對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施分析

陳威

摘 要：：土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制效果好壞直接影響著后續(xù)工作的整體進(jìn)度，甚至還對(duì)人們的生命安全造成威脅，從目前來看，土木工程管理施工過程中還存在這質(zhì)量控制問題，需要加以有效地解決。通過土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制重要性的了解認(rèn)識(shí)，針對(duì)目前土木工程管理施工中質(zhì)量控制問題方面需要得到改善的方面進(jìn)行分析與探討，最終形成有效可行的質(zhì)量控制措施，進(jìn)一步提高土木工程管理施工中的質(zhì)量控制力度，確保土木工程管理施工過程質(zhì)量控制之下的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理施工；質(zhì)量控制；有效措施

1 引言

建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到較大的進(jìn)步，與此同時(shí)也提高了對(duì)其的要求，尤其對(duì)土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制也提出了新的要求，為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，必須在土木工程管理施工的過程中加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量控制，結(jié)合實(shí)際情況，積極采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，以更好地提高土木工程管理施工的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段來看，土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制措施也在實(shí)踐之中得以有效改進(jìn)，并結(jié)合當(dāng)下時(shí)代特征，不斷完善其質(zhì)量控制技術(shù)。

2 加強(qiáng)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要性

土木工程作為工程建設(shè)中的主體，管理施工過程質(zhì)量控制處于整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就極其容易造成嚴(yán)重后果，所以必須要加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量控制，下面就對(duì)加強(qiáng)土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行分析。

2.1 提高土木工程管理施工的質(zhì)量控制能力

工地就是土木工程的施工現(xiàn)場，它在施工的過程中會(huì)受到多種因素的影響，如果對(duì)其不進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就造成很大的損失，甚至影響土木工程施工質(zhì)量。所以，加強(qiáng)土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制，做好施工過程中的每一個(gè)步驟，將能夠?yàn)楹罄m(xù)工程提高有效保障。并且土木管理施工過程中是沒有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境和高效率能夠保證的，提高土木工程管理施工的質(zhì)量控制能力能夠使其管理施工處于一種有序科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行。

2.2 有效地保證土木工程的施工質(zhì)量

土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制，是為了讓最終的施工質(zhì)量能夠有一個(gè)前提保證，做好土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制便控制了施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而提高了施工整體性的質(zhì)量，最終保證施工質(zhì)量。在這一過程中，質(zhì)量控制能夠做到對(duì)施工人員的偷工減料、材料質(zhì)量等方面做到嚴(yán)格把控，進(jìn)而從各個(gè)施工細(xì)節(jié)提高施工質(zhì)量，從不同的方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，在降低返工維護(hù)成本、施工完成后的質(zhì)量都能夠有效地保證。

2.3 有利于提高土木工程的市場競爭力

面對(duì)競爭激烈的新時(shí)代，必須要把握好現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)和態(tài)度贏得更大的效益。讓土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制，順應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展及市場變化而不斷的革新質(zhì)量控制方法與技術(shù)，能夠?yàn)橥聊竟こ淘诮ㄖ袠I(yè)市場的競爭中取得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且提高其的市場競爭力。

3 當(dāng)前土木工程管理施工過程中存在的問題

從目前的實(shí)際情況來看，土木工程管理施工過程中還存在著一些問題需要加以解決， 下面對(duì)當(dāng)前土木工程管理施工過程中存在的問題進(jìn)行分析：

3.1 人員管理不到位

由于質(zhì)量控制人員的自身經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)于合同等方面的法制意識(shí)較為薄弱，而且工程項(xiàng)目單位往往也忽視對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。因此，部分土木工程管理施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)，并且在施工過程中不能認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)。在進(jìn)行人員管理時(shí)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，就容易導(dǎo)致相關(guān)人員在細(xì)致操作方面不夠重視，進(jìn)而影響了土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制，阻礙了質(zhì)量控制的落實(shí)與發(fā)展。

3.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格

在土木工程管理施工中，其技術(shù)控制也是十分重要的。通過土木工程管理施工中的技術(shù)控制能夠進(jìn)一步提高管理施工過程中的質(zhì)量控制效果，并進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量控制的發(fā)展。而目前，在土木工程管理施工過程中的技術(shù)控制還存在一定的欠缺，在實(shí)際操作過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)過大的現(xiàn)象，面對(duì)較為復(fù)雜的施工技術(shù)時(shí)，在具體操作過程中很難對(duì)其進(jìn)行有效控制。

