房建施工階段成本控制措施探討

項(xiàng)旭東

摘 要：我國(guó)房建行業(yè)近些年不斷高速發(fā)展，施工項(xiàng)目管理人員也可以重視工程成本管理，工程成本管理需要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，在整個(gè)工程成本控制當(dāng)中，施工階段成本控制發(fā)揮著重要的作用，施工階段成本控制關(guān)系到工程成本控制的進(jìn)程，也直接關(guān)系到工程質(zhì)量和效果。因此相關(guān)部門需要重視施工階段的成本控制。

關(guān)鍵詞：房建施工階段；成本控制；措施

1 引言

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要促進(jìn)力量，是我國(guó)目前最重要的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)杠桿，建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。建筑業(yè)的快速發(fā)展可以加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善，改善人民生活水平，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。

2 房建施工階段成本控制的重要性

施工階段成本支出是項(xiàng)目工程中支出最大的階段，涉及到各種材料支出和人工費(fèi)用。對(duì)支出的有效配置和利用，可減少工程的成本，促進(jìn)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中要重視成本控制，開(kāi)展有效的成本管理機(jī)制，減少企業(yè)支出。此外，有效的成本控制有利于準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目預(yù)期，降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制，可以有效減少支出，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 房建施工階段成本控制的現(xiàn)狀

3.1 管理思想重視程度不足

在房建施工的管理過(guò)程中，往往有重視施工本身和進(jìn)度的趨勢(shì)，較少的重視施工階段的成本控制問(wèn)題，這與我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史背景有關(guān)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房建工程往往不需要考慮成本與產(chǎn)出的問(wèn)題，作為施工單位只需要按照計(jì)劃進(jìn)行施工，就會(huì)產(chǎn)生高額利潤(rùn)甚至超額利潤(rùn)，因此對(duì)于老員工和老管理者而言，對(duì)于成本本身的重視程度很有限，成本意識(shí)不足。然而隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度不斷深化，財(cái)務(wù)管理成為房建工程管理中的重要環(huán)節(jié)，從以往的單一重視施工進(jìn)度質(zhì)量擴(kuò)展到在的綜合性管理，重視成本和質(zhì)量進(jìn)度的平衡管理成為重要環(huán)節(jié)。對(duì)于房建企業(yè)而言，需要一個(gè)轉(zhuǎn)變思想的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)認(rèn)識(shí)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)程，開(kāi)始沒(méi)有房建施工階段成本控制的意識(shí)，在進(jìn)行施工的中期和晚期就更難具備成本控制能力，導(dǎo)致事倍功半的問(wèn)題。

3.2 施工階段成本控制制度不夠完善，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

成本控制的有效實(shí)施離不開(kāi)制度的保障，目前很多房建施工企業(yè)尚未建立一個(gè)行之有效的成本控制體系，或者制度是制定了但沒(méi)有可行性無(wú)法實(shí)施就成了擺設(shè)。成本控制制度的不完善導(dǎo)致施工人員在具體施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)明確的行為標(biāo)準(zhǔn)，成本自然處于失控狀態(tài)。另外如果房建工程企業(yè)沒(méi)有設(shè)置有關(guān)成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)制度，那么就無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性，甚至為了工期或者省力導(dǎo)致大量的不必要的成本開(kāi)支劇增。相反建立一定的責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，找到每個(gè)人的職責(zé)，建立健全的責(zé)權(quán)明晰成本控制機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，只有責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任與利益掛鉤，施工成本的控制才不會(huì)是紙上談兵。

3.3 成本控制職責(zé)分工不明確

施工階段的成本控制工作需要企業(yè)內(nèi)部各部門互相協(xié)調(diào)合作，建立有效的成本管理體系。在實(shí)際工作中，對(duì)于施工成本的管理，許多企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明，任務(wù)劃分也不合理，沒(méi)有施工成本的專門管理工作機(jī)構(gòu)，工作人員在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)推卸責(zé)任，難以確定誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理混亂，阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

