建筑管理存在的不足及應對方法分析

黃朝仙

摘 要：建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展讓人們對建筑工程在質(zhì)量及管理兩方面有了更高的要求。受到目前在施工管理方面的一些問題，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了一定制約。建筑工程屬于戶外施工，會受到天氣條件、技術(shù)水平、管理水平等多方面因素影響，本文從施工管理角度著手，研究了目前管理中的問題及優(yōu)化策略。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑管理存在的不足及應對方法進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑管理；不足；應對方法

1 前言

雖然目前建筑工程管理過程中仍舊存在各種問題，但是只要施工單位能夠結(jié)合實際狀況，制定切實可行的改善方案，就能夠大幅提高建筑工程管理的質(zhì)量以及效率，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

2 建筑工程施工管理存在的不足

2.1 質(zhì)量管理問題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，一項建筑工程會涉及到眾多子工程，由于范圍廣泛且工序復雜，在最終質(zhì)量檢驗時往往會發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問題導致后期補救，嚴重時還會勒令返工。傳統(tǒng)工程質(zhì)量檢查采用的是抽樣方式，容易出現(xiàn)人員缺乏責任意識以及從覆蓋率高的情況，部分不合格建筑物在未被抽樣檢查狀態(tài)下打上合格標簽。目前質(zhì)量檢測正朝著全過程控制方向發(fā)展，但仍存在著監(jiān)管不到位情況，一些施工企業(yè)在并未完成圖紙的審核時便展開施工，在分包隊伍的選擇上也未落實管理責任制度以及合理的考察與評價，導致質(zhì)量存在隱患。

2.2 成本管理問題

成本直接關(guān)系到施工方的經(jīng)濟收益，一些管理者在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下可能在材料和施工工藝上投機取巧，利用管理上的疏漏獲取不當?shù)美?。例如在成本核算環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)在成本核算制度上并不明確，核算對象簡單化，導致核算環(huán)節(jié)流于形式。由于約束制度的不完善性，造成施工過程中可能存在變更計價要求和設(shè)計規(guī)范的情況，無形中導致了施工成本的提升。另外，施工人員若缺乏成本意識，在獎懲不分明、責任分解未落實的情況下容易出現(xiàn)施工材料浪費的情況。

2.3 材料管理問題

建筑工程的材料直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量及使用壽命，受到多種因素干擾，材料的管理往往呈現(xiàn)出缺乏責任心狀態(tài)，尤其是在材料的采購及材料進場后的保存方面。采購方面，建筑工程涉及到的材料種類及批號較多，采購上的不專業(yè)容易出現(xiàn)材料采購錯誤或重復情況，導致施工成本增加；在材料進場后未嚴格審查或隨意擺放，導致施工現(xiàn)場紊亂，無形中產(chǎn)生了安全隱患。

2.4 安全管理問題

施工安全問題是每一個施工企業(yè)在建設(shè)過程中需面對的重點課題，安全隱患主要表現(xiàn)為以下幾點。首先，由于經(jīng)費投入的不足造成施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的安全設(shè)備或數(shù)量不齊全；其次，施工現(xiàn)場未落實各項安全措施及安全技術(shù)，一線施工人員缺乏安全意識且專業(yè)操作技能偏低，導致操作層面出現(xiàn)安全事故；最后，由于安全責任制度缺乏完善性，安全機構(gòu)以及安全體系形同虛設(shè)，未真正落實自身職能。

2.5 材料控制不及時

因為建筑工程施工過程中所使用的材料需求量以及種類不僅大而且多，所以材料控制工作難以面面俱到，材料控制不及時問題時有發(fā)生。在當前建筑工程實際施工過程中，工業(yè)化設(shè)備及其有關(guān)的量化產(chǎn)品，其質(zhì)量的離散性相對較小，所以，應當對其進行及時地控制以及評估；為了可以按照預期的進度投入實際施工，只對其一定的書面測試以及檢驗。與此同時，對于部分質(zhì)量離散性相對較大的材料，例如磚瓦以及砂石等使用不定時或用途廣泛的材料，為了可以按照預期的進度投入實際施工，對其質(zhì)量檢驗的工作不予重視，敷衍了事。因此，這種形式化管理對有效地控制相關(guān)材料以及全面或者實時控制相關(guān)材料帶來極其不利的影響。

