國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的探討

摘要：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要科學(xué)合理的公司制度和完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)協(xié)助發(fā)展，合理的企業(yè)制度直接影響著企業(yè)的效益及未來(lái)的發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)化的分析，為國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制的完善提供幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

一直以來(lái)，關(guān)于國(guó)有企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制的研究制定是一項(xiàng)重要的工作。通過(guò)現(xiàn)階段部分國(guó)企的激勵(lì)機(jī)制研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制不夠全面，過(guò)于強(qiáng)調(diào)片面，沒(méi)有針對(duì)性，在國(guó)企中實(shí)行力度不夠。因此，本文經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的研究提出幾點(diǎn)完善意見(jiàn)及措施。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究意義

第一，完善的國(guó)企激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)每一個(gè)員工都是企業(yè)重要的一部分，只有員工的工作積極性被激發(fā)出來(lái)，才能保持企業(yè)的蓬勃良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如果沒(méi)有合理完善的激勵(lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀員工的流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，使企業(yè)失去了發(fā)展的基石，慢慢的失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步被市場(chǎng)所淘汰。合理的利用人力資源激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效的獎(jiǎng)罰，可以激發(fā)員工的工作積極性和提升工作態(tài)度，逐步提升工作熱情，為國(guó)企的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，合理科學(xué)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可以為企業(yè)營(yíng)造公平公正的工作氛圍。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在著“關(guān)系戶(hù)”這樣的員工，這樣的員工和其他員工享受著同樣的薪酬待遇、獎(jiǎng)金福利，這種不公平現(xiàn)象日積月累會(huì)使其他員工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面情緒，嚴(yán)重影響著工作積極性，影響國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。這就需要制定一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)國(guó)有企業(yè)員工的工作量形成統(tǒng)一的量化管理，這樣的激勵(lì)機(jī)制有較強(qiáng)的說(shuō)服力，能讓企業(yè)員工都處在一個(gè)公平的工作環(huán)境中工作，消除員工的負(fù)面情緒，提高員工的工作積極性的同時(shí)也保證了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題

部分國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制在正真落實(shí)的過(guò)程中，存在著一定的問(wèn)題，影響著激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的成效，為了使國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制更貼合企業(yè)發(fā)展所需，需要對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析并制定應(yīng)對(duì)措施。

1.激勵(lì)機(jī)制考核方式單一

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制考核方式單一，阻礙了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的崗位制度造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，激勵(lì)機(jī)制容易受領(lǐng)導(dǎo)者意愿的影響，使激勵(lì)機(jī)制失去了公正公平性，同時(shí)會(huì)誘導(dǎo)一些員工為獲取獎(jiǎng)勵(lì)，不思進(jìn)取迎合領(lǐng)導(dǎo)，失去了工作的積極性，使工作任務(wù)無(wú)法及時(shí)完成，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

2.忽視定量考核

部分國(guó)有企業(yè)在對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的研究制定時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)量化管理，激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)依據(jù)和制度規(guī)范，失去了其真正的作用，這樣的激勵(lì)機(jī)制缺乏生命力，不利于企業(yè)的發(fā)展，容易造成工作上的失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)人才的發(fā)展與培養(yǎng)。

3.考核結(jié)果無(wú)法被有效使用

部分企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施階段會(huì)出現(xiàn)很多消極怠慢現(xiàn)象，其正真原因歸咎于激勵(lì)機(jī)制考核設(shè)置不合理，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，員工等級(jí)劃分造成工作表現(xiàn)無(wú)法在考核中表現(xiàn)出來(lái)，失去了考核的意義，影響激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理的發(fā)展，影響員工的工作積極性，影響企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制失去了其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

三、如何完善國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制

1.改革創(chuàng)新人力資源管理制度

為了使人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠在企業(yè)中發(fā)揮高效的作用，就要對(duì)人力資源管理制度不斷的改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。首先，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的重要依據(jù)，研究所需的職能部門(mén)，并對(duì)各個(gè)不同職能部門(mén)科學(xué)的分配工作內(nèi)容，明確部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，確定專(zhuān)業(yè)性部門(mén)員工，有序的進(jìn)行日常工作。其次，定期對(duì)員工進(jìn)行分析考核，根據(jù)不同階段員工工作能力的評(píng)估，選擇更合適的崗位進(jìn)行工作，適當(dāng)調(diào)整薪酬待遇，這樣可以提高員工的工作積極性，同時(shí)也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障。

2.薪酬激勵(lì)方式

國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制在激勵(lì)員工方面最直接有效的就是薪酬激勵(lì)方式，現(xiàn)階段許多企業(yè)都會(huì)利用薪酬激勵(lì)來(lái)提高員工的工作積極性，薪酬激勵(lì)在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用?？茖W(xué)有效的薪酬激勵(lì)應(yīng)該以員工的崗位、工作性質(zhì)、工作能力及專(zhuān)業(yè)技能等為考核標(biāo)準(zhǔn)。公平合理的薪酬激勵(lì)方式可以提高員工的工作積極性與專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)通過(guò)考核給不同的員工制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，還要定期的對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能評(píng)估，不斷更新員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作信心，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3.重視技術(shù)人員培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的制定首先要將科學(xué)技術(shù)人才放在首位，激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)知識(shí)運(yùn)用到工作生產(chǎn)中，幫助國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，并將個(gè)人的工作目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。企業(yè)管理方面，應(yīng)該重視科技人才的引進(jìn)、發(fā)掘、培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工制定完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷的提高員工的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)：本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)階段分析發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要意義，同時(shí)發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的一些問(wèn)題并提出幾點(diǎn)改革完善措施，以期能為國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制提供一些參考建議。

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作者簡(jiǎn)介：

余宏升（1980年—），男，漢族，河北蔚縣人，研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人力資源管理。