淺論房建工程質(zhì)量控制

田福才

摘 要：現(xiàn)階段我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)進(jìn)步，我們國(guó)家的國(guó)際地位也在持續(xù)增高。在這種背景中，我們國(guó)家的房建工程得到了顯著的發(fā)展，并且對(duì)于房建質(zhì)量的要求也在持續(xù)增加。 如此對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)在進(jìn)行房建工程施工質(zhì)量管理以及質(zhì)量控制的時(shí)候，有關(guān)的要求也會(huì)提升。 本文對(duì)于房建工程施工管理的重要性以及控制方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望可以給之后的房建工程施工帶來(lái)更多的參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 引言

建筑工程包含多個(gè)項(xiàng)目，其中占重要地位的則為房建工程，其施工質(zhì)量對(duì)人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全均有直接性影響，甚至?xí)绊懙缴鐣?huì)和國(guó)家進(jìn)步與發(fā)展。因此，房屋工程的施工過(guò)程中，要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，從而保證房建工程的整體質(zhì)量。文章綜合分析房建施工管理和控制的必要性，并簡(jiǎn)要分析所存在的問(wèn)題，針對(duì)性給予相應(yīng)對(duì)策。

2 控制與管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，房建施工方面也日益暴露出較多問(wèn)題，究其原因可能為施工單位單純的追求效益，將工期時(shí)間縮短，且在建材上存在偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程的施工質(zhì)量受到影響。同時(shí)，房建施工費(fèi)力且費(fèi)時(shí)，所涉及的因素也較為廣泛，若施工過(guò)程稍有差池則會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)安全事故，對(duì)人們財(cái)產(chǎn)和生命安全均會(huì)造成威脅。工程施工中，往往對(duì)施工質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)會(huì)有一定忽略，但此環(huán)節(jié)的特殊性決定了其重要性，一旦發(fā)生異常處理難度較大，因此，控制和管理房建施工需從最基本的做起，控制源頭，做好基礎(chǔ)工作。

3 房建施工質(zhì)量控制因素以及管理因素

3.1 工程內(nèi)部人員對(duì)于質(zhì)量控制的觀(guān)念不足

施工質(zhì)量管理是房建工程最終品質(zhì)的重要影響因素，需要在施工過(guò)程中予以重視。目前雖然很多施工單位在進(jìn)行房建工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，都明確了施工質(zhì)量管理的重要性。但是在項(xiàng)目具體運(yùn)作的時(shí)候，很多施工質(zhì)量控制的理念都很難在基層工程項(xiàng)目中貫徹。之所以出現(xiàn)這種情況，最主要的原因就是基層施工人員和中層管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)不足，整體質(zhì)量觀(guān)念比較落后。這種情況也造成了施工單位的高層雖然重視施工質(zhì)量控制，但并沒(méi)有將這種認(rèn)識(shí)傳遞下去，也就很難保障最終的施工質(zhì)量。

3.2 現(xiàn)代化施工技術(shù)的融入存在顯著的滯后性

目前我國(guó)的建筑行業(yè)科技水平發(fā)展速度比較快，很多新型技術(shù)都開(kāi)始融入到房建工程項(xiàng)目中。但就當(dāng)前大部分工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，先進(jìn)施工技術(shù)的融入領(lǐng)域主要集中在高新材料方面。即為了響應(yīng)我國(guó)關(guān)于低碳生活、節(jié)能減排等方面的號(hào)召，房建工程項(xiàng)目開(kāi)始使用了一些環(huán)保材料、節(jié)能材料。但這些材料的造價(jià)一般都比較昂貴，在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用普遍性還有較多的不足。而在施工技術(shù)方面，目前我國(guó)房建工程都在貫徹各類(lèi)信息化施工技術(shù)，比如 BIM 技術(shù)等。這些技術(shù)的使用能夠在房建工程項(xiàng)目計(jì)劃階段就明確項(xiàng)目可能存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決工程項(xiàng)目存在的各類(lèi)隱患。但就這些技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)跟國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大的差距。因此綜合來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代化施工技術(shù)在房建工程項(xiàng)目中的融入依然存在較為顯著的滯后性。

3.3 房建工程施工的監(jiān)督檢查機(jī)制存在缺失

就當(dāng)前我國(guó)大部分房建工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)項(xiàng)目工程的施工監(jiān)督檢查機(jī)制還存在較多的欠缺，其主要體現(xiàn)在項(xiàng)目工程沒(méi)有形成全過(guò)程的監(jiān)督控制體系。房建工程本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，在施工過(guò)程中受到的因素影響非常多。在這種情況下，工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查機(jī)制如果不能貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，那么就無(wú)法保障整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。不僅如此，多數(shù)房建工程的監(jiān)督力量還比較薄弱，過(guò)于依賴(lài)政府監(jiān)理，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制非常分散，很難明確房建工程內(nèi)部存在的隱患與問(wèn)題。

