工程項目中土木工程造價的控制與管理分析

李曉敏

摘 要：建筑工程造價管理是一個綜合性過程，設(shè)計到建筑學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)等各方面的內(nèi)容，需要將管理技術(shù)方法與工程實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。在建筑工程快速發(fā)展下，工程管理水平也得到顯著提高，造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方法的研究和應(yīng)用，為實現(xiàn)造價管理目標(biāo)、降低工程成本提供了有力支持。有必要對其應(yīng)用原則、方法和效果進(jìn)行具體研究，促進(jìn)先進(jìn)管理方法的應(yīng)用推廣。本文根據(jù)筆者工作實踐，對工程項目中土木工程造價的控制與管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：工程項目；土木；造價；控制

1 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本原則

在建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的實施過程中，應(yīng)遵循以下幾點基本原則：

（1）全過程控制，建筑工程造價管理貫穿于整個項目建設(shè)過程中，包括前期的決策管理、設(shè)計管理，工程實施過程中的施工管理和驗收管理等。在不同階段，工程造價管理有不同的任務(wù)和內(nèi)容，需要做好各階段的管理銜接，確保造價管理的連貫性，從而確保工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）全方位管理，建筑工程建設(shè)活動具有一次性特點，造價成本高，需要對工程建設(shè)進(jìn)行全方位控制管理，包括材料價格管理、人力成本管理、設(shè)備采購和促進(jìn)管理等。發(fā)揮各方主體在造價管理中的作用，構(gòu)建全方位的管理體系，同時建立造價預(yù)警機制，及時反映造價管理在實施過程中存在的問題。對造價管理內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)追蹤，避免發(fā)生造價失控現(xiàn)象。

（3）全要素管理，工程造價管理與質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、環(huán)境治理等都有密切聯(lián)系，相互之間存在顯著影響作用，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題，都會導(dǎo)致造價管理失控。但在實際管理過程中，造價人員一般只關(guān)注于造價管理本身，因此容易出現(xiàn)問題。在開展造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的過程中，必須做到全要素管理[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略

2.1 決策階段

在建筑工程決策階段，需要強化投資估算，確保估算精度。隨著項目管理體系的逐步完善，項目資料也更加細(xì)致和全面，為項目投資估算提供了有力支持。決策階段是建筑工程項目建設(shè)的首要階段，對整個工程項目的造價管理都有重要影響，需要為投資的合理性提供保障，詳細(xì)確定投資方案。在該階段，早家動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制方法的應(yīng)用需要對工程建設(shè)中的主要影響因素進(jìn)行分析，通過強化投資估算，保證估算的準(zhǔn)確度，從而確保造價可行性。首先要做好前期準(zhǔn)備工作，詳細(xì)搜集項目相關(guān)資料，包括地質(zhì)勘測、材料價格等，并對投資方案的可行性進(jìn)行分析和驗證。細(xì)致編制投資估算，建立財務(wù)評估指標(biāo)體系。在成本優(yōu)化控制過程中，可以利用更顯著性成本理論對投資估算進(jìn)行優(yōu)化，加強對顯著性成本項目的估算和可行性分析，確保投資估算的合理性。此外，還要做好估算審查工作，判斷財務(wù)評價是否正確，為造價動態(tài)管理的實施提供良好基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段的造價動態(tài)管理方法包括設(shè)計方案優(yōu)選、采用限額設(shè)計方法、強化設(shè)計變更管理等。限額設(shè)計是目前造價動態(tài)控制的主要方法，通過層層設(shè)計限額，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，掌握造價管理的主動權(quán)，將造價管理提前化。

首先對投資目標(biāo)進(jìn)行分解，然后按照分配的投資額進(jìn)行工程設(shè)計，將各項投資費用控制在限額以內(nèi)。在具體分配過程中，可以運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方法，價值工程的根本目的是提高產(chǎn)品價值，以最小的全周期成本實現(xiàn)功能建設(shè)目標(biāo)，通過對成本浪費現(xiàn)象和額外成本進(jìn)行控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)。價值工程的實施需要發(fā)揮各方參與人員的作用，設(shè)計人員需要與用戶進(jìn)行密切溝通，確保成本分析和價值分析的合理性。

