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    關(guān)于道路工程建設(shè)項(xiàng)目及施工企業(yè)管理若干見解

    2017-02-05 01:28:58張雷鳴
    居業(yè) 2016年6期
    關(guān)鍵詞:道路建設(shè)成本控制項(xiàng)目管理

    張雷鳴

    [摘要]道路工程在工程建設(shè)中屬于比較特殊的一類工程,其具有工程跨度大、涉及區(qū)域廣等特點(diǎn)。道路工程項(xiàng)目管理的意義不僅在于保證道路的施工質(zhì)量,更是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁助力,因此必須重視對(duì)其的管理。本文總結(jié)和分析了現(xiàn)階段道路施工中的項(xiàng)目管理問題,同時(shí)提出與問題相關(guān)的應(yīng)用措施與方案,以促進(jìn)項(xiàng)目管理能力的提高。

    [關(guān)鍵詞]道路建設(shè);項(xiàng)目管理;成本控制

    1道路工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題

    1.1管理制度落后

    質(zhì)量管理作為道路施工的命脈所在,在項(xiàng)目施工中占有極其重要的作用。但在實(shí)際工程管理當(dāng)中,往往會(huì)由于物力、財(cái)力以及人事等多方面因素而影響其管理的質(zhì)量和水平,使得工程難以符合要求的標(biāo)準(zhǔn),從而對(duì)整個(gè)工程造成不利影響。

    部分企業(yè)為了能夠節(jié)約工程成本,而選用低價(jià)劣質(zhì)材料,使得工程中偷工減料的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),例如以18cm的模板代替20cm模板,依靠偷工減料獲取暴利,這也是由于管理制度過于落后所造成的管理缺失而引起的。

    1.2管理分工不明

    就表面上來看,業(yè)主以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)在職能上的交叉屬于明確化的分工,然而就實(shí)際情況而言,國內(nèi)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在道路工程的監(jiān)管上仍存在諸多問題,并且業(yè)主方面對(duì)于監(jiān)理方也缺乏應(yīng)有的信任,使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力受到了極大地限制。

    在現(xiàn)有的規(guī)定當(dāng)中,業(yè)主的項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦以及其他部門均有權(quán)利進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,使得現(xiàn)場權(quán)利出現(xiàn)了嚴(yán)重的重疊,造成了多頭管理,互相沖突的現(xiàn)象。例如負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃以及工程進(jìn)度的工程部與負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)管以及工期進(jìn)度的工作站,這兩個(gè)部門由于其職能存在重疊性,因而造成了管理上的沖突,甚至是出現(xiàn)了部分施工單位以此為借口拒不服從監(jiān)管,大大影響了工期和質(zhì)量。

    1.3管理人才匱缺

    道路工程的項(xiàng)目施工管理作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè),對(duì)于人才的管理能力以及綜合素質(zhì)具有很高的要求。然而實(shí)際上80%的施工類企業(yè)在管理人才的選拔上都以技術(shù)作為參考,雖然其在專業(yè)技術(shù)方面擁有較高的權(quán)威性,但就管理而言,還是缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),欠缺應(yīng)有的管理素質(zhì)。因此我國的工程建設(shè)類企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面普遍缺乏專門的管理類人才。

    2道路建設(shè)工程項(xiàng)目的管理

    2.1推行項(xiàng)目總承包制

    由于城鎮(zhèn)建設(shè)速度的加速,干線道路在建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)好與綠化建設(shè)、電網(wǎng)構(gòu)建等多方面輔助設(shè)施的關(guān)系,所以其建設(shè)與其它道路改建及高速道路建設(shè)有一定不同,其對(duì)于各參建單位之間的團(tuán)隊(duì)合作能力有著更高的要求。(1)道路工程的設(shè)計(jì)要用總承包的方式。工程設(shè)計(jì)由道路設(shè)計(jì)單位全盤考慮、負(fù)責(zé)和規(guī)劃,協(xié)調(diào)所有參建單位之間的工作,為施工單位提供幫助;(2)工程也要用總承包的方式。道路建設(shè)與輔助設(shè)施的建設(shè)都在一個(gè)平面上,必然會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),為了避免工程建設(shè)中各單位出現(xiàn)糾紛,因此建議除了水、電、氣等工程由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)外,剩余的項(xiàng)目都可以在招標(biāo)過程中對(duì)外承包,從而實(shí)現(xiàn)施工過程中的有效調(diào)節(jié)。

    2.2加大監(jiān)管力度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

    (1)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理,現(xiàn)階段,道路工程項(xiàng)目常使用的管理方式為“小業(yè)主、大監(jiān)理”的模式,然而對(duì)幾個(gè)建設(shè)中和已竣工的道路項(xiàng)目進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),其在實(shí)際工作中并不能得到有效貫徹,應(yīng)用效果較差,造成這一現(xiàn)象的主要原因是缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高、工作態(tài)度不認(rèn)真、監(jiān)管力度不夠等。綜合考慮現(xiàn)階段各方面因素可以發(fā)現(xiàn),只通過監(jiān)理單位不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全方位管控。同時(shí)也必須提高對(duì)監(jiān)理單位的管理力度,要求其必須嚴(yán)格對(duì)待工程的管理工作,同時(shí)施工方必須按照招標(biāo)文件中的要求及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)場人員的資質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行審核和考核,以提高其工作積極性和規(guī)范性。

