工程造價(jià)成本控制策略

李麗麗

摘 要：近年來，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間，對(duì)于建筑企業(yè)來說，對(duì)于施工成本和施工質(zhì)量的管理是建筑工程建設(shè)中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有把控好這兩個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量才可以使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。基于此，文章對(duì)建筑工程的施工成本管理方法進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望可以促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制；策略

1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因

1.1 預(yù)算工作人員因素

首先，造價(jià)預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不夠高，而建筑工程項(xiàng)目施工過程中卻對(duì)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)都有著比較高的要求，所以一定要不斷提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。然而實(shí)際情況卻是預(yù)算工作人員自身工作能力偏低，專業(yè)知識(shí)能力不達(dá)標(biāo)，所以在實(shí)際預(yù)算的時(shí)候，考慮并不周全，疏漏幾率相對(duì)較高，不利于工程造價(jià)的預(yù)算效果，最終導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算和實(shí)際造價(jià)之間的差異較為明顯，引發(fā)超預(yù)算的問題；其次，預(yù)算人員忽視預(yù)算工作的重要作用。在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制的時(shí)候，應(yīng)該深入到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行詳細(xì)的勘察與分析，而現(xiàn)如今的大多數(shù)施工企業(yè)卻并沒有做到這一點(diǎn)。

1.2 市場(chǎng)環(huán)境因素

建筑工程項(xiàng)目由于其施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，而且涉及范圍也相對(duì)較廣，所以工程項(xiàng)目的預(yù)算難度較大，因此必須要針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況展開有效的估計(jì)與預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，市場(chǎng)也始終處于變化狀態(tài)，預(yù)測(cè)難度相對(duì)較大，失誤的幾率也更高。在此背景之下，職場(chǎng)環(huán)境因素就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)預(yù)算到來比較大的影響，所以相關(guān)管理部門一定要對(duì)其引起足夠的重視。

1.3 造價(jià)預(yù)算編制因素

建筑工程造價(jià)預(yù)算編制受諸多因素的影響，影響造價(jià)預(yù)算編制不合理的因素主要包括不平衡報(bào)價(jià)、編制人員的業(yè)務(wù)能力以及工作態(tài)度等。目前好多企業(yè)為了中標(biāo)，低價(jià)編制預(yù)算，施工過程中采購(gòu)的材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)遠(yuǎn)高于預(yù)算價(jià)，造成工程成本加大。某些工程造價(jià)預(yù)算編制人員工作態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工程研究不夠深入，所編制的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)漏項(xiàng)或者是錯(cuò)項(xiàng)，無(wú)法全面反映和正確預(yù)測(cè)工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況。由此可見，造價(jià)預(yù)算編制的不合理問題也已經(jīng)成為引發(fā)工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算的原因，使預(yù)算準(zhǔn)確性受到直接的影響，制約工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工。

2 建筑工程成本全過程控制策略

2.1 投資決策階段

建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段的主要內(nèi)容包括編制項(xiàng)目建議書和對(duì)方案進(jìn)行可行性研究。該階段對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說非常關(guān)鍵，因?yàn)橐坏Q定過后，若后期才發(fā)現(xiàn)決策失誤，這些都將是無(wú)法彌補(bǔ)的，因此做好該階段的項(xiàng)目選擇是把握好投資效益最有效的方式。這個(gè)階段應(yīng)該首先做好項(xiàng)目的定位，根據(jù)定位再來做好方案的設(shè)想從而進(jìn)行可行性研究，看看經(jīng)濟(jì)上是否合理，技術(shù)上是否可行。同時(shí)，對(duì)于安裝工程來說，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的定位來了解建筑打功能，由此才能確定安裝材料、設(shè)備的定位以及安裝設(shè)計(jì)功能及復(fù)雜程度的定位，由此才能做好建設(shè)項(xiàng)目的安裝工程投資估算。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程成本控制建議

在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益還沒有被足夠的重視，也就是說設(shè)計(jì)單位太過注重設(shè)計(jì)方案而沒有結(jié)合與設(shè)計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)綜合考慮，導(dǎo)致方案的經(jīng)濟(jì)性不合理。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要注重工程的投資與設(shè)計(jì)的結(jié)合并以此來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使其滿足國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的經(jīng)濟(jì)的施工工藝，保證建設(shè)項(xiàng)目在成本盡可能低的情況下滿足項(xiàng)目的施工的要求。同時(shí)還要采取限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、按照施工圖預(yù)算成本編制施工圖中各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件的過程。限額設(shè)計(jì)中，工程使用功能不能減少，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低，工程規(guī)模不能削減，在投資額度不變的情況下，實(shí)現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化。限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。

2.3 招投標(biāo)階段

在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，最主要的任務(wù)就是要做好招標(biāo)控制價(jià)的編制和招標(biāo)文件的編制。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，一定要根據(jù)施工圖來準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)項(xiàng)，不得有漏項(xiàng)的情況發(fā)生，還要根據(jù)相關(guān)的定額規(guī)范文件的要求，準(zhǔn)確進(jìn)行組價(jià)以及相關(guān)費(fèi)用的計(jì)取，再結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)單位的要求，綜合確定項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)。在招標(biāo)時(shí)，一定要在合同中約定發(fā)生變更的相關(guān)事宜，以便把安裝工程的成本限制在可控范圍內(nèi)

2.4 施工階段

2.4.1 實(shí)行責(zé)任制，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部機(jī)制

目前，許多施工單位的責(zé)任制不明確，出現(xiàn)問題落實(shí)不到人，更是出現(xiàn)推諉的想象，加大了成本管理的難度，而從項(xiàng)目?jī)?nèi)部的機(jī)制來看，也存在著一些問題，管理水平較低，人員素質(zhì)不能保證，這都容易造成資金的流失。

2.4.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與材料的管理

建筑工程的施工材料與設(shè)備的成本費(fèi)用在工程建設(shè)總成本中占的比重很高，因此應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)與管理，購(gòu)買前，要提前熟悉現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，也要預(yù)先把控好材料的品牌標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇性價(jià)比較高的，尺寸規(guī)格也要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)條件的設(shè)備材料。此外，在控制成本的過程中主要應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行控制，①材料審核人員流轉(zhuǎn)②材料分解核價(jià)③建立材料供應(yīng)商送樣、封樣制度④跟蹤材料市場(chǎng)價(jià)格。提高機(jī)械設(shè)備的管理方法：合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機(jī)、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸公里油料消耗、潤(rùn)滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車況、機(jī)況最佳。

2.5 竣工結(jié)算階段

建筑項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段，主要工作就是要把握好對(duì)送審的資料進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照實(shí)際工程的施工情況，公正合理對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，做到有理有據(jù)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的，該給就給；對(duì)變更發(fā)生的，按照變更后的工程量計(jì)入，變更前的應(yīng)該扣除；結(jié)合合同相關(guān)條款的約定，按照實(shí)際情況做出公平的審計(jì)。做好竣工結(jié)算的審計(jì)，對(duì)控制整個(gè)安裝工程的成本意義重大，也對(duì)資金的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮起很大作用。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑的質(zhì)量與成本控制是建筑企業(yè)的核心。因此加強(qiáng)建筑的質(zhì)量管理和成本控制，對(duì)于建筑企業(yè)來說意義重大。由于建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，因而需要對(duì)建筑工程施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使得每一個(gè)建筑施工人員都認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量的重要性從而提高房屋建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而也可以有效地降低施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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