論如何提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

姚強(qiáng)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度逐年上升，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的深度與廣度也隨之提升。然而，面對(duì)房建市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈的新格局，如何確保房建工程施工單位的健康發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，取得不俗成效，是目前大多數(shù)工程施工單位亟待共同解決的新問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，施工單位如果想要在眾多房建企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，就一定要完善房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要結(jié)合實(shí)際狀況，提高房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與效率，使施工單位在市場(chǎng)中樹立良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)口碑，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：房建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；提高措施

1 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，也是合理控制工程造價(jià)的重要方式。所以，為了保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低工程的造價(jià)成本，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分必要的。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)情與管理上存在的一些問(wèn)題，采取科學(xué)的管理手段，保證較高的管理水平，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利實(shí)施。

2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

2.1 從使用者的視角上展開分析

現(xiàn)階段，我國(guó)整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在不斷的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，致使在工程建設(shè)的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理也面臨著一系列的升級(jí)與改革。工程最終的建設(shè)質(zhì)量不單單代表了企業(yè)的綜合實(shí)力及行業(yè)態(tài)度，更是我國(guó)現(xiàn)階段綜合國(guó)力的一種體現(xiàn)，同時(shí)，其對(duì)于人民群眾的生產(chǎn)及生活也會(huì)帶來(lái)較大的影響，決定著我國(guó)能否得以穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，在建設(shè)工程時(shí)候，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以有效的管控是非常重要的。

2.2 從房建企業(yè)自身的視角上展開分析

從現(xiàn)階段的實(shí)際現(xiàn)狀上看，一些施工單位在工程實(shí)施的過(guò)程中，依然存在著克扣及縮減安全經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)狀，以對(duì)整個(gè)施工安全及工程質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面的影響。甚至還有一部分企業(yè)單位，在購(gòu)買房建材料時(shí)，不斷的收取供應(yīng)商給的回扣，購(gòu)買一些不合格、廉價(jià)的材料，以在施工中偷工減料，不僅大大的影響了工程質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)施工人員及居民們的生命安全造成威脅。因此，為了有效的杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效的實(shí)施好管理工作是十分必要的。

3 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

近年來(lái)，房建工程項(xiàng)目逐漸趨于復(fù)雜化和多樣化，這就對(duì)施工技術(shù)管理提出了更高的要求，過(guò)去傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的施工管理要求。如果一直沿用過(guò)去的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將無(wú)法對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，甚至某些過(guò)去的管理規(guī)定與現(xiàn)在的施工程序和技術(shù)存在互相矛盾的地方，致使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。而且施工制度不完善會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)糾紛，對(duì)施工進(jìn)度造成阻礙，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。

3.2 施工設(shè)備的檢查、維護(hù)工作不到位

隨著機(jī)械生產(chǎn)的普及，建筑行業(yè)也會(huì)使用很多的機(jī)械設(shè)備，在提高了工作效率的同時(shí)也帶來(lái)了一些安全隱患。很多施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)都不重視，缺少健全的設(shè)備管理制度，對(duì)于設(shè)備的使用也缺少管理和監(jiān)督，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，對(duì)設(shè)備不進(jìn)行使用前的檢查等情形。

3.3 對(duì)安全法規(guī)不夠重視

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致了房建企業(yè)的良莠不齊，企業(yè)人員的素質(zhì)也有很大的差別，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員都是只重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全法規(guī)的制定和執(zhí)行都不重視，缺少完善的管理制度，經(jīng)常為了減少施工成本而削減安全管理經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致安全管理工作難以正常展開。為了趕工期常常要求施工人員長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的工作，加大了出現(xiàn)安全事故的幾率。

4 提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

4.1 強(qiáng)化機(jī)械和材料管理

房建工程的施工過(guò)程，需要通過(guò)施工材料、機(jī)械設(shè)備得以建設(shè)，因此，施工材料與機(jī)械設(shè)備管理同樣重要。在管理施工材料時(shí)，要防止資源浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)材料驗(yàn)收和堆放等予以重視，做好分類堆放等工作；材料進(jìn)場(chǎng)前需要予以全面檢驗(yàn)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的材料。機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程，做好設(shè)備更新和損壞處理等，能夠保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，以此實(shí)現(xiàn)工程的有序進(jìn)行，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

4.2 強(qiáng)化房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

房建工程施工項(xiàng)目安全管理的主要任務(wù)是避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，換而言之，在施工過(guò)程中沒(méi)有惡性治安事故、沒(méi)有洪災(zāi)或火災(zāi)事故、沒(méi)有重大交通事故、沒(méi)有大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故以及沒(méi)有重大工傷事故等。這就要求和整個(gè)施工有關(guān)的人員（上至工程施工項(xiàng)目經(jīng)理，下至工程基層施工人員）都要對(duì)安全施工的重要性有著全面的認(rèn)識(shí)，每個(gè)人都必須給與安全施工生產(chǎn)高度重視，自覺(jué)、自主按照相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行項(xiàng)目施工。因此，房建企業(yè)施工單位需要在內(nèi)部建立完善的“橫縱向”安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面貫徹落實(shí)工程施工安全事故的防范工作，從而為房建工程施工管理的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3 引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)

信息技術(shù)的發(fā)展使大部分行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革，房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理也需要引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高進(jìn)度控制管理的有效性。比如，項(xiàng)目管理人員可以使用BIM技術(shù)，該技術(shù)可以將房建工程的工序進(jìn)行模擬，進(jìn)一步細(xì)化施工工序，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。如大體積混凝土澆筑工序，涉及到罐車下灰、現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào)以及后續(xù)罐車等候位置等方面的配置管理，BIM技術(shù)可以根據(jù)施工計(jì)劃的要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的模擬信息，在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的推演，模擬施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，使管理人員找出施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及縮短工期的措施，保障施工計(jì)劃的有序進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅需要做好管理工作，也需要掌握相關(guān)的施工技術(shù)，了解現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施等的使用方法，掌握各施工工序的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做出相應(yīng)的指導(dǎo)。此外，實(shí)際施工的技術(shù)人員更需要具備較高的施工技術(shù)，熟練掌握工程項(xiàng)目施工圖紙與施工規(guī)范的要求，清楚工程項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)要求與質(zhì)量要求。所以，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，也需要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

4.5 建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)工程施工的質(zhì)量要求越來(lái)越高。行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，需要不斷的完善現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行更新和完善，只有這樣才能最大限度的保證工程的質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的房建材料與技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，對(duì)建筑行業(yè)的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程的施工工藝也變得越來(lái)越復(fù)雜，在施工的過(guò)程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會(huì)影響施工的整體質(zhì)量。因此，在房建施工的過(guò)程中一定要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)施工人員和施工技術(shù)進(jìn)行有效的控制與管理，確保工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式仍舊存在一些不足之處，但是只要房建工程施工單位能夠結(jié)合實(shí)際狀況，制定行之有效的改善措施，就能夠有效改善當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，從而提高工程施工的質(zhì)量。

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