3.4 高素質(zhì)施工人員的數(shù)量與比例都不算提高

目前我國(guó)大部分房建工程的施工人員整體素質(zhì)都有較多的不足，直接影響了房建工程的施工質(zhì)量。目前多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員都是一些文化水平不高但是經(jīng)驗(yàn)豐富的中年人員。這些人員雖然具有較多的施工經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于新知識(shí)和新技術(shù)的掌握程度非常有限，并且在施工過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)工程施工細(xì)節(jié)也有自己的一套操作習(xí)慣。這就使得房建工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工很難在基層進(jìn)行貫徹，也就無(wú)法對(duì)于施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)管。而房建工程的管理人員雖然大部分都是本科及以上學(xué)歷人員，但是仍然有相當(dāng)一部分管理人員自身素質(zhì)水平無(wú)法跟上房建工程的需求，出現(xiàn)了工程管理上的脫節(jié)，也就無(wú)法保證最終的施工質(zhì)量。

4 房建工程施工質(zhì)量管理與控制的有效措施

4.1 構(gòu)建相對(duì)完善的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制

為了保證施工管理質(zhì)量控制能夠在整個(gè)施工人員群體中得到廣泛的認(rèn)識(shí)，施工黨委應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)完善的工程目標(biāo)責(zé)任制。房建工程本身就是一個(gè)比較龐大的工程項(xiàng)目，其中有著很多層層關(guān)系。這就造成了部分人員對(duì)于施工質(zhì)量控制的認(rèn)知程度較低，沒(méi)有真正將其貫徹到自身工作中。在這種情況下，施工單位就應(yīng)該明確各個(gè)施工部門(mén)的責(zé)任內(nèi)容，并對(duì)具體項(xiàng)目工程的施工工作進(jìn)行細(xì)分，保證每一處的工作都能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。得到工程施工出現(xiàn)問(wèn)題以后，施工單位能夠第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任主體。這樣以后，各個(gè)施工管理人員就能夠真正重視施工質(zhì)量控制，并將其貫徹到自身工作過(guò)程中。

4.2 施工前做好規(guī)劃

項(xiàng)目開(kāi)始前，各方面管理人員需要舉辦會(huì)議，圍繞施工方案的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)討論。在得出統(tǒng)一觀(guān)點(diǎn)后，以書(shū)面文件的形式建立施工質(zhì)量管理制度。作為監(jiān)管具體施工情況的指導(dǎo)和依據(jù)，明確施工單位各組織的具體職責(zé)，對(duì)人力資源加以充分利用，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，向其講明施工安全和施工質(zhì)量的重要性，為土木、房建工程質(zhì)量的控制，奠定良好的基礎(chǔ)保障。

4.3 施工期間加強(qiáng)過(guò)程管理

在房建施工過(guò)程中，要選派具有較高責(zé)任意識(shí)的管理人員，組建專(zhuān)職的施工質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，依據(jù)施工質(zhì)量管理制度的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)施工流程加以全面的監(jiān)督與管理，并定期通過(guò)監(jiān)督管理報(bào)告的形式，對(duì)施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)施工材料質(zhì)量、已完成施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工人員具體工作情況進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，綜合運(yùn)用定期檢查和抽查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中可能存在的隱患。

4.4 竣工后做好驗(yàn)收與審核工作

在項(xiàng)目竣工期間，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑進(jìn)行嚴(yán)密排查，明確工程質(zhì)量要點(diǎn)，根據(jù)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定，找準(zhǔn)土木房建工程中的質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)查找建筑工程中可能存在的隱患。借助于先進(jìn)技術(shù)手段的運(yùn)用，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，包括鋼筋強(qiáng)度、混凝土質(zhì)量、防水設(shè)施功能性等，要確保質(zhì)量監(jiān)管工作要落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)密方面施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

5 結(jié)束語(yǔ)

房建工程中施工公司生產(chǎn)和管理密切聯(lián)系，由此提高公司的整體施工質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量，是提升公司的競(jìng)爭(zhēng)十分關(guān)鍵。房建的質(zhì)量控制是對(duì)工作人員自身安全十分重要，對(duì)建設(shè)工作周?chē)用竦陌踩彩种匾Ｋ苑课萁ㄔO(shè)工程中，一定要提升施工管理員的工作效率，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理管理策略，提升房建的施工質(zhì)量與管理控制水平。本文首要分析房屋建設(shè)工程中施工特點(diǎn)，緊接著剖析房屋建設(shè)工程的施工管理與質(zhì)量控制因素，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化房建施工質(zhì)量和管理的控制策略。希望因本文的分析，為相關(guān)的人員在房建施工工作期間提供相應(yīng)的參考與借鑒。

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