土建工程造價(jià)與成本控制管理研究

張瑜

摘 要：近些年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度世界都有目共睹，為一系列的事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐，土木工程建設(shè)就是發(fā)展最為迅速的一批。然而現(xiàn)在土建工程的建設(shè)中還是存在著許多不足之處亟待解決，在投資管理以及成本控制上的漏洞還比較明顯，控制質(zhì)量不高。所以一旦土建工程的數(shù)量增長(zhǎng)，其造價(jià)和成本就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)前階段，如何才能提升土建工程的成本控制與造價(jià)工作質(zhì)量，是我們必須要研究和探索的重要課題之一。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；成本控制

1 引言

從上個(gè)世紀(jì)七八十年代改革開(kāi)放至今的四十年里，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷經(jīng)重重磨難而不斷地獲得新的跨越式發(fā)展，百姓的生活質(zhì)量明顯的提升了許多。在溫飽的基本需求得到滿(mǎn)足之后，人們開(kāi)始追求建筑的高質(zhì)量以及居住的體驗(yàn)感，建筑行業(yè)隨之獲得無(wú)可比擬的快速進(jìn)步。本文就立足于土建工程造價(jià)和成本控制的積極作用，對(duì)其發(fā)展中尚存的不足之處進(jìn)行了分析，最后提出了有關(guān)的應(yīng)對(duì)方法。

2 土建工程造價(jià)與成本控制管理的積極作用

經(jīng)過(guò)幾十年漫長(zhǎng)的發(fā)展，中國(guó)建筑行業(yè)得到了明顯的發(fā)展，土建工程造價(jià)成本管理工作也是處于不斷的發(fā)展之中，并且取得了十分可觀的發(fā)展成果。土建工程造價(jià)成本控制，對(duì)于工程項(xiàng)目十分重要，其直接影響著最終建設(shè)的質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在整個(gè)工程建設(shè)期間都十分重要。土建工程造價(jià)與成本控制，是一種立足于工程實(shí)施建設(shè)之前進(jìn)行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)而進(jìn)行的，對(duì)本次工程建設(shè)可能需要的成本投入進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)性的工作，另外，也能夠保證實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目總投資不多于事先確定的數(shù)額，保證了承建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制質(zhì)量，把工程總投資按照實(shí)際需求和預(yù)計(jì)情況分配到不同的建設(shè)部分中去，從而確保項(xiàng)目資金的高質(zhì)量應(yīng)用以及高效率應(yīng)用。

3 土建工程造價(jià)控制與管理中的不足之處

3.1 土建工程建設(shè)市場(chǎng)不規(guī)范

這種市場(chǎng)的不規(guī)范，很多時(shí)候是通過(guò)施工企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)出來(lái)的，因?yàn)楝F(xiàn)階段還沒(méi)有形成一個(gè)體系化的規(guī)范的造價(jià)控制體系，許多承建單位為了獲得更多的工程訂單往往會(huì)不顧實(shí)際情況一味地拉低報(bào)價(jià)，最終影響到土建工程市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 土建工程設(shè)計(jì)變更頻繁

許多建筑企業(yè)和施工單位在現(xiàn)階段還沒(méi)有及時(shí)的形成合理的認(rèn)知，他們往往認(rèn)為土建工程的管理主要重點(diǎn)在于施工流程的控制，卻忽略了造價(jià)和成本控制問(wèn)題，這樣一來(lái)其管理質(zhì)量可想而知。除了會(huì)造成土建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，還會(huì)導(dǎo)致土建工程設(shè)計(jì)不斷地臨時(shí)進(jìn)行更改，導(dǎo)致后期無(wú)法按時(shí)交工的問(wèn)題比比皆是。

3.3 土建工程預(yù)決算工作不到位

在實(shí)際的工作中我們發(fā)現(xiàn)，很多土建工程都有三遍的情況，這主要就是因?yàn)橥两üこ填A(yù)決算不到位而造成的，缺乏科學(xué)的預(yù)算決算數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)，土建工程的建設(shè)單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中就會(huì)失去造價(jià)控制的可行性，最終造成土建工程的整體盈利低下，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

4 完善土建造價(jià)與成本控制的對(duì)策

4.1 完善土建工程造價(jià)的管理制度體系

首先，必須要立足于土建工程行業(yè)的整體布局，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和控制，以市場(chǎng)需求為標(biāo)準(zhǔn)，盡快完成土建工程造價(jià)成本控制體系的建立，對(duì)那些與市場(chǎng)發(fā)展不相符合的現(xiàn)行辦法進(jìn)行改革和處理，從而安正管理體系的質(zhì)量。其次，需要明確土建工程設(shè)計(jì)與計(jì)算之間的關(guān)系，真正的確立土建工程各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，還需要建立健全土建工程造價(jià)管理工作方案，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹管理制度、完善和補(bǔ)充管理組織，讓土建工程完成成為科學(xué)可控的數(shù)據(jù)。最后，還需要從市場(chǎng)監(jiān)督管理入手，保證行業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督的質(zhì)量，以社會(huì)監(jiān)督為輔助，提升土建工程造價(jià)市場(chǎng)的管理質(zhì)量。

