土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策簡(jiǎn)述

陶雄輝

摘 要：土木工程與生活密切相關(guān)，其質(zhì)量的好壞涉及民眾使用過(guò)程中的人身安全。因此，相關(guān)部門(mén)的管理人員對(duì)土木工程質(zhì)量管理引起高度重視，進(jìn)一步提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；管理；對(duì)策

1 項(xiàng)目管理在土木工程施工應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.1 安全管理存在的問(wèn)題

土木工程的安全管理是保證項(xiàng)目完成的一個(gè)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，無(wú)論是對(duì)于社會(huì)中的治學(xué)以及工作人員的生命安全來(lái)說(shuō)，安全管理工作都需要將這些內(nèi)容考慮在其中.現(xiàn)階段我國(guó)在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中的安全工作中，建立了相對(duì)比較完善的安全管理制度，但是從實(shí)際的應(yīng)用情況來(lái)看，關(guān)于安全管理工作的一些問(wèn)題并沒(méi)有切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作中，一些安全事故隱患問(wèn)題沒(méi)有在工程建設(shè)中得到有效的解決。

1.2 進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

對(duì)施工建筑來(lái)說(shuō)，土木工程建設(shè)中對(duì)于施工階段以及整個(gè)施工流程是如何進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的是有很大的關(guān)系的，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工圖紙的審查和施工過(guò)程的考核過(guò)程中，通過(guò)合理的科學(xué)保障作用讓企業(yè)控制在一定的范圍中.但是從現(xiàn)階段我國(guó)的土木工程實(shí)際施工情況來(lái)看，在過(guò)程中存在著分包現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度控制無(wú)法達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度，很多施工企業(yè)都會(huì)對(duì)一些比較單一的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分包，因此對(duì)這部分工程無(wú)法從整體上進(jìn)行進(jìn)度的控制和要求，施工過(guò)程中無(wú)法對(duì)一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，一些小型的分包公司很容易出現(xiàn)無(wú)法在工期要求之內(nèi)完成施工導(dǎo)致的各種賠償問(wèn)題時(shí)有存在，這對(duì)于整個(gè)工程是否能夠按照進(jìn)度竣工存在了巨大影響，一旦建筑無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常使用，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)重大損失。

1.3 施工工藝問(wèn)題

對(duì)于土木工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，所采用的施工工藝和施工技術(shù)都是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，技術(shù)的高低與最終建設(shè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量直接相關(guān)，而采用的施工工藝與建設(shè)中是否達(dá)到了節(jié)能目標(biāo)有緊密聯(lián)系.在整個(gè)項(xiàng)目中施工技術(shù)和施工工藝貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)中，在各個(gè)階段都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，技術(shù)和工業(yè)直接對(duì)后期建筑工程的質(zhì)量形成直接影響，也對(duì)整體設(shè)計(jì)目標(biāo)是否能夠達(dá)成有直接聯(lián)系，但是從當(dāng)前土木工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看一些工作人員自身的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)達(dá)不到工程的需要，或者是所引進(jìn)的各種設(shè)備并不具備先進(jìn)性，導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中的工程穩(wěn)定性相對(duì)較差，從這些方面來(lái)看導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量也很難得到進(jìn)一步提升。

1.4 資金管理問(wèn)題

近幾年，土木工程行業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，這種情況讓很多建筑施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格策略，讓自己的單位能夠進(jìn)行中標(biāo)，但是后期自身的資金卻相對(duì)比較緊張，這些施工單位時(shí)常為了保證能夠正常運(yùn)行，將一些建設(shè)資金進(jìn)行挪用，導(dǎo)致建設(shè)資金在施工過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)法續(xù)接的情況，資金管理無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，另外一些工作人員在管理之間的過(guò)程中采用的方式方法存在一些問(wèn)題，對(duì)最終的成本以及項(xiàng)目利潤(rùn)缺乏總體上的分析和掌握，出現(xiàn)資金使用不合規(guī)的狀況較多，為順利完成工程建設(shè)帶去了極大的影響。