3.3 監(jiān)理機(jī)制不健全

土木工程管理施工的過程中，存在著監(jiān)理機(jī)制不完善的問題，對(duì)于監(jiān)理機(jī)制沒有進(jìn)行有效完善，管理施工過程中僅僅將監(jiān)理人員當(dāng)作質(zhì)檢員的作用，沒有科學(xué)監(jiān)理，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)給施工單位帶來無法挽回的損失。當(dāng)前的監(jiān)理機(jī)制只局限于施工階段，沒有從整體上進(jìn)行全面把握，所以不健全的監(jiān)理機(jī)制也影響了其的施工質(zhì)量。

4 強(qiáng)化土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的有效措施

雖然從目前的情況來看，土木公共管理施工過程中質(zhì)量控制水平還比較低，仍需要在不斷地實(shí)踐得以進(jìn)步。

4.1 完善土木工程管理施工的質(zhì)量控制和監(jiān)理體系

土木工程管理施工中，也需要建立完善屬于其相關(guān)的規(guī)章制度與監(jiān)管體系，在制度的限定下便能夠推動(dòng)質(zhì)量控制的進(jìn)展，并加以監(jiān)管體系進(jìn)行分析與管理，能夠?qū)ψ龅牟坏轿坏牡胤?，進(jìn)行及時(shí)的糾正與改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木工程管理施工的質(zhì)量控制更上一層樓。同時(shí)，輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，表現(xiàn)好的進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)有所欠缺的，進(jìn)行提點(diǎn)或物質(zhì)處罰。這樣可以慢慢促進(jìn)工作人員的重視，提高其工作積極性與落實(shí)性。完善土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制體系，從制度上為質(zhì)量控制措施提供有效的保障，進(jìn)一步促進(jìn)其的發(fā)展。與此同時(shí)，還要對(duì)監(jiān)理機(jī)制的深入完善，使土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制得以有效進(jìn)行。

例如：某土木工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按照《建設(shè)工程施工合同》上面的要求，簽訂了兩家的合作合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該公司的質(zhì)量控制體系和建立機(jī)制都得以不斷地完善，總監(jiān)理工程師在組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題，于是及時(shí)地通過計(jì)算修改，才給后面工作開展沒有造成影響。

4.2 加強(qiáng)對(duì)管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)

同所有管理項(xiàng)目一樣，參與土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制的管理人員需要有足夠高的質(zhì)量控制意識(shí)，在重視質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上海能夠?qū)|(zhì)量控制的各個(gè)方面都能夠有所涉及，形成對(duì)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)的意識(shí)。而土木工程管理施工的相關(guān)單位可以將與之相關(guān)的管理人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高管理人員的個(gè)人意識(shí)，逐漸上升到更高的一個(gè)層次，同時(shí)還需要向管理人員傳授質(zhì)量控制方法，提高質(zhì)量控制后的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理人員個(gè)人提高的同時(shí)也能夠帶動(dòng)土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制的提高。

4.3 嚴(yán)格控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料

施工設(shè)備及施工材料的好壞嚴(yán)重影響著土木工程的施工質(zhì)量，必須要對(duì)土木工程施工材料的質(zhì)量管理，可以從這三個(gè)方面加強(qiáng)：?不斷完善材料采購機(jī)制，成立專門的材料采購部門，必須嚴(yán)格把關(guān)采購的每個(gè)步驟，不僅要保證材料價(jià)格的合理性，還要對(duì)其的質(zhì)量有所把握。?可以建立信息化材料管理模式，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)土木工程施工所使用的材料建立信息化管理，這樣既可以便于操作，又能夠?yàn)榱私馇宄┕げ牧系馁|(zhì)量情況。?強(qiáng)化對(duì)材料管理人員的培訓(xùn)，可以以技能操作演練或者講解的形式提高管理人員的自我能力，從而真正地發(fā)揮管理人員在實(shí)際工作中的具體作用。

5 結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制措施，對(duì)于整個(gè)施工過程中來說，顯得格外重要，同時(shí)參與到這個(gè)土木工程施工的相關(guān)人員也要提高自我的安全意識(shí)，時(shí)刻提醒自己質(zhì)量控制的重要性，針對(duì)目前所存在的問題，積極采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步有效地提高土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制水平，確保土木工程的施工質(zhì)量。

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