建筑工程施工成本控制探討

張曉春

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，建筑行業(yè)市場競爭也越顯激烈，各企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、改進(jìn)自身技術(shù)與設(shè)計(jì)方案，才能在眾多競爭者中脫穎而出。其中，工程施工成本的控制，對于建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響，在低投入低能耗的前提下，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，才是當(dāng)前各建筑單位努力的方向。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到施工成本控制的對企業(yè)發(fā)展的重要性。本文對施工成本進(jìn)行了概述，并從影響施工成本控制的因素入手，介紹了施工成本控制流程以及如何做好施工成本控制要點(diǎn)分析，與大家進(jìn)行簡單交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

1 引言

在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)施工成本管理，不僅有利于節(jié)約施工成本，而且還有利于縮短工期，提升施工效率。建筑工程施工成本管理的影響因素有很多種，為了提升施工成本管理水平，首先需要明確施工成本管理的影響因素，然后以此為依據(jù)加強(qiáng)施工成本管理。

2 建筑工程施工成本概述

施工成本主要分為兩部分：直接成本和間接成本，其中直接成本一般指的是在施工過程中直接花費(fèi)在工程實(shí)體上的開支費(fèi)用，即可以直接通過工程量來計(jì)算的費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等等，概括來講主要是人、機(jī)、料三個主要部分；而間接成本則是建設(shè)項(xiàng)目在生產(chǎn)建設(shè)過程中，有別于直接成本并且不能直接進(jìn)行清單計(jì)算的部分，主要存在于施工準(zhǔn)備工作以及組織管理過程中耗費(fèi)的成本，這些費(fèi)用看似間接成本，但是也是在無形之中耗費(fèi)巨大，是施工項(xiàng)目管理過程中所必須的一部分支出，例如工作人員在辦公時所耗費(fèi)的辦公成本，項(xiàng)目人員不定時的出差或者考察時所耗費(fèi)的成本以及工程項(xiàng)目期間業(yè)余文體活動方面的支出等等，這些統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成了施工項(xiàng)目的間接成本。

3 建筑工程施工成本控制基本原則

在建筑工程中，對其施工成本進(jìn)行管理和控制時，其基本原則主要包括：第一，全面控制。對施工成本進(jìn)行全面管理具體是指：針對工程項(xiàng)目、全體人員給予全方位成本管理和控制，通過將其貫穿落實(shí)建筑工程的各施工環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際費(fèi)用的高效控制，進(jìn)而提升人員成本控制的參與性、積極性。第二，低成本、動態(tài)控制原則。在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)最低化的成本控制，能對成本費(fèi)用給予科學(xué)運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到最高工程目標(biāo)。第三，動態(tài)控制。對建筑工程進(jìn)行成本管理時，需要全面分析一系列問題，然后根據(jù)工程實(shí)際情況，對成本消耗給予適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期施工成本目標(biāo)。第四，責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合。在建筑工程的管理過程中，經(jīng)理部門作為重要組織形式，應(yīng)按照責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則開展成本管理工作，并對各部門工作職責(zé)予以具體明確，將項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)際開支數(shù)額、用度控制于標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。另外，項(xiàng)目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同時強(qiáng)化各層員工獎懲制度、績效考核的融合，最終利用責(zé)權(quán)利結(jié)合的方式，落實(shí)全面成本控制理念。第五，經(jīng)濟(jì)效益。就建筑工程而言，在管理質(zhì)量與成本、工期控制時，均應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行，在獲取最佳成本管理、控制效果的同時，盡可能節(jié)約建筑資源，在滿足工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目的。

4 建筑施工成本的分類

（1）預(yù)算成本。這一成本主要是由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)所決定的，在預(yù)算成本確定過程中，需要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，對施工資源進(jìn)行合理安排，并將施工成本作為最為重要依據(jù)，這樣才能夠合理確定工程項(xiàng)目預(yù)算成本。

（2）計(jì)劃成本。這一成本是按照施工單位的實(shí)際情況，用優(yōu)化之后的施工技術(shù)的方案、組織方案以及管理措施作為重要依據(jù)，綜合考慮施工企業(yè)自身管理水平、施工效率等，對工程項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理提供依據(jù)，應(yīng)該對計(jì)劃成本作一分解，從而對控制的范圍以及要求進(jìn)行明確。

