探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運用（2）

范德望

摘 要：在城市化發(fā)展進程中，房建工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加，同時對房建工程質(zhì)量、外觀、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工過程中，施工管理工作中還存在一定問題，對房建工程施工質(zhì)量、進度、安全、成本都造成一定的影響。因此，必須強化施工的創(chuàng)新管理，從各個方面入手，切實保證施工質(zhì)量，提升房建工程社會與經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；綠色施工；創(chuàng)新

1 引言

建筑工程與人們的日常生活和生產(chǎn)有著十分密切的聯(lián)系，同時也是滿足人們生產(chǎn)生活需求的重要基礎工程。隨著綠色以及環(huán)保等發(fā)展理念的全面落實，在建筑工程的施工管理中也應該對綠色施工管理理念引起足夠的重視，同時，這也是建筑行業(yè)未來主要的發(fā)展方向。另外，加強綠色施工理念融入到建筑工程施工當中，還有助于不斷提升建筑行業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中可以獲得更加長遠的發(fā)展。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的必要性

不管哪一行業(yè)，要想獲得長遠的發(fā)展，就要在管理的創(chuàng)新上做足功課。通過創(chuàng)新建筑施工管理，可以不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑項目的安全性、耐久性與環(huán)保性。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持良好的發(fā)展勢頭，就要做好施工過程中的創(chuàng)新與改革。建筑施工管理水平直接影響到企業(yè)效益，通過進行管理模式與管理方法的創(chuàng)新，可以確保施工現(xiàn)場的施工工作有序進行，進而保證施工進度與施工質(zhì)量、工程造價得到有效的控制，這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益有著重要的意義。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 材料問題

施工材料質(zhì)量的好壞決定了工程質(zhì)量，但是，當前一些施工企業(yè)所使用的材料不符合工程要求，存在著施工問題。一些建設單位采購人員往往都是“有關系的人”，因為信任才進入到采購崗位，在采購中往往為了節(jié)省投資，購進一些不合格產(chǎn)品，還有一些采購人員為了個人利益，不惜損害企業(yè)利益。另外，企業(yè)采購人員與技術人員溝通不暢，不了解施工材料具體要求，采購的材料不能滿足生產(chǎn)需要。相關監(jiān)理單位對材料的檢測也不規(guī)范，為了盡早開工，只是匆匆驗貨或根本不檢驗，就允許不合格材料進入施工，由材料問題引發(fā)的質(zhì)量問題越來越多。

3.2 對安全管理不夠重視

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通過開展有效的安全管理工作，能夠在廣大施工人員中普及安全施工知識，幫助施工人員樹立安全意識，在很大程度上能夠消除安全隱患，減少乃至消除安全事故。在建筑施工中，一旦出現(xiàn)安全問題，則會造成嚴重的影響，但很多施工單位在關注經(jīng)濟效益的同時，忽視了安全管理的重要性，安全管理措施不夠完善，安全管理機制缺失，在出現(xiàn)安全事故后，不僅會增加成本，讓施工企業(yè)蒙受較嚴重的經(jīng)濟損失，同時也影響企業(yè)形象，對企業(yè)未來發(fā)展造成影響。

3.3 管理的范圍相對模糊

在進行建筑項目的施工管理工作時，需要對工程施工的全過程進行嚴格的管理，這不僅包括施工前期的準備以及施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)督與管理，同時還包含工程驗收過程的監(jiān)管，施工管理工作的水平直接影響到工程的施工質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，現(xiàn)階段在進行施工管理工作時，普遍存在著管理范圍不明確的問題。一般而言，建筑單位管理過程中僅對合同明確的范圍進行管理，施工合同一旦結(jié)束，相應的施工管理隨即終止。這樣的管理范圍存在著一定的漏洞，并且不利于對施工全程進行全面的管理。

