淺論項目管理中施工組織設(shè)計的重要性

張毓玲

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)逐漸興起，建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，使得建筑施工組織設(shè)計在施工全局中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的市場化使得施工企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，導(dǎo)致行業(yè)利潤不斷降低。因此，有效的降低建設(shè)項目的工程造價從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升成為了當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；施工組織設(shè)計；降低；工程造價

1 前言

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是保證工程順利進(jìn)行的常用手段，也是對控制工程造價起著極其關(guān)鍵的作用。為了可以選出最有效好用的方案，方案包括對人力、物力、還有財力的應(yīng)用，如何在保證建設(shè)工程質(zhì)量的情況下，選出最為合適的方案呢，進(jìn)行必要的技術(shù)上的對比分析無疑是必要的，這將使得工程成本大大降低，對于施工單位來說，可以利用最少的資源獲得最多的利益。

2 施工組織設(shè)計

作為一個綱領(lǐng)性的文件，一旦批準(zhǔn)施行，施工組織設(shè)計就是指導(dǎo)工程項目施工管理的整個工程項目的參考標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的分類主要有兩種，一種是指導(dǎo)性的，另外一種是實施性，這兩種都是以是深度和作業(yè)為分類依據(jù)的，它們也都是以施工項目為基礎(chǔ)的。在新的時期里，施工組織設(shè)計也隨著制度和管理模式的變化，而變得愈加重要。

3 設(shè)計中存在的問題

3.1 施工組織設(shè)計難以考慮到經(jīng)濟(jì)問題

在現(xiàn)實生活中，施工組織設(shè)計的工作也會遇到一些問題，比如，由施工成本過高、經(jīng)濟(jì)效益比過低太低引發(fā)的經(jīng)濟(jì)問題，而這樣的問題，在目前的情況下，尤為突出。那么，產(chǎn)生這樣的問題究竟是甚么原因呢？有關(guān)研究表明，主要是由于施工單位里在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上沒有做好及時的溝通。

3.2 施工組織設(shè)計編制問題

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，也帶動著施工組織設(shè)計的編制水平不斷提升，但是，目前我們依然還要面對嚴(yán)峻的編制現(xiàn)狀。

（1）編制人員問題。經(jīng)久積累的施工技術(shù)是一項非常寶貴的資源，但是，由于編制人員素質(zhì)水平、學(xué)習(xí)能力、溝通能力等等因素，施工技術(shù)資源難以發(fā)揮其真正的價值，與此同時，他們對于新裝備、新技術(shù)的消化能力不足，也進(jìn)一步降低了有效勞動，大大提高了資源消耗。（2）指導(dǎo)不足。在整個施工組織設(shè)計中，很多編制都僅僅是對技術(shù)生搬硬套，沒有進(jìn)行有效的內(nèi)在消化，沒有根據(jù)具體的、實際的工程進(jìn)行相應(yīng)的組織、設(shè)計。

4 施工組織設(shè)計的原則

4.1 安全性的原則

在施工組織設(shè)計中，有我們必須牢記和遵循的原則：要始終遵循技術(shù)可靠，措施得力，確保安全。這就要求我們，在不同的施工條件、地理情況、具體內(nèi)容前，要不折不扣的執(zhí)行相應(yīng)的程序，不得違反，如此才能真正保證工程質(zhì)量的可靠和施工過程的安全。

4.2 科學(xué)性的原則

安全性原則是整個施工項目工程中的極其重要的原則，但是科學(xué)性原則也是我們必須遵循的。在施工的前期設(shè)計下，我們就要用科學(xué)的方法，優(yōu)化出最合理的、最符合實際情況的是施工組方案。比如，根據(jù)實際的項目工程量、各級的管理要求，采用專業(yè)化施工團(tuán)隊，合理配置各項要素，借鑒先進(jìn)可靠的施工技術(shù)，利用最新的設(shè)備等等。當(dāng)然了，我們也要進(jìn)行科學(xué)的布局，方案要合理可行，尤其是要加強人員的管理，以此提高勞動效率，也要充分執(zhí)行質(zhì)量管理方針。

4.3 經(jīng)濟(jì)性的原則

與安全性原則、科學(xué)性原則互補的還有經(jīng)濟(jì)型原則，只有在人員、設(shè)備、物料、資金的科學(xué)使用，合理配置，才能夠提高整個效益比。其中，施工順序是我們必須高度重視的，在空間順序上和工種順序綜合考慮，緊密聯(lián)系，才能既保證工程質(zhì)量，又能保證成分利用工作面，減少不必要的重復(fù)，提高施工效率。