4.2 嚴(yán)格合同管理，減少工程變更與索賠

除了要建立健全土建工程造價(jià)管理體系之外，在施工過(guò)程中進(jìn)行高質(zhì)量的造價(jià)控制也顯得十分重要，必須要保證對(duì)施工合同的管理質(zhì)量，確保合同的合理性和科學(xué)性，組織甲方和乙方共同對(duì)合同文件進(jìn)行審核和確認(rèn)，在雙方都確認(rèn)合同不存在問(wèn)題之后方可組織簽約，從而最大限度的縮減合同履行過(guò)程中發(fā)生糾紛和沖突的可能性，為甲乙雙方的利益做出最大化的保障，提升工程建設(shè)造價(jià)控制的質(zhì)量，并且嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行合同中的一系列條款和要求，關(guān)于合同中的有關(guān)補(bǔ)償部分，需要與相關(guān)的單位進(jìn)行聯(lián)合審核，仔細(xì)的對(duì)其中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析并且認(rèn)真做好記錄，另外還需要針對(duì)土建工程建設(shè)中可能用到的技術(shù)進(jìn)行記錄和備案，跟蹤式的監(jiān)督合同中有關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行落實(shí)情況。

4.3 建設(shè)工程施工階段有效控制造價(jià)的方法

在土建工程施工開(kāi)始階段，不同項(xiàng)目的控制是分開(kāi)進(jìn)行的，保證造價(jià)管理的質(zhì)量十分困難，而到了施工流程中，也需要做好造價(jià)控制工作。具體來(lái)說(shuō)從材料購(gòu)進(jìn)的角度來(lái)看，需要事先指定購(gòu)買(mǎi)的方案，以市場(chǎng)中不同材料不同市場(chǎng)均價(jià)對(duì)材料進(jìn)行分析和了解，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家進(jìn)行聯(lián)系，最終確定購(gòu)買(mǎi)的種類(lèi)。另外，還需要嚴(yán)格的杜絕施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)了有工作人員違背材料應(yīng)用手冊(cè)產(chǎn)生了材料浪費(fèi)問(wèn)題，需要第一時(shí)間進(jìn)行處罰，從而起到警示作用，保證接下來(lái)的材料應(yīng)用都在合理范圍內(nèi)。在以后的工作中，必須要對(duì)材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格和購(gòu)進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的分析，并且最終找到其最佳的方案，這是保證造價(jià)控制質(zhì)量的主要方法。

4.4 嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)

中國(guó)目前的土建工程事業(yè)發(fā)展的速度極其喜人，且發(fā)展質(zhì)量的實(shí)屬不錯(cuò)，這是我們值得驕傲的。但是由于發(fā)展時(shí)間不過(guò)幾十年，其中很多內(nèi)容都不夠完善，造價(jià)與成本控制工作就是如此，其中存在的問(wèn)題就比較明顯，現(xiàn)場(chǎng)簽證就是一個(gè)容易出現(xiàn)問(wèn)題的部分。之所以出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，最主要的原因就是因?yàn)樵S多管理和代表人員都沒(méi)有對(duì)定額內(nèi)容有一個(gè)深刻的了解，也缺乏對(duì)自己本職工作的重視和責(zé)任感，許多臨時(shí)施工的費(fèi)用重復(fù)兩次付費(fèi)，都會(huì)造成定額費(fèi)用審核無(wú)法進(jìn)行。盡快的推行簽證規(guī)范化在這種情況下就顯得極其重要，需要對(duì)簽證事項(xiàng)的原因、內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)的記錄，如果有附件則需要仔細(xì)的進(jìn)行收集保證其全面性，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作能力和責(zé)任意識(shí)也是比較重要的。

4.5 精細(xì)劃分土建項(xiàng)目工程，控制工程總體成本

對(duì)于土建工程中的各個(gè)項(xiàng)目工程，要分別進(jìn)行成本控制管理工作，將整個(gè)工程按照一定的規(guī)律分成幾個(gè)部分，保證每一部分都能夠做到精準(zhǔn)的控制，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和效率的提高具有一定的促進(jìn)作用。另外，分別進(jìn)行成本管理，能夠有效降低工程造價(jià)，并控制工程的總成本，從而在一定程度上完成對(duì)土建工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，減少資源的浪費(fèi)。

4.6 提高施工人員素質(zhì)，控制土建工程成本

在土建工程的造價(jià)管理與控制工作中，參與的工作人員數(shù)量較多，且工作能力參差不齊，所以，企業(yè)需要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先也是最重要的是要熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且能夠靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中。其次是要規(guī)范自己的行為，提高自身的文化修養(yǎng)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，從而有效控制土建工程的成本。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在土建工程的建設(shè)中，工程造價(jià)的控制與管理具有不可忽視的作用，也為土建工程的造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有這樣，才能買(mǎi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。但是目前土建工程造價(jià)管理過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題，需要我們有針對(duì)性地去解決這些問(wèn)題，從而能夠降低土建工程的成本，促進(jìn)土建工程行業(yè)的發(fā)展。

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