其次，還要強化造價審查工作，審查內(nèi)容包括設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等。進(jìn)行設(shè)計概算審核有利于控制項目投資，確保資金配置的合理性，及時對存在問題的概算編制進(jìn)行調(diào)整，防止通過壓低概算獲取項目。在審核過程中需要對編制依據(jù)、項目標(biāo)準(zhǔn)、工程費用、工程量等進(jìn)行全面審核。此外還要做好施工圖預(yù)算審核，通過采取降低工程成本的措施，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)[2]。

2.3 施工階段

施工階段的造價管理對工程總體造價控制效果影響最大，在項目實施過程中，造價控制管理的影響因素眾多，動態(tài)管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導(dǎo)致造價失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯(lián)合監(jiān)控方法，實施造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。贏得值原理是通過對計劃工作量和實際完成工作量進(jìn)行度量，利用貨幣數(shù)量替代工程量，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效衡量，從而實現(xiàn)進(jìn)度與成本管理的整合。贏得值原理的四個關(guān)鍵指標(biāo)為費用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SCI）?；谮A得值指標(biāo)，可以實現(xiàn)項目費用與進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控，通過對項目費用和進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行及時分析，提前發(fā)現(xiàn)差異，預(yù)測費用及進(jìn)度發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對成本造價的有效控制。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制效果

3.1 工程概況

某辦公樓建筑工程計劃用地9553m2，建筑總面積為75225m2，地上部分滿級為61297m2，地下部分面積為13928m2，綠地率為30%，停車位148個。該工程地上十四層，裙房三層。地下兩層，主要為停車庫和設(shè)備用房。

3.2 優(yōu)化效果

在該工程建設(shè)過程中，通過采取上述造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制措施，從項目投資決策階段開始，對工程造價進(jìn)行合理編制和控制，取得了良好效果。在項目決策階段，引進(jìn)了設(shè)計監(jiān)理，對造價控制進(jìn)行第三方咨詢，并對設(shè)計過程實施監(jiān)理。通過建立設(shè)計獎懲制度，充分調(diào)動設(shè)計人員優(yōu)化成本方案的主動性。通過創(chuàng)新設(shè)計方案，引入新技術(shù)和新材料，達(dá)到降低總投資成本的目的。并按一定比例，將節(jié)約的成本費用獎勵給設(shè)計單位。通過加強設(shè)計變更管理，提前設(shè)計方案存在的不合理之處，在項目施工前完成設(shè)計優(yōu)化調(diào)整，避免了成本浪費現(xiàn)象。在施工過程中，通過全面實施造價動態(tài)控制方法，健全組織機構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加強事前管理和事中管理，對造價實施情況進(jìn)行全程追蹤，及時與造價計劃進(jìn)行比對，分析造價控制管理存在的問題。在此情況下，實現(xiàn)對工程建設(shè)過程中材料、設(shè)備等資源的限額管理，準(zhǔn)確控制成本支出費用，在完成造價管理目標(biāo)的同時，共節(jié)約造價成本2182萬元。同時實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工期目標(biāo)，為工程建設(shè)取得較高的綜合效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，造價動態(tài)管理和成本控制優(yōu)化方法在建筑工程中的應(yīng)用可以確保造價管理的有效性和全面性，及時發(fā)現(xiàn)成本問題，從而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。通過對造價動態(tài)管理與成本控制優(yōu)化的具體方法進(jìn)行研究，并結(jié)合工程實踐情況，驗證其應(yīng)用效果，可以促進(jìn)該方法的應(yīng)用推廣。最大化發(fā)揮科學(xué)管理方法的作用，幫助企業(yè)提升建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 張旭.土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017（4）：36～38.