3 建筑工程施工管理優(yōu)化策略

3.1 嚴控工程質(zhì)量

質(zhì)量是一項建筑工程的生命，施工方必須在質(zhì)量管理上不斷完善并強化質(zhì)量管理觀念，重視全單位的宣傳教育?？赏ㄟ^工地廣播以及會議、活動等形式，讓每位施工者及管理者重視自身操作的質(zhì)量程度，在責任落實到個人管理要求下確保自己負責的環(huán)節(jié)零差錯、高質(zhì)量。在施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組，負責對各項子工程以及重要工序的監(jiān)督檢查以及評定工作，若存在質(zhì)量隱患或問題需切實記錄到工程文件檔案之中。配備齊全的工程隊伍及項目部，成立管理小組后必須強調(diào)人員責任感并體現(xiàn)在切實行動上，嚴把質(zhì)量關(guān)卡。

3.2 控制工程進度

建筑工程涉及多個子工程，因此在施工現(xiàn)場應對各項子工程的進度安排有所調(diào)控，尤其對于一些在大型施工設(shè)備上存在使用需求的工程，需考慮到施工現(xiàn)場的機械設(shè)備數(shù)量問題并合理安排工作周期。工程調(diào)度體系的建設(shè)應強調(diào)調(diào)度、跟蹤以及計劃三點，確保工程整體推進，各項子工程平衡協(xié)調(diào)。通過每月總結(jié)會議的形式層層分解責任并切實落實項目計劃安排，針對每一個施工環(huán)節(jié)均需展開時間及設(shè)備上的安排并制定詳細的進度時間表。施工進度的有效管理能夠避免在施工前期工期拖延而導致后期趕工情況，在一定程度上杜絕了質(zhì)量隱患。

3.3 強化現(xiàn)場管理

目前施工現(xiàn)場管理必須向著全過程管理模式邁進，也就是從施工前、施工中、施工后三方面展開合理且全面的管理，落實各項質(zhì)量規(guī)定。施工前的質(zhì)量管理包含對材料的采購及考核、對施工圖紙的審核、對分包方的評定考察等。以材料為例，在材料采購時必須嚴格核對材料的生產(chǎn)廠家、日期、型號、規(guī)格、質(zhì)量是否達到標準，并且在材料進入施工現(xiàn)場前保障有效的抽樣檢查率，材料進入施工現(xiàn)場后合理安排位置擺放、堆集。在施工過程中的質(zhì)量控制必須落實到工程的每一個細節(jié)，對每位一線施工人員做好崗前培訓工作并反復強調(diào)質(zhì)量，施工期間現(xiàn)場管理者必須落實嚴格的監(jiān)管制度。工程完工后的竣工驗收階段必須嚴格化，在發(fā)現(xiàn)問題后立即找出原因并整改，若問題無法通過整改解決應勒令返工，最大程度保障建筑物質(zhì)量。完工后應做好工程檔案處理。

3.4 落實安全管理

安全生產(chǎn)是施工過程中必須落實的管理條例。首先，應確保每位一線施工人員均具有專業(yè)的施工技術(shù)，并強化崗前培訓工作；其次，應在施工現(xiàn)場豎立安全警示標語，在安全意識上有效提升；最后，需在安全裝備及設(shè)施上確保數(shù)量足夠，保障每位施工人員均能夠佩戴安全帽，高空作業(yè)人員均系好安全繩。施工期間應注意加大檢查力度，控制一切安全隱患，杜絕違章作業(yè)行為以及野蠻生產(chǎn)行為。

3.5 強化建筑工程成本管理

建筑工程施工項目成本管理的主要內(nèi)容一般是對現(xiàn)場管理費用、安全生產(chǎn)成本、周轉(zhuǎn)材料費、機械設(shè)備費、人工費、材料價格以及材料用量等實施有效控制。建筑工程施工項目的成本管理就是要結(jié)合優(yōu)選出來的經(jīng)濟合理、技術(shù)可靠等施工方案落實整個工程的施工工作，其中涉及合理使用新工藝、新技術(shù)以及新材料等，從而大幅降低工程相關(guān)的成本；不僅如此，對提高機械化施工給與高度重視，從而減少人力資源的投入，提高建筑工程施工的質(zhì)量以及效率，進一步控制工程施工的成本。在對建筑工程項目進行施工的過程中，施工單位應當實施全方位以及全過程的成本管理，對各種消耗進行嚴格地控制，從而為實現(xiàn)項目利潤奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

城市化進程的加快讓我國建筑工程呈現(xiàn)出規(guī)模與質(zhì)量雙方面質(zhì)的飛躍，人們對建筑質(zhì)量的要求不斷提升。當前各種新裝備、新材料、新技術(shù)、新工藝樣式繁多，對施工技術(shù)要求有了明顯提升。

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