土建工程造價成本管理的控制方法解析

姬忠成

摘 要：建工程造價管理是促進(jìn)土建工程企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了促進(jìn)土建工程企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)發(fā)展得更快，所以當(dāng)今土建工程企業(yè)的管理者的主要任務(wù)就是要加強(qiáng)對土建工程的造價管理力度，研究出更適合企業(yè)發(fā)展的控制土建工程造價的手段。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對土建工程造價成本管理的控制方法進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土建工程造價；成本管理；控制方法

1 現(xiàn)存問題

1.1 背景方面

土建工程成本高是有目共睹的，尤其隨著建材業(yè)和建筑業(yè)的發(fā)展，各方面的合作變得更加頻繁，成本在無形中不斷增加。我們不得不說，面對土建工程，控制成本成了一個巨大的難題。想要進(jìn)行成本控制，需要進(jìn)行更多的相關(guān)方面的調(diào)查研究，從而找到最好的解決方案。如果能夠建立新的責(zé)任制度，引導(dǎo)部門加強(qiáng)合作，選擇最佳的合作商，這樣的話就能引導(dǎo)成本的縮減了。

1.2 施工環(huán)節(jié)

首先在設(shè)計上，必須要提前考察建設(shè)環(huán)境的自然環(huán)境，一些需要加固的特殊地質(zhì)區(qū)，絕對不能節(jié)省此類成本，而一些不需要加固的，就可以節(jié)省下來。其次在材料的選用上，在不同的施工階段選取不同的建材。我們知道，隨著技術(shù)的發(fā)展，很多的材料成本已經(jīng)下跌很多了，要合理利用這一局面，如果可以采用技術(shù)加工的，就可以選取毛材料，自己加工。另外就是材料的購進(jìn)，可以分批購進(jìn)，減少因為儲存的不合理帶來的損耗。這些只是簡單的方法，更重要的是能夠在施工環(huán)節(jié)采用新的技術(shù)，縮短工程用時，時間的縮短，是土建工程最大的成本節(jié)約。

1.3 竣工階段

竣工階段一般直接涉及到造價的核算，我們必須堅持相關(guān)的理念，能夠最好采用分段核算的方式，這需要審計人員的積極準(zhǔn)備，材料一應(yīng)俱全，這樣才能更好地進(jìn)行工程收尾與任務(wù)量檢收。竣工時間一定要安排在原有設(shè)計之前，只有這樣，才能更好地讓我們的進(jìn)行相關(guān)的發(fā)展?？⒐るA段不停工，穿插進(jìn)行核算，更有利于成本的節(jié)約以及造價設(shè)計的落實。多地在發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)在竣工階段往往會出現(xiàn)審計工作過大，所以提前安排，及時改變觀念，有利于更快實現(xiàn)造價成本的控制。堅持用費簽證制度，有理有據(jù)，才是工作減壓的可能性實施辦法。

2 具體措施

2.1 方案設(shè)計

所有的土建工程都是國家審批下來的，想要進(jìn)行最合理的造價控制，從最開始就應(yīng)該做到“合理”二字。最初的競標(biāo)，要符合國家規(guī)定，拒絕所有的不合理招標(biāo)，在競標(biāo)期間就做好最初級的預(yù)算。由于工程具有相似性，所以我們能夠給出一份合理的競標(biāo)安排，才是造價成本控制的最開端。一旦工程完成審批工作，就要更快更好地投入到工程設(shè)計中。一般的工程設(shè)計，不會涉及到材料的轉(zhuǎn)換，都是估算，所以我們做的最初的造價預(yù)算其實往往是偏高的，為了保證造價的控制，工程建設(shè)過程中，一定要注意絕對不可以超標(biāo)。如果可能的話，請選擇造價給的最低的工程隊進(jìn)行合作，他們既然可以降低成本，只要質(zhì)量沒有問題，就可以納入基本規(guī)劃。方案一定要設(shè)計工程臨時改變計劃帶來的成本，這類成本往往過高，最好可以加以限定，計劃中對其進(jìn)行限定，一定程度上可以保證工程的完整完成。

2.2 工程審批

由于工程的周期較長，所以一般是單次多項合理審批，有基本的理論與實施措施的指導(dǎo)，審批上的工作，主要是兩期，第一期是工程建設(shè)初期，根據(jù)合作方的不同能夠進(jìn)行最佳方案的基本審計與審批。我們都明白，面對工程的前途，我們不能簡單的一次性完成這么大的審批任務(wù)。所以一般都是在工程的中后期，會有第二次審批，此次審批，與第一次不同，所以在過程中，可以進(jìn)行一定的成本縮減，因為工程已經(jīng)基本成型，所以我們應(yīng)該更好地面對另一方面的任務(wù)，就是如何在后期節(jié)約成本，推薦施工團(tuán)隊采用更好的素材和資料，如果可以采用新的低價材料，就能更好地節(jié)約成本。

