市政工程施工現(xiàn)場管理存在問題與對策

譚成權(quán) 王昭程

摘 要：施工管理最重要的工作就是對市政工程施工的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場施工管理工作看似簡單，但其實(shí)關(guān)系重大，直接關(guān)系到市政工程的質(zhì)量與施工的進(jìn)度。市政工程與其他工程都不相同，涉及到很多種的工程項(xiàng)目，所對應(yīng)的管理措施也都不相同。所以，管理者應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，在管理思路上可以試著突破創(chuàng)新，爭取為企業(yè)贏取最大的利益。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場管理；施工現(xiàn)場問題；措施

1 引言

市政工程是關(guān)系到國計民生的重要工程，從城市主干道到街巷小路，市政工程的施工質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)。改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)浪潮的帶動下，我國在市政工程建設(shè)方面取得了很大的成就。為了更好地滿足社會對市政工程的要求，作為施工現(xiàn)場的管理者，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，努力提高施工現(xiàn)場管理工作水平，促進(jìn)市政工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理重要性

市政工程是一座城市的標(biāo)志性建筑，它從動工那一刻起，就備受社會各界的關(guān)注，市政工程的施工現(xiàn)場更是成為焦點(diǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，可以為市政工程安全和質(zhì)量提供保障。市政工程的施工現(xiàn)場通常比較復(fù)雜，如果建筑材料隨意擺放或者大型機(jī)械設(shè)備隨意停放，會給工程施工帶來安全隱患；施工人員在施工過程中，如果不遵守施工現(xiàn)場管理制度，極有可能會出現(xiàn)違規(guī)操作，不僅會影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，還會給自身安全造成威脅。施工現(xiàn)場是井然有序還是雜亂無章，這不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場的管理問題，更是一個企業(yè)的形象問題。注重施工現(xiàn)場管理，可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由形象和信譽(yù)良好的企業(yè)來完成市政工程，可以增強(qiáng)市民對市政工程的信心，提高政府的威望。由此可見，施工現(xiàn)場的管理工作是整個市政工程的重要組成部分，它不僅關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而且對企業(yè)和政府的形象有著直接的影響。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 施工質(zhì)量管理還有待落實(shí)

許多地區(qū)在推動市政工程施工過程之中缺乏現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，這一點(diǎn)直接影響著施工的安全以及最終的工程質(zhì)量。作為施工單位的軟肋，事故現(xiàn)場的質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，主要包括不完善的責(zé)任制度、殘缺的質(zhì)量管理制度以及工作人員素質(zhì)較低，極少有人能夠意識到現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要性。另外，工作人員在施工過程之中往往為了趕進(jìn)度直接偷工減料，沒有嚴(yán)格按照前期的計劃一一落實(shí)，監(jiān)理工程人員也沒有結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)最終的監(jiān)管目標(biāo)，極易出現(xiàn)各類現(xiàn)場質(zhì)量問題。

3.2 施工現(xiàn)場缺乏安全管理

大部分施工人員主要是臨時聘請的民工，這些工作人員還沒有樹立良好的安全責(zé)任意識，因此無法在實(shí)踐過程之中將安全管理與工程建設(shè)相結(jié)合。另外對于工程建設(shè)的管理者以及各個級別的職工來說，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)還不太熟悉，忽略了對施工現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合本文的調(diào)查可以看出，市政工程的事故現(xiàn)場較為復(fù)雜，因此如果沒有結(jié)合安全管理的實(shí)際情況，積極建立完善的安全管理制度，就會導(dǎo)致各類安全事故的頻頻產(chǎn)生，同時，一旦出現(xiàn)各類安全事故，難以找到責(zé)任人。