    (2)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,施工中一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題,必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行返工或修補(bǔ)。建筑單位在工程建設(shè)中存在不按照項(xiàng)目辦和監(jiān)理單位要求及建議進(jìn)行施工,只按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的不規(guī)范施工行為,因此,監(jiān)理單位必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理,杜絕這一行為的出現(xiàn),同時(shí)對(duì)于質(zhì)量問題,必須按照工程要求返工。只有在嚴(yán)格要求及處罰之下,才能有效杜絕不規(guī)范施工行為的發(fā)生,進(jìn)而確保工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。

    (3)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,工程建設(shè)的順利開展需要以下幾方面的支持:質(zhì)量合格的建筑材料;配套的建筑設(shè)備;科學(xué)規(guī)范的工藝流程等。然而在實(shí)際中有許多施工單位為了趕進(jìn)度,并沒有對(duì)工程全過程進(jìn)行有效管理,對(duì)于某些細(xì)節(jié)項(xiàng)目,如道路交叉口的設(shè)置、管道鋪設(shè)等項(xiàng)目,施工方和監(jiān)督機(jī)構(gòu)都沒有對(duì)其有效管控,為工程留下了隱患,因此必須提高對(duì)這類問題的重視和處理。

    2.3項(xiàng)目管理單位協(xié)助施工單位實(shí)施管理

    (1)各參建單位要相互協(xié)調(diào),互相合作,積極與施工當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通與交流,為工程構(gòu)建一個(gè)和諧的施工氛圍,盡可能避免因環(huán)境而阻礙工程的進(jìn)度和質(zhì)量。(2)幫助施工單位做好成本核算工作,并為其提供有效的指導(dǎo)和幫助,盡可能增加資金的使用率和回報(bào)率。(3)幫助施工方優(yōu)化工程管理機(jī)制,促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量的提升。(4)完善考核機(jī)制,敦促施工方和監(jiān)理單位各盡其責(zé)。

    3施工企業(yè)項(xiàng)目管理

    3.1推行項(xiàng)目承包制

    現(xiàn)階段的承包機(jī)制中漏洞較多,其最重要的問題就是不能有效提升參建單位及人員的工作積極性,雖然項(xiàng)目管理人員的薪酬與工程收益有一定關(guān)系,但關(guān)聯(lián)有限。在工作中管理人員沒有盡職盡責(zé),沒有有效對(duì)材料使用、現(xiàn)場管理等項(xiàng)目進(jìn)行管理,致使工程中有很多不良行為出現(xiàn),如資源浪費(fèi)、效率低下等問題;同時(shí)在遇到困難時(shí),相互推諉,缺乏行動(dòng)能力,這些都會(huì)嚴(yán)重制約國有建筑企業(yè)的發(fā)展。為了杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目承包制的實(shí)行勢在必行。企業(yè)需要放權(quán)給項(xiàng)目部,在公司內(nèi)部盡可能將責(zé)、權(quán)、利融合到一起進(jìn)行管理,將參建人員的薪酬直接與工程收益掛鉤,進(jìn)而提高其在工程建設(shè)和管理中的積極性。

    3.2選擇好的分包隊(duì)伍

    采用二次招標(biāo)制度,投標(biāo)單位的選擇非常重要,優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)、口碑好的承包單位和供應(yīng)商,只有這樣才能有效保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量,有效避免因?yàn)楣?yīng)商和施工方問題而影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    3.3優(yōu)化人力資源配置

    建設(shè)單位要以工程實(shí)際需求為參考基礎(chǔ),制定出合理科學(xué)的人員配置計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目部門也要根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際變化,優(yōu)化各項(xiàng)目的人員配置,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有勞動(dòng)力價(jià)值最大化。

    3.4深化責(zé)任成本管理

    將成本意識(shí)融入工程的各個(gè)方面,制定出合理科學(xué)的工程責(zé)任成本集約化管理機(jī)制。有效避免各施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞的幾率,降低工程損失。同時(shí)按照項(xiàng)目要求及施工計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。

    3.5做好項(xiàng)目合同管理

    在道路建設(shè)動(dòng)工前,要預(yù)先按照合同要求配置相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量檢測和工程管理人員,并制定相應(yīng)的考勤制度;其次,工程建設(shè)所需的設(shè)備必須按照合同要求運(yùn)至施工現(xiàn)場,禁止隨意變更或替換施工設(shè)備;施工方的工藝技術(shù)必須達(dá)到工程要求的質(zhì)量目標(biāo),盡可能提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

    4結(jié)語

    企業(yè)及項(xiàng)目的管控工作復(fù)雜且較為困難,企業(yè)如果想一直保持強(qiáng)大的競爭力必須提高工程管理質(zhì)量,充分依據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行施工,工程實(shí)施必須先預(yù)算后施工;充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,讓每個(gè)施工人員都能參與到施工管理之中;優(yōu)化利益分配的方案設(shè)置,提高項(xiàng)目管控的質(zhì)量與效率,促進(jìn)企業(yè)利潤的提高,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

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