2 完善土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的策略

2.1 注重施工質(zhì)量管理

土木工程建設(shè)過(guò)程中其自身價(jià)值的體現(xiàn)從施工質(zhì)量上體現(xiàn)的要相對(duì)更多，對(duì)施工質(zhì)量如果無(wú)法進(jìn)行保證將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)價(jià)值無(wú)法保證，因此施工單位在對(duì)土木工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)該首先將質(zhì)量管理作為關(guān)鍵性?xún)?nèi)容進(jìn)行建設(shè)，主要可以從下面幾個(gè)方面去實(shí)施.首先在項(xiàng)目進(jìn)行之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)所涉及的工作范圍較大，整體建設(shè)規(guī)模較大，參與到教學(xué)中的人員也相對(duì)比較多，甚至存在一些交叉施工的情況，因此為了保證施工過(guò)程能夠順利完成，施工單位要做好技術(shù)交底工作，充分對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙內(nèi)容和業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行充分了解，組織施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人員對(duì)重點(diǎn)施工內(nèi)容實(shí)施充分了解，對(duì)施工要求以及流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過(guò)對(duì)施工人員的合理安排和設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際要求完成工程的準(zhǔn)備工作.其次要對(duì)施工做好安全檢查工作，對(duì)進(jìn)入的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否穿戴安全設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的施工材料是否儲(chǔ)存完善，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，為施工過(guò)程提供安全的環(huán)境，最后要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用的各種工序和技術(shù)處理方式是否符合規(guī)范和要求進(jìn)行檢查，嚴(yán)格對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題指出，并督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。

2.2 做好安全控制

首先加強(qiáng)施工工作人員自身的綜合素養(yǎng)，讓每一位工作人員都能夠積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加自己的知識(shí)水平和技術(shù)能力，這也對(duì)于施工人員后期對(duì)自身的安全意識(shí)進(jìn)行提升有很大幫助，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，不僅要對(duì)工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)工作人員的安全教育工作以及安全意識(shí)的培養(yǎng).其次對(duì)施工中采用的各種安全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，施工中安排安全員以及安全工程師對(duì)施工中的各個(gè)部位進(jìn)行巡視和檢查，監(jiān)督工作人員做好安全管理措施，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要立刻在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更正，如果嚴(yán)重情況之下要必須停工.安全員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的見(jiàn)多中要每天做好記錄工作，定期地組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，地面安全事故的發(fā)生.進(jìn)行更正，如果嚴(yán)重情況之下必須停工.安全員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督中要每天做好記錄工作，不定期的組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，避免安全事故的發(fā)生。

2.3 注重對(duì)施工進(jìn)度的管理

土木工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)就是能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，將土木工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論通過(guò)對(duì)于進(jìn)度的控制就是其中一項(xiàng)重要的建設(shè)內(nèi)容，施工監(jiān)督需要嚴(yán)格地按照施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和完善，通過(guò)對(duì)于施工進(jìn)度的控制工作完成工程的順利建設(shè)建設(shè).首先在進(jìn)行監(jiān)督控制中藥對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行充分考慮和分析，針對(duì)這些因素制定相應(yīng)的防范措施，例如施工單位如果受到天氣的因素導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行施工，針對(duì)這樣的影響因素，在進(jìn)行時(shí)期的建設(shè)之前要根據(jù)相應(yīng)的天氣情況進(jìn)行一些預(yù)先處理方案，最大限度地避免出現(xiàn)工期受到影響的情況.為了保證工程項(xiàng)目能夠順利完成不會(huì)受到外界因素的影響，可以采用交叉施工方式，在不同工種之間不會(huì)受到相互影響的狀態(tài)下，相互進(jìn)行調(diào)整和配置進(jìn)行施工，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定一些應(yīng)急方案，避免一些突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有預(yù)案，而影響工作的正常開(kāi)展。

2.4 強(qiáng)化對(duì)建設(shè)資金的管理

近年來(lái)土木工程的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，這在很大程度上對(duì)于土木工程造價(jià)進(jìn)行的影響，一些資金無(wú)法及時(shí)回籠，一些施工單位無(wú)法正常運(yùn)行，對(duì)于整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都造成了惡劣影響，因此在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)于資金的管理工作者觀眾要，能夠保證從工程的施工質(zhì)量，也能夠讓工程能夠順利完成，從時(shí)間的管理方面來(lái)看主要從下面兩個(gè)方面入手進(jìn)行提升，首先從項(xiàng)目單位來(lái)說(shuō)，希望與施工單位要制定有效的法

律合同，對(duì)其中資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，督促施工單位合理科學(xué)施工，其次對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)自律性，避免出現(xiàn)挪用資金的情況。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程建設(shè)中項(xiàng)目管理工作是完成工程的重要保障，相關(guān)人員要將項(xiàng)目管理的項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容應(yīng)用于項(xiàng)目中，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做好鋪墊.

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