建筑工程施工管理中的問題與解決方法

殷德平

摘 要：我國在新中國成立之后，加大了建筑業(yè)的扶持力度，不斷調(diào)整政策，研發(fā)技術(shù)。在短短幾十年的時間里，建筑業(yè)已然成為國民經(jīng)濟的命脈，成為人們物質(zhì)生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來了激烈的競爭，各大建筑施工企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，這不僅需要資金、技術(shù)，更需要一套完善的管理方式。在建筑工程中，較好的施工管理可以增加經(jīng)濟效益，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量，提升企業(yè)的名譽。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程；施工質(zhì)量管理；策略解決方法

1 前言

建筑工程是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當前采用的都是較為傳統(tǒng)的施工管理方法，很少對施工管理方法進行創(chuàng)新。但是，在社會發(fā)展的推動下，傳統(tǒng)的施工管理方法越來越無法適應(yīng)當前的建筑工程施工管理的需求，安全事故頻頻發(fā)生，而且施工質(zhì)量也受到社會各界人士的質(zhì)疑。在這種背景下，我們應(yīng)積極對創(chuàng)新管理方式進行探索，加強建筑工程的施工質(zhì)量、進度和成本管理，以促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

2 施工管理中存在的問題

2.1 舊的管理制度存在著一定的問題

我國目前并沒有形成極為規(guī)范的建筑市場以及規(guī)范的管理制度，有些施工單位的高層領(lǐng)導一味地追求政績和利潤，只是千方百計地降低成本，沒有投入足夠的管理資金，施工質(zhì)量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隱患，需要在舊的管理制度上通過不斷地研究進行改善和健全，保證工程能夠順利施工。

2.2 建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)

很多建筑企業(yè)在工程的實施過程中過度重視工程的成本和經(jīng)濟效益，而沒有將安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。部分領(lǐng)導和項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，只是口頭提提而已，極大地阻礙了施工安全生產(chǎn)的進行。

2.3 建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作沒有引起足夠的重視

在非公有制的中、小型企業(yè)中，建筑企業(yè)內(nèi)很多領(lǐng)導都不夠重視設(shè)備管理工作，這種現(xiàn)象還非常普遍。一般而言，很多企業(yè)都是將生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量安全等放在最重要的位置，對于設(shè)備管理，只是口頭上強調(diào)，在真正的實施過程中卻沒有引起足夠的重視。很多企業(yè)非常缺乏同時具備管理協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技能的專項人才。因此，對施工的管理不能過于片面，也要足夠重視設(shè)備等的管理工作。

2.4 施工技術(shù)存在著問題

很多建筑施工項目沒有足夠先進的施工技術(shù)，在施工之前不能充分熟悉施工圖紙，未能根據(jù)建筑工程具體的施工特點制定詳細的施工組織設(shè)計，不能結(jié)合自身資源、氣候等自然條件對施工工序和分項工程進行詳細的設(shè)計，致使建筑工程在施工的過程中不能應(yīng)用先進的施工技術(shù)進行施工。而目前我國的建筑工程施工過程中，并沒有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，使得施工過程中還存在一定的技術(shù)問題，不利于建筑工程的實施。

2.5 施工材料存在著隱患

建筑工程施工質(zhì)量還受施工材料的影響，施工過程中牽涉的施工材料種類繁多，甚至有些是最新應(yīng)用的材料，因此在施工材料的采用方面還存在著一定的隱患。很多施工單位不能處理好施工材料供應(yīng)方面、材料分類堆放以及材料發(fā)放等方面的問題。部分施工工地沒有對進場的施工材料及時進行檢驗，或者是存在偷工減料等現(xiàn)象，不能根據(jù)工程實際情況和進度情況安排施工材料的發(fā)放等等，必須按照施工組織設(shè)計進行安排。由于施工過程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故。

3 解決施工管理問題的對策

3.1 加強人員管理

要解決建筑工程中存在的管理問題，首要的就是要提高人員素質(zhì)。首先要對建筑工程工作人員進行培訓，提高工作人員對施工管理的重視，培養(yǎng)其職業(yè)道德感，再輔以專業(yè)培訓，提高工作人員的施工技術(shù)水平。使得工作人員都能喜歡自己的工作，全身心地投入到工作中去，保障建筑工程的施工質(zhì)量以及安全等等。

3.2 加強物料管理

針對施工過程中對施工材料管理存在的問題，也必須要制定一定的措施，加強施工材料管理，嚴格控制施工材料質(zhì)量。首先，對于施工材料的采購，一定要根據(jù)工程的要求采購合格數(shù)量、品牌、規(guī)格以及產(chǎn)地等等施工材料，要慎重選擇施工材料供應(yīng)商，保證施工材料的質(zhì)量。其次，施工材料一定要按照設(shè)計要求和施工組織設(shè)計來供應(yīng)，杜絕偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須要安排專人負責。對于材料的堆放，也要按照現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范要求進行，不能隨便堆放，保證施工過程中材料的數(shù)量要求及合格率，將材料隱患降低到最少。

3.3 加強技術(shù)交底，解決技術(shù)管理問題

一項建筑工程項目的完成，牽涉到多種專業(yè)及多種工序，各專業(yè)及各工序之間存在著交叉，如果不能進行良好的溝通，就會出現(xiàn)嚴重的交接不對等技術(shù)問題，影響工程的質(zhì)量。因此，在整個建筑工程施工項目過程中，要加強技術(shù)交底，避免出現(xiàn)過多技術(shù)上的管理問題。在進行施工的過程中，要嚴格進行建筑施工圖紙的設(shè)計，保證其能夠正確可行。因為施工都是在施工圖的指導下進行的，因此，施工圖的正確性就非常重要，不僅在設(shè)計階段就要嚴格控制，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題還必須及時反映，最好能夠與設(shè)計單位進行技術(shù)交底，將困惑的地方搞清楚，確保不會出現(xiàn)技術(shù)管理方面的問題，以此保證工程目標的實現(xiàn)。

3.4 加強安全管理

建筑施工安全管理問題也是目前國內(nèi)建筑工程施工管理存在的普遍問題之一，不僅對工程質(zhì)量有一定的影響，也容易出現(xiàn)安全事故，危害到人們的生命安全。因此，必須加強施工過程中的安全管理。建筑企業(yè)首先需要對工作人員進行安全教育，從思想上提高工作人員對施工安全的重視程度，進行安全施工。同時，還應(yīng)該建立專門的安全管理體系和安全管理制度，成立專門的安全管理部門，負責施工過程中的安全。只有實行有效的安全管理措施，才能控制施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生的概率，保證工程順利施工。

4 結(jié)束語

綜上所述，在我國建筑項目工程的施工質(zhì)量管理過程中，管理策略是否科學、有效，取決于新型施工技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，取決于新型綠色環(huán)保原材料的選擇與應(yīng)用，從面提高項目領(lǐng)導人員和全體施工人員的施工質(zhì)量管理意識，加強項目工程的施工質(zhì)量管理監(jiān)督，落實項目工程的施工質(zhì)量管理機制等方面提高建筑工程施工質(zhì)量。

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