5 建筑工程施工組織的重要性

5.1 合理控制施工進(jìn)度

安全管理、成本控制、質(zhì)量控制工作是我們必須高度重視的，除此之外呢，施工進(jìn)度的控制也是一項非常重要的工作。根據(jù)施工的現(xiàn)實情況，施工進(jìn)度的控制可以帶來極大的好處，比如，降低管理工程成本，提高工程質(zhì)量，保證施工安全等等，總之，施工組織設(shè)計選擇技術(shù)先進(jìn)、低成本、工序進(jìn)度合理，能加速整體工程按期或提前交工。

5.2 加強質(zhì)量控制

質(zhì)量是施工的目的，沒有質(zhì)量的工程就是一盤散沙，就是一顆定時炸彈，為此，我們必須以質(zhì)量管理為手段，來保證工程質(zhì)量。定合理的質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量的策劃、質(zhì)量的保證及改進(jìn)等就是其中的控制手段之一。在施工過程中不斷能改進(jìn)的技術(shù)、方法，對工程質(zhì)量、性能的整體把控，這些都是加強施工質(zhì)量控制所帶來的好處。

5.3 安全管理措施

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”始終是我們牢記的安全管理方針。只有將安全意識宣傳到位，讓每個施工人員都有安全意識，以人為本，才能真正做好安全管理工作。為此，我們必須未雨綢繆，加強安全檢查工作，規(guī)范安全行為，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，提早消除安全隱患。

6 建筑施工組織管理

高經(jīng)濟(jì)效益比始終是我們不懈追求的目標(biāo)，加大關(guān)注建筑施工組織設(shè)計管理的成本關(guān)注，才能較少不必要的支出，才能切實降低施工項目成本。這就要求我們必須將成本年管理融入整個建筑施工組織設(shè)計管理中，在保證施工安全，發(fā)難可行的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益比。具體地說，施工成本管理方案應(yīng)該根據(jù)建筑工策劃給你的特點、質(zhì)量要求等級等各種目標(biāo)來確定。

6.1 制定科學(xué)有效的設(shè)計規(guī)范

如何制定科學(xué)有效的設(shè)計規(guī)范呢？首先，在施工組織設(shè)計前就要高度重視增收節(jié)支的控制、預(yù)決算的精確考評，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益比，也減少工程進(jìn)度遲緩的問題。其次，也要做好對施工組織設(shè)計人員的培訓(xùn)工作，牢記安全第一原則，讓其注意人生安全、設(shè)備安全，以保證工程質(zhì)量。其三，也要有備用方案，對一些不可抗力因素造成的成本加以控制，避免二次傷害，減少不安全事故的產(chǎn)生，保證施工順利進(jìn)行。

6.2 施工組織設(shè)計編制手段的創(chuàng)新

運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。通過模型轉(zhuǎn)換和施工程序的模擬，在指定約束條件下優(yōu)化，運用多目標(biāo)決策系統(tǒng)，借助計算機(jī)對施工全過程進(jìn)行優(yōu)化，動態(tài)的預(yù)測施工全過程。網(wǎng)絡(luò)計劃等技術(shù)的應(yīng)用，將使施工組織設(shè)計中的靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變，單純的施工進(jìn)度計劃向施工進(jìn)度計劃、資源計劃、成本計劃等綜合性計劃轉(zhuǎn)變，滿足型計劃向效益型計劃轉(zhuǎn)變。

施工組織設(shè)計編制工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是運用系統(tǒng)的觀念和方法。借助計算機(jī)，用模型轉(zhuǎn)換和模擬施工程序，運用多目標(biāo)決策西貢，可以較為準(zhǔn)確預(yù)測施工過程。

6.3 施工組織設(shè)計與工程相互結(jié)合

在實際的施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多施工組織設(shè)計缺乏一定的可行性、操作性，不符實際要求。這是因為一些設(shè)計人員沒有切實進(jìn)入施工現(xiàn)場，缺乏施工經(jīng)驗，無法掌握實際情況，理論基礎(chǔ)與實際情況無法緊密結(jié)合。所以，我們要進(jìn)一步推進(jìn)性的模式：施工組織設(shè)計與工程相互結(jié)合，具體地說，在單位中誰負(fù)責(zé)項目實施，誰就負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，總之，只有二者緊密結(jié)合，改善施工組織編制人員的工作，才能使項目又穩(wěn)又快地進(jìn)行。

7 結(jié)語

綜上所述，施工組織設(shè)計在整個工程的全過程中起著極其重要的作用。工程項目的業(yè)主向建筑承包總公司發(fā)出任務(wù)，拿到總的設(shè)計施工圖時，建筑施工總公司就要著手開始編制施工組織，施工組織設(shè)計就相當(dāng)于是各個工程環(huán)節(jié)的生命與靈魂，要想提高經(jīng)濟(jì)效益比，用更高的效率完成相應(yīng)的工程，沒有科學(xué)、合理的編制施工組織設(shè)計是絕對不行。

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