（3）實(shí)際成本。這一成本在建筑施工的項(xiàng)目中對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行消耗，對施工費(fèi)用的支出進(jìn)行運(yùn)用，對施工的盈虧進(jìn)行確定。其中，建筑預(yù)算成本是編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成本的重要依據(jù)，而計(jì)劃成本能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工成本支出管理提供指導(dǎo)。

5 建筑工程施工成本控制要點(diǎn)

5.1 施工材料的控制

主要是對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價格、運(yùn)輸方式以及存儲保養(yǎng)等。做好材料用量的控制，加強(qiáng)施工預(yù)算，在滿足施工的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理材料的消耗。通過推廣新技術(shù)和新工藝，加強(qiáng)對剩余材料的回收再利用，做到綠色工程。還需要對材料價格有著清晰的認(rèn)識，采購部門要及時掌握市場最新的材料信息，在確保材料質(zhì)量的前提下，選取物美價廉的材料。科學(xué)安排運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本，運(yùn)輸過程中還應(yīng)對材料質(zhì)量損耗作出預(yù)估，保證施工質(zhì)量。材料的存儲要做到干凈、整潔、干燥的環(huán)境，盡可能的近距離存放在施工現(xiàn)場。

5.2 人工費(fèi)用的控制

需要注意兩方面內(nèi)容：

（1）對人工單價的控制。

（2）對項(xiàng)目人工數(shù)量所需的控制。在施工合同簽訂后，工程隊(duì)伍的建立應(yīng)立足于工程特點(diǎn)和施工要求，計(jì)提方式可通過招投標(biāo)來確定。通過優(yōu)化勞動組合形式，一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項(xiàng)目可分包給日工資單價比較低的施工隊(duì)伍，以降低人工費(fèi)，在制定合同的過程中，應(yīng)明確具體的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。定期進(jìn)行工程成本核算，出現(xiàn)超支問題應(yīng)及時采取措施加以補(bǔ)救。同時還要加強(qiáng)對工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)，采用技術(shù)革新，不斷提高隊(duì)伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段，以提高勞動生產(chǎn)率，降低人工消耗量，杜絕返工現(xiàn)象。

5.3 合同索賠控制

合同管理在整個施工過程中起到約束、控制作用，項(xiàng)目經(jīng)理必須在履行施工合同及補(bǔ)充合同簽訂時對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題作出特別說明和警示，向各職能部門執(zhí)行者交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。索賠是施工進(jìn)行中挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要手段之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，并作為今后的索賠依據(jù)。如有需要，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，如實(shí)、正確地計(jì)算索賠的時間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，作為索賠成功以及企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)實(shí)后盾。

5.4 施工技術(shù)控制

通過采取高新技術(shù)工藝，制定科學(xué)合理的施工方案，施工單位就可以以技術(shù)上的優(yōu)勢來彌補(bǔ)施工成本的損耗，整體效果是降低了資金的投入，提高了經(jīng)濟(jì)效益。這就要求管理人員，結(jié)合工程實(shí)際情況，在獲得甲方或承包方同意后，選擇新工藝、新技術(shù)、新材料、對施工工序進(jìn)行綜合調(diào)研，達(dá)到效率的最優(yōu)化，同時加強(qiáng)工程施工自動化、現(xiàn)代化的科技融入，最大限度的縮短工期并提高質(zhì)量，降低工程的成本。最后，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對存在的問題及時進(jìn)行整改，提高工程的施工質(zhì)量，避免返工以及成本的二次投入。

6 結(jié)語

綜上所述，新時期，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，通過加強(qiáng)施工成本管理和控制，有利于提升資金利用率，提升工程建設(shè)效益，促進(jìn)施工企業(yè)市場競爭力的提升，因此，必須要加強(qiáng)建筑施工成本管理，提升工程項(xiàng)目人員成本控制意識，加強(qiáng)施工過程精細(xì)化管理，完善施工成本管理制度，同時，提高工程施工成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效。

參考文獻(xiàn)：

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