土建工程施工現(xiàn)場管理方式的探索

厲楦棟 孔鳳燕

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展和科技文明的進步，城市化進程也越來越快，同時城市的快速發(fā)展離不開建筑工程的發(fā)展。為了經(jīng)濟的發(fā)展就需要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行研究，促進工作效率的提升。但是建筑施工現(xiàn)場管理還存在著很多安全問題，在實際工作中問題不斷的顯露出來，因此要不斷加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑，來降低安全問題的發(fā)生幾率。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理方式

1 引言

土建工程施工步及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費，甚至?xí)绊懙焦こ痰氖褂霉δ?，嚴重的甚至存在質(zhì)蚤問題和安全隱患。因此，如何有效的對土建工程施工現(xiàn)場進行管理，對于項目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。

2 土建施工現(xiàn)場管理的必要性

土建工程作為建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于建筑工程的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，做好土建工程的施工現(xiàn)場管理，可以保證建筑工程的質(zhì)量，可以實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

首先，能夠保證工程質(zhì)量。土建施工現(xiàn)場管理中最為重要的就是質(zhì)量的管理，對于施工材料、施工工藝、施工人員等進行有效的管理，可以保證施工質(zhì)量。由于土建工程施工現(xiàn)場是工程成本最高的地方，進行有效的管理，充分利用資源，可以實現(xiàn)控制成本和保證質(zhì)量。

其次，可以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。進行現(xiàn)場管理，可以有效的控制成本，進而節(jié)省工程造價，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提高。而社會效益主要是從工程的質(zhì)量上來說，進行現(xiàn)場管理，合理利用資源，實現(xiàn)工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量好自然會給施工單位帶來比較好的社會效益，施工單位的聲譽和影響力的提高，進而更能促進施工單位的健康快速發(fā)展。

3 土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 現(xiàn)場管理缺乏足夠重視

現(xiàn)場管理是土建工程項目管理體系中最為重要的環(huán)節(jié)，倘若現(xiàn)場管理失當，那么就會引發(fā)混亂，從而進一步影響到整個土建工程施工的質(zhì)量和進度?，F(xiàn)代化管理理念深入推進環(huán)境下，絕大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)都意識到了施工現(xiàn)場管理的重要性，但是仍舊存在一些不足之處。如：缺乏現(xiàn)場管理時代意識，對現(xiàn)場管理重視程度不足等。上述問題的存在使得施工企業(yè)對整項現(xiàn)場管理活動的認識產(chǎn)生偏差，認為只要制定相關(guān)制度即可。長期以外，土建施工管理過程中開始出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。

3.2 缺乏合理的材料管控模式

建筑工程項目的建設(shè)場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進而發(fā)生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進而對建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，加大了建筑工程項目的成本。

3.3 施工現(xiàn)場安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進行施工，不遵守嚴格的施工規(guī)范。第二，在土建工程施工中沒有進行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。

3.4 施工人員的素質(zhì)

施工人員同樣也是施工現(xiàn)場管理工作的重點和難點，由于相關(guān)的施工人員是工程建設(shè)的主力，施工人員管理的合理與否對建筑施工現(xiàn)場管理而言同樣也是很大的問題。由于每個人的基本情況各不相同，每個人對事物的認識和理解的程度同樣也存在著不同，這就為施工現(xiàn)場的管理工作形成了一定的難度。在具體的管理工作當中可能出現(xiàn)施工人員同管理人員的沖突，相關(guān)施工人員不服從管理等問題，而有關(guān)管理者不能夠很好的處理這些管理當中出現(xiàn)的問題，這就進一步導(dǎo)致施工人員在工作當中出現(xiàn)消極怠工的相關(guān)行為，不利于工程建設(shè)有可能會對工程建筑的質(zhì)量造成一定的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4 應(yīng)對土建工程施工現(xiàn)場管理問題的有效方法

4.1 提高施工現(xiàn)場人員的專業(yè)化水平

土建工程的現(xiàn)場施工人員在整個土建工程施工過程中有著不可替代的作用，因此，土建工程現(xiàn)場施工人員一定要有豐富的經(jīng)驗，并且有高效的辦事效率。對于施工人員，要進行適當?shù)呐嘤?xùn)和篩選，使得參與建筑施工的技術(shù)人員擁有良好的技術(shù)能力。同時，培養(yǎng)他們的質(zhì)量觀念，質(zhì)量第一的理念貫穿到整個土建工程施工中去，保證土建工程的施工質(zhì)量。同時，對于土建工程施工現(xiàn)場的管理人員的任用，要選用既有理論知識又有實踐經(jīng)驗，同時又懂管理的專業(yè)性人才，而施工企業(yè)也要加強對施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，從而使得土建工程施工現(xiàn)場管理可以有一個良好的發(fā)展。

4.2 制定完善的建筑施工現(xiàn)場管理計劃

俗話說，精心的準備是成功的一半，這句話不管是對于任何事情而言都是適用的。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容涉及到的人員、物料以及機械設(shè)備等各方面都比較多，想要進行全面、系統(tǒng)的管理和控制，有效確保施工現(xiàn)場的秩序，非常有必要提前根據(jù)建筑工程的實際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計劃方案。建筑工程施工計劃應(yīng)該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個階段，或者也可以根據(jù)不同的施工項目制定分階段的施工計劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據(jù)施工人員管理、機器設(shè)備管理、物料管理等不同的管理對象明確具體的管理內(nèi)容。確定管理內(nèi)容后，應(yīng)該明確劃分相關(guān)管理人員的管理職責(zé)，確保能夠認真、有效落實土建施工現(xiàn)場管理計劃，提高管理計劃的實效性。

4.3 嚴格把關(guān)材料質(zhì)量

土建工程的成本有一大半都在施工材料上，對施工材料進行有效的管理可以實現(xiàn)成本的降低和質(zhì)量的保證。首先是材料的采購要按照相關(guān)規(guī)定進行，材料的規(guī)格、材質(zhì)、性能等，施工單位與建材企業(yè)最好能夠建成長期良好合作關(guān)系，長遠下去，既能保證材料的來源，又能保證材料的質(zhì)量，還能實現(xiàn)材料成本的降低。其次，在材料的儲存管理上，將施工材料進行分門別類，這樣既能節(jié)省空間，還能使得施工中在使用材料時能夠更加方便。再次，對材料的進場進行相應(yīng)的檢查。材料進場的管理是為了避免劣質(zhì)材料以次充好，保證材料的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行有效的管理，可以保證工程的質(zhì)量，可以節(jié)約成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益，工程的質(zhì)量得到保證又能促進施工單位社會效益的實現(xiàn)。為了促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展，對土建施工現(xiàn)場進行有效的管理勢在必行，施工單位要提高思想認識，從各個方面做好土建施工現(xiàn)場的管理。

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