加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目管理

張龍龍

摘 要：市政道路的施工關(guān)系著城市的市容市貌以及市民的生活，是為市民以及企事業(yè)單位生活與生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施工程。近年來，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)發(fā)展較快，市政道路工程施工過程就是把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)成實(shí)體工程的過程，如果施工質(zhì)量達(dá)不到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，將嚴(yán)重影響市政道路的使用質(zhì)量及使用年限。所以，我們必須加強(qiáng)市政道路工程的施工質(zhì)量管理工作，繼而創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)的市政道路工程。

關(guān)鍵詞：市政工程；道路建設(shè)；項(xiàng)目管理

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政道路工程項(xiàng)目的作用越來越重要。市政道路工程項(xiàng)目的開展，能夠有助于提高人民的生活水平，改善交通現(xiàn)狀，是現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必備條件之一。市政道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量也受到了社會(huì)方面的普遍重視，但是從現(xiàn)實(shí)角度來看，我國(guó)在市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上還存在著許多問題。

2 市政道路工程項(xiàng)目管理的特征及必要性

2.1 市政道路工程項(xiàng)目管理的特征

只有正確把握市政道路工程項(xiàng)目管理的特征才能采取更有針對(duì)性的對(duì)策從而提高管理的質(zhì)量。市政道路工程也具有一般道路工程的特點(diǎn)，其項(xiàng)目管理的主要特征主要包括以下四方面：一是項(xiàng)目管理者具有全程管理的權(quán)力。即項(xiàng)目管理的涵蓋范圍比較廣，管理者在施工的整個(gè)流程中都可以進(jìn)行管理；二是施工項(xiàng)目要受到設(shè)計(jì)要求和施工時(shí)間的雙重約束。項(xiàng)目管理者通過管理一方面要保證施工的進(jìn)度，另一方面也要保證施工符合設(shè)計(jì)要求；三是項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。這是由道路工程自身特點(diǎn)所決定的，施工各階段都具有不同的特征，這時(shí)項(xiàng)目管理的方式也需要相應(yīng)作出調(diào)整；四是組織協(xié)調(diào)。道路工程的項(xiàng)目受到來自各個(gè)方面的影響，因而在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)也必須要做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，提高整體的工作成效和施工效率。

2.2 市政道路工程項(xiàng)目管理的必要性

第一，由于市政道路工程使用頻率高，且一般人流、車流比較集中，因此，其質(zhì)量的好壞有著非常重要的意義；其次，由于多數(shù)市政工程項(xiàng)目都是急于投入使用的，所以建設(shè)工期緊；第三，市政工程的資金投入大，好多工程在資金未完全到位就要投入建設(shè)，所以就要求項(xiàng)目管理人員合理控制投資規(guī)模，并根據(jù)資金的籌措情況合理安排好施工計(jì)劃。第四，市政工程涉及專業(yè)范圍廣，涉及到道路、排水、照明、電信等，這就需要項(xiàng)目管理人員跨專業(yè)，跨部門進(jìn)行合理安排協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，這就要求市政工程項(xiàng)目管理人員必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)，并且還要有足夠的外部協(xié)調(diào)能力，足以合理處理建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系及其與外部環(huán)境關(guān)系。

3 市政道路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

首先是通過對(duì)施工人員、施工材料以及施工設(shè)備的控制和管理達(dá)到項(xiàng)目施工的有序性和可控性，從而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。人是工程施工的主體，施工材料和設(shè)備受人的操控，項(xiàng)目管理就是要提高施工人員的責(zé)任感從而促進(jìn)施工材料和設(shè)備可以正常發(fā)揮作用。同時(shí)還要注重對(duì)施工工序的控制，這對(duì)于保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的意義。其次就是對(duì)施工成本控制。市政道路是城市基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑企業(yè)的根本目的還是盈利。項(xiàng)目管理兼具成本控制的作用，為了在保證施工質(zhì)量的同時(shí)盡可能降低施工的成本需要建立完善的成本控制體系和追責(zé)制度，提高施工人員和管理人員的參與感。最后施工行為管理，也就是保證人員作業(yè)符合安全和文明施工的要求。保證施工安全可以說是所有管理內(nèi)容中最為重要的，但同時(shí)也屬于軟性的管理內(nèi)容，它急需要相關(guān)規(guī)定制度的限制和約束同時(shí)也是文化宣傳等的影響。管理者需要定期召開相應(yīng)的安全教育大會(huì)或者其他形式的安全宣傳活動(dòng)，提高人員的安全意識(shí)，從而確保道路工程施工的順利進(jìn)行。

4 加強(qiáng)市政道工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目的全過程管理

工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程的管理行為。首先需要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理，可以設(shè)置一個(gè)最終的進(jìn)度總目標(biāo)，再將這個(gè)總目標(biāo)進(jìn)行分解，劃為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等等，同時(shí)注重人力、材料、設(shè)備等資源的合理配置，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)項(xiàng)目的如期完成。為了達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)必須要加強(qiáng)對(duì)于圖紙的審核，還需要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括材料控制以及施工行為等等。成本管理方面必須要確立起完善的成本管理制度，同時(shí)做好工程的預(yù)算工作以指導(dǎo)施工中的成本控制工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理的重要性不言而喻，相關(guān)管理者必須要提高對(duì)其的重視程度，以安全生產(chǎn)為核心引導(dǎo)所有的施工行為。

4.2 做好各環(huán)節(jié)的管理工作

首先是現(xiàn)場(chǎng)管理。管理者要引導(dǎo)施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的布置，對(duì)于各種警示牌、平面圖、疏散圖以及人員名單等要放在顯眼地方。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理，維護(hù)企業(yè)的形象。再者就是現(xiàn)場(chǎng)材料以及設(shè)備的管理和控制，要安排專人負(fù)責(zé)材料的管理和設(shè)備的維護(hù)。其次是合同管理。在合同簽訂之前要對(duì)其條款進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)，確保其不存在不合理之處，項(xiàng)目管理者要對(duì)工程進(jìn)行全程的監(jiān)控以確保其符合合同中的施工要求，做好合同的存檔工作，為以后的相關(guān)工程提供經(jīng)驗(yàn)。最后是信息管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代道路工程也要注重計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提高信息化水平，建立起信息化管理體系。

4.3 加強(qiáng)市政道路工程施工要素管理

施工要素是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，包括資金、施工材料、設(shè)備以及人力四個(gè)方面。對(duì)資金的優(yōu)化配置也就是成本控制的加強(qiáng)，讓每筆資金用在其合適的地方以發(fā)揮最大的作用。對(duì)材料的管理包括施工材料的采購以及對(duì)材料的管理兩個(gè)方面，采購人員必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，盡可能保證物資的數(shù)量恰當(dāng)。對(duì)設(shè)備的優(yōu)化配置也就是加強(qiáng)其調(diào)配和維護(hù)工作，避免在施工過程中出現(xiàn)問題。人力的配置也包括一線工作人員和管理人員，通過追責(zé)制的建立和合理的人員分配提高全體人員的工作效率和成效。

5 結(jié)論

對(duì)于道路工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)面，和企業(yè)的質(zhì)量管理是不一樣的，想要將工程項(xiàng)目的質(zhì)量有效管理，一定要讓項(xiàng)目經(jīng)理了解自身的定位，通過相應(yīng)的權(quán)力明確職責(zé)。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中需要將以人為本予以實(shí)現(xiàn)，將施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升，對(duì)規(guī)程也要嚴(yán)格操作，運(yùn)用這樣的方式才可以合理的進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理，從而提升總體項(xiàng)目的可靠性與安全性。

參考文獻(xiàn)：

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