公司的產(chǎn)品具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依靠高含量的科學(xué)技術(shù)在市場(chǎng)中奪得一席之地。然而，我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)于研發(fā)投入的成本非常小，部分企業(yè)甚至不搞研發(fā)，這使得中小企業(yè)在國(guó)外的投資生產(chǎn)過(guò)程中不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不能占領(lǐng)高端市場(chǎng)。一些中小企業(yè)雖然依靠成本占據(jù)了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是打價(jià)格戰(zhàn)終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，中小企業(yè)在國(guó)外要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要利用創(chuàng)新能力，利用科學(xué)技術(shù)走高端產(chǎn)品之路，這樣才能牢牢抓住東道國(guó)消費(fèi)者的心，從而贏得市場(chǎng)。

（三）對(duì)外直接投資融資難

中小企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模小，企業(yè)自身的融資能力較差，運(yùn)營(yíng)資金不夠充足?，F(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道較少，中小企業(yè)貸款存在一定困難，這使得中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨融資難的問(wèn)題。中小企業(yè)開(kāi)展對(duì)外直接投資需要大量資金來(lái)支持公司的運(yùn)營(yíng)，只有具備了足夠的資金支持，中小企業(yè)才能在東道國(guó)立住腳跟，開(kāi)括業(yè)務(wù)。但是大多數(shù)中小企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外直接投資活動(dòng)時(shí)沒(méi)有足夠的資金去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓，也沒(méi)有足夠的資金組織規(guī)?；纳a(chǎn)，這使得中小企業(yè)難以在東道國(guó)將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)策

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)

中小企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外直接投資過(guò)程中要強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。中小企業(yè)不能盲目進(jìn)行對(duì)外投資，應(yīng)該優(yōu)先開(kāi)括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再投資海外，逐步滲透國(guó)際市場(chǎng)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)不具有資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，因此在國(guó)外投資中，中小企業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)，將產(chǎn)品定位到大型企業(yè)無(wú)法開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，中小企業(yè)可以定位多品種、小批量生產(chǎn)市場(chǎng)，中小企業(yè)可以在東道國(guó)打造多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的需求，一旦市場(chǎng)需求發(fā)生改變，立馬做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)對(duì)策調(diào)整，以較快的時(shí)間打造客戶(hù)需要的多樣化產(chǎn)品。其次，中小企業(yè)可以定位細(xì)分市場(chǎng)，中小企業(yè)由于規(guī)模小，可以定位一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并在東道國(guó)建立一套完善的生產(chǎn)流程，在細(xì)分市場(chǎng)中打造自己的優(yōu)勢(shì)，形成特色經(jīng)營(yíng)。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)中小企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在東道國(guó)長(zhǎng)久生存下去。首先，中小企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)，中小企業(yè)可以與東道國(guó)合作伙伴積極開(kāi)展交流與合作，學(xué)習(xí)東道國(guó)合作伙伴的先進(jìn)技術(shù)。中小企業(yè)也可以向國(guó)內(nèi)一些技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)一些高端的、技術(shù)含量高的生產(chǎn)流水線(xiàn)，提高產(chǎn)品的技術(shù)。其次，中小企業(yè)要引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)高的技術(shù)型人才。人才缺乏是中小企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外直接投資中面臨的一個(gè)問(wèn)題，中小企業(yè)要想提高自身的產(chǎn)品技術(shù)，就要引進(jìn)高端技術(shù)型人才。中小企業(yè)讓高端技術(shù)型人才創(chuàng)建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量。再次，中小企業(yè)要加大研發(fā)投入。沒(méi)有足夠的研發(fā)投入，中小企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目就不能獲得資金支持，就會(huì)難以支撐下去。

（三）多渠道融資

中小企業(yè)要多渠道融資，為對(duì)外直接投資提供資金支持。一方面，中小企業(yè)可以進(jìn)行國(guó)內(nèi)融資。目前，我國(guó)已經(jīng)采取一系列措施加大銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款，中小企業(yè)可以利用這些優(yōu)惠政策進(jìn)行商業(yè)銀行的貸款。中小企業(yè)也可以吸引民間投資，也可以加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，這種方式都可以緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。另一方面，中小企業(yè)可以進(jìn)行國(guó)外融資。東道國(guó)為了吸引國(guó)外企業(yè)，會(huì)提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策，其中包括一些融資政策。中小企業(yè)可以在東道國(guó)進(jìn)行融資，向東道國(guó)的銀行進(jìn)行貸款申請(qǐng)，向東道國(guó)的民間融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款申請(qǐng)。但是中小企業(yè)要根據(jù)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及金融環(huán)境制定融資策略，因地制宜的選擇適合自己發(fā)展的融資策略。

三、總結(jié)

中小企業(yè)對(duì)外直接投資在我國(guó)對(duì)外直接投資中占有重要地位，中小企業(yè)要在分析對(duì)外直接投資問(wèn)題的基礎(chǔ)上積極提出解決對(duì)策，更好地“走出去”。

（作者單位：河南師范大學(xué)商學(xué)院）

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