淺析土建工程施工管理進度控制措施

陽順德

摘 要：土建工程施工進度管理與控制是一項綜合性的工作，涉及到施工管理過程中的方方面面。因此，施工單位一定要引起重視，提前做好相關(guān)的進度規(guī)劃和管理方案，確保工程的順利進行。本文進一步分析了土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；施工進度控制措施

1 前言

工程施工的進度是指在一個固定的工期內(nèi)，保證工程項目順利竣工。加強土建工程的合理控制成了重點項目之一，也是考察施工企業(yè)能力的一項重要指標(biāo)。因此，施工企業(yè)在執(zhí)行施工計劃的過程中，做好施工計劃準(zhǔn)備，必須嚴(yán)格檢查施工的進度，制定好的計劃，對土建工程施工的進度進行控制與管理。及時對發(fā)生的問題進行分析，采取合適的措施解決所存在的問題。有效的控制工程的施工進度，確保施工過程有條不紊的進行。

2 加強土建工程施工進度控制與管理的重要性

無論是公路橋梁的建設(shè)還是房產(chǎn)的建造，施工進度的控制與管理是非常重要的，對工程的工期和工作量都有直接的影響，它都貫穿于整個施工過程當(dāng)中。如果施工進度較慢，將會延長施工期，工作量也會大大降低。一項土建工程能否按照規(guī)定的質(zhì)量要求在有效的期限內(nèi)完成，施工人員必須將施工進度重視起來，嚴(yán)格控制施工的進度。

3 影響土建工程施工進度的因素

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但其中最為重要的還是人為因素。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的，而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，使得材料的供應(yīng)產(chǎn)生一定困難，就會給施工進度造成嚴(yán)重的影響。此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。此外，施工條件對施工進度也有一定的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術(shù)的問題，如果運用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補救的措施又不能夠及時到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

4 土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

4.1 貫徹工程進度管理的理念

對于一個工程的工程進度的管理，不應(yīng)當(dāng)僅僅是工程的高管及監(jiān)理方進行監(jiān)管，而應(yīng)當(dāng)作為一種理念，貫徹到每一位工程的參與人員當(dāng)中?，F(xiàn)如今的土建市場競爭非常激烈，可以說，工程進度是否能夠按時完成，直接影響到施工方的總體經(jīng)濟目標(biāo)。因此對于土建工程項目來說，嚴(yán)格地管理施工進度，具有非常重要的意義。作為一支成熟的施工隊伍必須把這種理念進行強化管理。

4.2 以最優(yōu)化目標(biāo)管理為前提編制進度計劃

對一個施工項目進行進度管理，實際上是一項系統(tǒng)工程，在質(zhì)量、成本、進度三大管理方針的施行過程中是一種辯證的聯(lián)系。因此工程開工前，有必要嚴(yán)格依據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，依據(jù)工程的實際情況制訂出科學(xué)、合理的進度方案，并進行認(rèn)真細(xì)致證明。特別要注意，進度方案應(yīng)以最優(yōu)化方針管理為條件，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度方案的工期、費用、資本優(yōu)化理論，把進度方案管理在方針工期范圍內(nèi)，完成費用最低、資本最均衡。

4.3 做好物料的供給工作

對于進入施工現(xiàn)場的材料和工具要安排專人進行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進行，同時要注意對這部人員的工作進行監(jiān)督。在采購過程中一定要審核相關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，這需要查看他們的相關(guān)文件并且到實地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應(yīng)的訂單。

而在進入生產(chǎn)現(xiàn)場之前也需要進行必要的質(zhì)量檢驗，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判斷采購回來的材料究竟能不能應(yīng)用到工程的施工過程中。而且材料采購的數(shù)量也需要結(jié)合實際的生產(chǎn)進度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時又不能影響到正常的施工進度。

4.4 建立科學(xué)合理的土建工程進度管理模式

施工管理人員在制定土建工程施工進度的計劃時，要做到綜合考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、氣候條件以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平等各種因素，認(rèn)真分析設(shè)計圖紙，制定出詳細(xì)的施工方案。土建工程施工單位要施行進度管理，按時完成施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工結(jié)束后的各階段的建設(shè)項目，制定好施工技術(shù)進度管理計劃表。土建工程在施工質(zhì)量控制的過程中還要不斷優(yōu)化成本管理，提前根據(jù)規(guī)劃選好質(zhì)量合格的施工原材料，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.5 應(yīng)對好環(huán)境的影響

為了更好地應(yīng)對天氣對工程施工帶來的影響，我們需要對現(xiàn)有的施工技術(shù)以及內(nèi)部管理進行調(diào)整，做好日常的工作細(xì)節(jié)，自然也就能夠提高對于極端天氣的應(yīng)對能力。技術(shù)環(huán)境方面，主要就是指的是對工程正常進行的技術(shù)支撐，這其中包括方案設(shè)計階段對于施工區(qū)域內(nèi)水文以及地質(zhì)環(huán)境的勘測，也包括施工過程中的質(zhì)量控制，更包括后期對于土建工程進行必要的維護。

4.6 建立完善的土建工程施工質(zhì)量控制制度

為了減少施工材料的損壞和丟失，施工單位可以建立臨時的倉庫，按照施工材料的性質(zhì)進行分類保養(yǎng)以降低施工材料成本，同時加強土木工程施工設(shè)備的日常保養(yǎng)，進而減少施工設(shè)備的維修費用，實現(xiàn)土建工程質(zhì)量的優(yōu)化管理和企業(yè)品牌的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新。為了保證土建工程的施工質(zhì)量，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該向技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，使其明白工程質(zhì)量的控制點，同時要根據(jù)設(shè)計方案要求做好對建筑材料的有效控制，確保全面的安全檢驗工作。施工單位既要保證材料得以高效使用，又要保證土建工程的施工質(zhì)量。

5 結(jié)語

土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

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