簡(jiǎn)析影響建筑項(xiàng)目工程管理的主要因素及其措施

劉芝蓮

摘 要：建筑項(xiàng)目工程建設(shè)具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動(dòng)性強(qiáng)等特征，使得管理難度比較大，因此為了保障建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，本文簡(jiǎn)述了建筑項(xiàng)目工程管理的必要性，對(duì)影響建筑項(xiàng)目工程管理的主要因素及其措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程管理；必要性；影響因素；措施

1 建筑項(xiàng)目工程管理的必要性

建筑項(xiàng)目工程管理是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，其是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而且加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，目前投標(biāo)建設(shè)單位都會(huì)把工程管理當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)考察，有序的工程管理對(duì)于保障工程質(zhì)量非常重要；并且高效科學(xué)的工程管理可以使施工井然有序。

2 影響建筑項(xiàng)目工程管理的主要因素分析

建筑項(xiàng)目工程管理的影響因素主要有：（1）施工材料設(shè)備質(zhì)量因素。施工材料設(shè)備是工程施工展開(kāi)的重要影響因素，倘若忽視了材料設(shè)備而使之沒(méi)有達(dá)到其要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)直接嚴(yán)重影響到施工的整體質(zhì)量、進(jìn)度等，因此要嚴(yán)格按照要求檢測(cè)好成品與半成品等材料和建筑施工的原材料及施工機(jī)械設(shè)備等，以確保施工正常有序的進(jìn)行。（2）環(huán)境因素。環(huán)境因素（諸如地質(zhì)、水文、照明、噪音污染等）在建筑工程施工過(guò)程中會(huì)嚴(yán)重阻滯工程施工，因此也成為了工程項(xiàng)目的又一因素影響。再者關(guān)于自然天氣方面對(duì)其造成的的質(zhì)量影響更加惡劣，例如無(wú)論是空氣溫濕度不正常，或者是出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣還是酷暑酷寒等，都將會(huì)影響建筑工期。（3）人員因素。工程施工質(zhì)量和管理的最主要影響因素便是作為工程施工項(xiàng)目開(kāi)展主體的從業(yè)人員。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測(cè)等方面都離不開(kāi)人，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何，將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。（4）施工方法因素。 建筑工程施工中的施工方法同施工工期的進(jìn)度直接關(guān)聯(lián)著整體施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全性能。相對(duì)于工程項(xiàng)目而言，具有積極推動(dòng)作用的無(wú)疑需要施工組織方法及技術(shù)工藝的完整科學(xué)性，反之，倘若施工技術(shù)方法不夠完善或是存在致命的缺陷，必將會(huì)使工程項(xiàng)目質(zhì)量的限度受到阻礙，因此要確保工程整體質(zhì)量的效益得到提高，就需要把握好科學(xué)、精良、精準(zhǔn)的施工技術(shù)的方法。

3 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施

3.1 做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

（1）熟悉了解建筑工程的施工圖紙，對(duì)施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項(xiàng)工程，每一道工序，同時(shí)考慮自身企業(yè)的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身情況，對(duì)各種氣候等條件，認(rèn)真做好合理地施工前組織計(jì)劃，確保對(duì)每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序的控制都能夠在計(jì)劃范圍之內(nèi)。（2）結(jié)合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3.2 嚴(yán)格材料設(shè)備管理

主要表現(xiàn)為：（1）材料管理。材料所需費(fèi)用一般占到整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成左右，材料管理直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)，因此在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。（2）設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建設(shè)中得到廣泛使用。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過(guò)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)施工組織管理

重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過(guò)程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過(guò)程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

3.4 強(qiáng)化從業(yè)人員管理

人是影響建筑工程施工質(zhì)量的直接因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

主要表現(xiàn)為：（1）做好技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理工作，全面了解工程情況和特點(diǎn)。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。（2）做好建筑材料試驗(yàn)及試驗(yàn)技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定。（3）認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過(guò)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)取得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算而得出的質(zhì)最評(píng)定，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而且是反映工程真實(shí)狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過(guò)驗(yàn)收的基本依據(jù)。

3.6 加強(qiáng)項(xiàng)目工程合同管理

建筑工程的施工合同是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段，是施工單位和建設(shè)單位相同訂立的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，主要用來(lái)明確雙方之間的責(zé)任，權(quán)利關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)施工合同中制定的相關(guān)內(nèi)容，要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程的建設(shè)，并以施工單位具體完成的工程量為依據(jù)，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標(biāo)控制能夠順利實(shí)施的有效措施，是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

3.7 加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全管理

安全管理對(duì)于建筑工程建設(shè)的順利實(shí)施非常重要，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)；其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，真正將安全管理落到實(shí)處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理是保障建筑工程質(zhì)量以及提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此建筑企業(yè)需要以建筑項(xiàng)目工程管理為中心，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，從而保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及其有效實(shí)施。

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