4 創(chuàng)新建筑施工管理的相關措施

4.1 做好施工全過程的管理創(chuàng)新

為確保施工質(zhì)量達到設計要求，就要加強施工全過程的管理創(chuàng)新。一方面，施工前期要合理編制工程施工組織計劃，并且要對施工組織進行嚴格的審查與管理，確保施工組織的合理性與可行性。同時，要合理編制施工方案，控制好施工材料與設備的質(zhì)量，并且要注重新材料、新技術與新能源的應用。另一方面，施工前要做好施工人員與管理人員的培訓工作，確保各個崗位的人員明確自身的責任。企業(yè)要注重施工人員的前期技術與安全培訓工作，不斷提升施工人員的專業(yè)能力、改善施工人員的工作態(tài)度。對于一些關鍵的施工場所，可以設置專門的臨時管理點，相應的管理人員也要進行嚴格的培訓與考核。此外，要注重施工環(huán)節(jié)中的管理創(chuàng)新。①要做好施工現(xiàn)場各部門的協(xié)調(diào)工作。由于施工過程中涉及到的部門比較多，并且各分項工程交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，因而要加強各部門施工人員的協(xié)調(diào)，提升施工過程精細化管理水平。②施工過程中要做好施工材料與設備的管理，確保施工工作嚴格按照相關標準與規(guī)范進行。③要加強施工進度的管理，進行施工進度的細化與管理，確保建筑項目如期完工。另外，建筑項目進入到竣工驗收階段后，要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。管理人員要整理好竣工資料與相應的文件，確保竣工驗收工作的順利開展。

4.2 加強施工安全管理工作

在開展施工管理過程中，必須堅持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實完善安全管理措施，維護施工人員生命財產(chǎn)安全。對于房建施工中高危施工工序，必須進行尤為嚴格的監(jiān)管，提高施工規(guī)范性，將責任細化，責任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發(fā)生后有據(jù)可依，也對相關人員起到督促、提醒的作用。另外，對施工現(xiàn)場管理人員進行有效的培訓，幫助其樹立安全意識，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監(jiān)督工作，及時的消除安全隱患。

4.3 不斷強化人力資源管理

為了全面提高質(zhì)量，則需要對人員進行嚴格科學的管理，在管理中要對人力資源加強教育。一要對人員進行科學培訓，不能沒有準備的就匆匆施工。要對培訓內(nèi)容進行精心選擇，做好重點內(nèi)容的劃分，對進入施工現(xiàn)場的人員，需要對施工項目重點進行了解，掌握本次施工的特點。要對安全生產(chǎn)進行重點培訓，不斷提高員工的安全意識。項目經(jīng)理、安全員、技術員等需要加強對現(xiàn)場的控制，要對各個崗位進行嚴格把握，對不了解的人員，需要全面核查身份、學歷、技能、特長和人品等，確保人員整體素質(zhì)。二是強化人員約束管理。要通過嚴格的考核與管理，提高人的積極性、主動性。管理上，必須職責分明但又不失親和力，以人為本進行嚴格管理，要加大對工人獎罰力度，通過責任劃分、獎罰分明，對施工人員多鼓勵、多支持，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)員工團隊的凝聚力。建立健全激勵機制是保證質(zhì)量的前提，通過薪酬、工資、獎金各方面進行全面制約，激勵機制既要結(jié)合企業(yè)自身條件，又要充分考慮到市場平均消費水平和國家相關制度，在企業(yè)內(nèi)部推行多勞多得的企業(yè)價值。三是做好用人機制完善。要在企業(yè)內(nèi)部實行公平機制，不能用人唯親，特別是針對那些家族建筑企業(yè)、中小建設單位，這種情況時有發(fā)生，影響了其他人員工作積極性。企業(yè)建筑質(zhì)量是最主要的，只有緊緊圍繞質(zhì)量，做好用人安排，才能公平客觀地用好采購員、監(jiān)理工程師等，發(fā)揮崗位作用，避免企業(yè)損失。對品德好、技術強的員工，一定要提拔重用，使全體員工在你追我趕、充滿陽光的工作氛圍下進行建設施工。

5 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)需要全面重視施工管理，施工過程中，要把握好人員、材料、進度、質(zhì)量與安全，充分滿足建設需要，使管理更加科學有效。只有全面加強創(chuàng)新管理，才能確保企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)的良好信譽。

參考文獻：

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