2.3 技術(shù)升級

因為技術(shù)是節(jié)約的最大動力，所以一定要進(jìn)行合理的技術(shù)選擇。因為技術(shù)的更新?lián)Q代較快，所以在成本上，要學(xué)會動態(tài)控制。一旦有新技術(shù)出現(xiàn)，而工程任務(wù)還能夠吸收利用，就要及時更新。我們采用最新的技術(shù)，一定程度上有利于更多的材料的集合，這樣對于節(jié)約成本，控制造價，有著極好的利用的可能性。我們還要推進(jìn)管理技術(shù)的升級，那些進(jìn)行工程設(shè)計的設(shè)計師，需要能夠更好地了解市場信息，然后和會計進(jìn)行合理合作，能夠讓工程做到技術(shù)與設(shè)計相配合，這樣的話，管理上就能找到最實際的負(fù)責(zé)人：工程設(shè)計師。他們對于工程的走向應(yīng)該是最了解的，所以無論工程有哪一方面的變動，設(shè)計師都能最快的調(diào)動相關(guān)的方面來完成建筑的改變。既然建筑有著自己的發(fā)展前景，我們只能規(guī)范管理，才能以不變應(yīng)萬變，更好地控制成本的浮動。

2.4 人員到位面

對土建工程造價成本急需控制的局面，最簡單快捷的方法，就是安排審計專員，他們可以最準(zhǔn)確的計算現(xiàn)有工程的成本與未完成工程的成本，他們深入工程發(fā)展的各個階段，就能及時掌握工程資金流向，避免浪費，做到資金的控制。我們知道，另外直接涉及到成本的人員就是建材采購員，我們?yōu)榱吮苊饫速M，一般都支持在工程設(shè)計初期就選擇好相關(guān)的建材，但是市場更新?lián)Q代非?？欤粋€長的工程，有可能一直要采購好幾年，我們不能保證相關(guān)材料在這幾年能夠一直穩(wěn)步供應(yīng)，所以采購人員要注意市場動向，堅持每個月上交相關(guān)的類型建材的報價表，一旦發(fā)現(xiàn)可以降低成本或者保證長久供應(yīng)的建材，就要及時通知財會部門，財會部門及時作出新的預(yù)算，項目負(fù)責(zé)人要及時審批，各個方面工作人員的合理配合，一定可以推動更多的相關(guān)工作的成本縮減。

3 回歸設(shè)計

3.1 前期安排

前期是指工程還未開始或者開始不久的設(shè)計，這個時間段，不會出現(xiàn)太大的計劃性變動，為了更好地進(jìn)行相關(guān)任務(wù)，可以安排和要求材料、人員、用時，所以我們需要更好地進(jìn)行可行性研究，縮減工程用時。面對工程的大面積的推廣要求，我們前期的安排一定要檢持原則，避免不必要的浪費。種種跡象表明，只有在工程的開始階段，才能最好的做到成本的縮減與時間，等到疲勞期來臨，成本只要不超出預(yù)算就是最大的成功了。利用這一規(guī)律，我們需要更好地進(jìn)行前期設(shè)計，明確土建工程的準(zhǔn)確性以及實現(xiàn)率。當(dāng)然，開始的是做好誤差估算也是必要的，如果在誤差估算之內(nèi)，我們可以更高效的進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算。

3.2 后期安排

后期主要針對工程出現(xiàn)大的改動而進(jìn)行的新的安排。理論主要來自于事情發(fā)展的后一階段，要在人員上進(jìn)行精簡，在活動上面如果能夠更好地實現(xiàn)基本的安排，就可以選擇和另外的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。當(dāng)然不是說臨時換合作伙伴，而是提前進(jìn)行任務(wù)分割，在后期就可以進(jìn)行更好的任務(wù)招標(biāo)。而且任務(wù)分段的話，更多的情況下沒我們能夠進(jìn)行最大成本的縮減，而且工程分段檢收，也能減輕工作的壓力，讓工程整體上做到減壓。

4 結(jié)束語

因為基本上面對土建工程管理，大家都會覺得一團(tuán)亂麻，由于事先的設(shè)計往往會發(fā)生改變，為了保證施工質(zhì)量，所以我們采用最合理的安排，不在局限于核算和總結(jié)，改變工程造價總結(jié)方法，降低浪費。因為土建工程周期長，涉及到的人員較多，需要統(tǒng)一核算的人較多。如果能夠做到合理安排，我們一定能更好的做好相關(guān)安排。而土建成本控制，最基礎(chǔ)的問題就是人員與建材方面的精簡。如果能夠好好利用，這對于推進(jìn)土建工程造價設(shè)計規(guī)范化，有著巨大的積極意義。

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