建筑工程安全監(jiān)督與管理分析

劉愛軍

摘 要：建筑工程安全監(jiān)督與管理與施工人員的生命安全以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，工程安全監(jiān)督與管理面臨的問題越來越多。建筑施工具有占地規(guī)模大、設(shè)計(jì)方案復(fù)雜以及施工技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，隨著施工難度和工程量的增加，許多企業(yè)為了減少成本投入，通常會(huì)裁減監(jiān)督人員。減少項(xiàng)目的安全投入，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目存在安全隱患。因此，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取有效措施強(qiáng)化工程安全監(jiān)督與管理，為建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供安全保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督；管理；有效策略

1 前言

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理里進(jìn)行安全管理和監(jiān)督，最基本的目的是希望保證工程項(xiàng)目沒有任何延誤或意外等能夠按工程預(yù)計(jì)工期完成。此外，基于工期能夠按時(shí)完成，還能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件以及環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問題也可以做到及時(shí)調(diào)查和監(jiān)督，并解決影響工程正常施工的一系列潛在的威脅，并能夠及時(shí)采取措施加以解決，保證工程質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工項(xiàng)目和施工人員的安全；對(duì)建筑施工安全管理使用領(lǐng)先的項(xiàng)目監(jiān)督管理模式。加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)，能有效提高施工質(zhì)量和施工效率。

2 建筑施工安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

2.1 施工安全管理體系不健全

在實(shí)際施工過程中，部分施工單位沒有結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工特點(diǎn)和要求建立建筑項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致施工安全監(jiān)督管理體系不完善，導(dǎo)致健全監(jiān)督管理工作問題重重。另外，部分施工單位為了減少安全投入，沒有配備齊全的安全監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，部分監(jiān)督管理人員同時(shí)監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)際施工過程中各種違法、違章的生產(chǎn)操作屢禁不止。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)人員的整體專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低

我國(guó)就施工安全管理機(jī)構(gòu)以及建筑施工安全管理的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行大幅度調(diào)整，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)安全管理專業(yè)人員緊缺的現(xiàn)象。因此，建筑單位在安全管理人員的錄用上沒有嚴(yán)格要求，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員不能及時(shí)、有效的開展安全監(jiān)管工作，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全埋下一定安全隱患。

2.3 工程建設(shè)的各方主體缺乏嚴(yán)格的職責(zé)

諸多建設(shè)單位不按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，不按建設(shè)程序辦事，出現(xiàn)嚴(yán)重的工程款拖欠現(xiàn)象，導(dǎo)致安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不足，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)工作的開展。交叉施工和疲勞作業(yè)極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這種情況下，監(jiān)理單位只重視工程進(jìn)度，而忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，導(dǎo)致監(jiān)理人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患。

3 進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督與管理的措施

3.1 提高安全監(jiān)督管理意識(shí)

首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全監(jiān)督管理重要性的認(rèn)識(shí)。我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)該家底建筑工程安全監(jiān)督管理重要性的宣傳力度，引導(dǎo)施工單位、建筑企業(yè)以及監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)安全監(jiān)督工作。另外，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化職工對(duì)安全監(jiān)督管理工作的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際施工建設(shè)過程只能夠加強(qiáng)對(duì)施工工序、安全防護(hù)措施等檢查工作，職工在潛移默化中會(huì)不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為提高建筑工程安全監(jiān)督管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)管工作

政府要想加大建筑工程安全監(jiān)督力度，就要結(jié)合建筑工程具體情況，將工程建設(shè)安全監(jiān)督管理過程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建筑工程安全監(jiān)督管理的本質(zhì)是借助具體的監(jiān)督管理方法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行控制，將建設(shè)工程施工過程中的安全隱患降到最低，最大程度保障建筑工程整體施工質(zhì)量。監(jiān)管機(jī)構(gòu)要結(jié)合建筑工程具體施工情況和工程訴求，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合建筑工程具體施工情況，進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督工作。并不斷提高安全監(jiān)督管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理過程中的法律意識(shí)，將安全監(jiān)督管理效果發(fā)揮到最優(yōu)。

3.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

建筑工程安全監(jiān)督管理涵蓋的范圍比較廣。執(zhí)法人員要重視建設(shè)工程施工單位隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化施工單位的安全生產(chǎn)意識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工過程中，無論是管理人員，還是施工人員一味追求經(jīng)濟(jì)效益，普遍缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致實(shí)際建筑工程施工操作過程中各種安全問題的出現(xiàn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化管理人員和施工人員的安全意識(shí)，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)建筑工程安全施工責(zé)任進(jìn)行劃分，對(duì)建筑工程安全監(jiān)督管理過程中表現(xiàn)良好的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰。

3.4 建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站

基礎(chǔ)設(shè)施的不完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，使我國(guó)質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)仍然存在很多問題。國(guó)家要對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督站出臺(tái)相關(guān)法律和法規(guī)，并對(duì)其進(jìn)行資金支持，使建筑工程安全監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視質(zhì)量安全監(jiān)督站人員配置，注重對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行日常培訓(xùn)。當(dāng)前，我國(guó)質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)過程中存在的主要問題就是專業(yè)人員和技術(shù)人員的缺乏，嚴(yán)重制約了建筑工程安全監(jiān)督管理，無法從根本上將安全監(jiān)督管理工作貫徹到位。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的安全問題和隱患，并與施工單位進(jìn)行溝通，進(jìn)行及時(shí)整改，將安全隱患降到最低。

3.5 將建筑工程日常監(jiān)督管理工作落實(shí)到位

傳統(tǒng)的建筑工程安全監(jiān)督管理，在工地檢查過程中存在諸多不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題。監(jiān)督管理人員要注重改進(jìn)專項(xiàng)檢查方式，不斷加大日常監(jiān)督管理力度，改變建筑工程安全監(jiān)督管理過程中的被動(dòng)地位，將質(zhì)量安全監(jiān)督站范圍內(nèi)的各個(gè)建筑工程進(jìn)行安全監(jiān)督管理，著重對(duì)建筑企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)安全保障措施進(jìn)行檢查，看其是否落實(shí)到位。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)督與管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保障施工人員人身安全的重要手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)該在明確安全監(jiān)督管理重要性的前提下，了解其中存在的問題，針對(duì)問題采取有效解決措施，為建筑施工的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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