4 市政工程施工現(xiàn)場管理策略

4.1 強(qiáng)化建設(shè)施工質(zhì)量管理

如今的市政工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容繁多，有很多的因素都會影響到其建設(shè)施工質(zhì)量，從實(shí)際的市政工程項(xiàng)目建設(shè)情況來看，可能會對項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的因素主要可以分為五類，其分別是人為因素、設(shè)備因素、材料因素、方法因素以及環(huán)境因素。在市政工程施工現(xiàn)場管理中，我們應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目自身實(shí)際特點(diǎn)，制定完善的質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)能夠滿足項(xiàng)目性能、安全等各方面的需求。另外，是要根據(jù)目標(biāo)建立責(zé)任體系，明確各方應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，如設(shè)計方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、施工方又應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)等，同時在管理過程當(dāng)中，各方要積極、友好的協(xié)調(diào)，確保各自目標(biāo)均能達(dá)成。再者，施工是決定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的一個關(guān)鍵，對建設(shè)質(zhì)量的影響是最直接、最大的，所以在建設(shè)施工過程當(dāng)中，必須要進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，如每一個環(huán)節(jié)、每一個工序應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求，每一個施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)為哪些質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)等，都要清楚、明確。每一環(huán)節(jié)、每一工序或是每一階段的施工完成之后，都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格的將責(zé)任追究到人頭，并及時返工

4.2 加強(qiáng)對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗(yàn)

市政工程施工現(xiàn)場的安全系數(shù)直接關(guān)系著企業(yè)員工的人身安全、企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)效益。因此加大對工程施工現(xiàn)場安全問題的管理與檢查力度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險的防患意識是企業(yè)不可忽視的一點(diǎn)，切忌僥幸心理，企業(yè)應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)危險防范工作，在企業(yè)員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實(shí)施才具備人力基礎(chǔ)。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并及時解決細(xì)小問題，以免其不斷發(fā)展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業(yè)就應(yīng)該對于施工時的用火、用電等問題加大監(jiān)管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該提前制訂計劃，并預(yù)先思考危險來臨時的緊急對策，提升員工的臨場應(yīng)變能力。在工程即將完成時，企業(yè)也不可怠慢或?qū)κ┕がF(xiàn)場安全問題放松警惕，應(yīng)提前制定好防漏、補(bǔ)救等措施。針對企業(yè)竣工前常常發(fā)生的一些細(xì)小問題，如一些容易被忽視的、并不集中的小項(xiàng)目，企業(yè)也應(yīng)該盡力確保其能夠有效完成。在工程交接方面，企業(yè)也要增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)格按照法律步驟規(guī)范工程合作雙方的行為也是十分必要的。由于在工程施工現(xiàn)場存在安全隱患的環(huán)節(jié)眾多，因此設(shè)置一個專門的、專業(yè)的安全檢查團(tuán)隊就顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)盡量避免一人負(fù)責(zé)多個崗位之類的現(xiàn)象發(fā)生，畢竟工作人員各司其職是使各職位人員都認(rèn)真負(fù)責(zé)、不分心的前提。雖然企業(yè)人力資源緊張，但是安全問題上也應(yīng)當(dāng)加大投入、加強(qiáng)重視。在人力方面，注意安全檢查團(tuán)隊內(nèi)部人員分配的合理性是使安全檢查機(jī)制正常運(yùn)行的必然要求。

4.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是要有一定依據(jù)的，進(jìn)度計劃就是工程進(jìn)度的依據(jù)，工程進(jìn)度每一個時期點(diǎn)的工作計劃和材料和機(jī)械的使用情況都是要按照計劃進(jìn)行的。進(jìn)度計劃在工程進(jìn)度中是非常重要的，因?yàn)樗从沉斯こ痰恼麄€準(zhǔn)備和竣工的過程，當(dāng)受到一些因素的影響而使工程的進(jìn)度與計劃中的進(jìn)度發(fā)生偏差時，工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，同時要做到通過網(wǎng)絡(luò)計劃來調(diào)整實(shí)際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，找出其中的影響因素。然后，在調(diào)整施工方案，恰當(dāng)?shù)耐度胍恍┵Y源，科學(xué)合理的安排施工的順序，從而提高施工的工作進(jìn)度。最后，要科學(xué)合理的調(diào)整關(guān)鍵線路的工作時間，從而保證工期不被延誤。

5 結(jié)語

市政工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都有著非常重要的影響。目前，在施工現(xiàn)場管理過程中，仍然存在著很多問題。應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的管理模式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，為市政工程建設(shè)提供保障，為城市建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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