4 房建施工階段成本控制措施

4.1 完善成本管理機(jī)制

針對(duì)工程成本施工階段的管理控制，需要完善管理機(jī)制，保證每個(gè)成本管理人員可以明確自身的工作任務(wù)，同時(shí)需要設(shè)置充足的成本管理人員。在施工之前需要完善工程成本管理團(tuán)隊(duì)，保障工程成本管理人員可以按照完善的管理制度工作，使其工作效率和工作價(jià)值不斷得到提升。

4.2 加強(qiáng)材料管理，降低成本

工程中對(duì)于材料的用量低非常大的，做好材料的管理至關(guān)重要。材料費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)費(fèi)用中占據(jù)的比例是很大的。因此，對(duì)于材料的價(jià)格、使用量方面必須實(shí)施管控。在材料的用量方面，應(yīng)該嚴(yán)格遵循合同中的要求，仔細(xì)確定好每一項(xiàng)材料；在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，然后貨比三家，在保證材料品質(zhì)的同時(shí)，盡可能的保證價(jià)格合理；對(duì)于材料入場(chǎng)方面，實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)于材料的質(zhì)量必須進(jìn)行檢測(cè)，不合格決不允許進(jìn)入；在材料的使用過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度的需要，據(jù)需取材，同時(shí)對(duì)材料的取用應(yīng)該進(jìn)行管控，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。通過(guò)以上方式能優(yōu)化資源的配置，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的資源利用率。

4.3 明確職責(zé)分工，充分利用成本控制

企業(yè)各部門、各職員間要科學(xué)劃分工作，做好自己分內(nèi)工作，明確權(quán)責(zé)，分清工作范圍，提高經(jīng)濟(jì)效率，推動(dòng)成本管理工作穩(wěn)定有效開(kāi)展。在房建施工階段各部門都要清楚自己職責(zé)范圍，保證施工階段的工作有序進(jìn)行，出現(xiàn)成本問(wèn)題可以迅速找到對(duì)應(yīng)的管理部門和工作人員，并解決問(wèn)題，提高管理效率。

4.4 加強(qiáng)合同管理

合同在工程建設(shè)中非常重要。只有加強(qiáng)合同管理，才能減少工程爭(zhēng)端，也能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還能減少施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于資源的浪費(fèi)。合同是施工過(guò)程中的一個(gè)總的依據(jù)，想要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，還需要做到以下幾方面：首先，施工前需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，施工過(guò)程中重視對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的不可控因素要進(jìn)行及時(shí)的處理，就能夠?qū)崿F(xiàn)控制。然后為了保證合同的法律效益，合同內(nèi)容要完整，簽訂過(guò)程一定要規(guī)范，簽訂完成后要進(jìn)行嚴(yán)格管理。整個(gè)合同應(yīng)該條款清晰，符合實(shí)際的工程情況。只有合同規(guī)范化了，才能降低糾紛的產(chǎn)生，更好的維護(hù)各方的利益。最后在合同簽訂完成后，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，能夠了解和把握施工中對(duì)合同的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，然后根據(jù)情況進(jìn)一步完善管理措施。

4.5 人力成本的控制

施工人員的選擇不僅要保證施工項(xiàng)目的需求，而且要降低工程成本，要制定相應(yīng)的人力成本預(yù)算，建立合理的人工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在施工隊(duì)伍的選擇中，應(yīng)通過(guò)正式招標(biāo)，選擇具有良好聲譽(yù)、高施工技術(shù)和合理費(fèi)用的施工隊(duì)伍。這樣既能夠確保工程的施工質(zhì)量，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力成本的有效控制。

4.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作

在房建工程施工過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，也要加強(qiáng)施工單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工圖紙施工施工。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)材料替代、額外勞動(dòng)和簽證現(xiàn)場(chǎng)變更的成本。施工過(guò)程中，如有必要進(jìn)行施工變更，應(yīng)先計(jì)算增減成本，嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格控制施工成本。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)隱蔽項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

4.7 加強(qiáng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更的監(jiān)管

成本控制的重點(diǎn)主要有兩個(gè)，一個(gè)是施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證，另一個(gè)就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更。在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更要慎重審查，盡量將預(yù)算維持在可控范圍內(nèi)。如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)不滿足要求，材料無(wú)法滿足工程質(zhì)量這些情況，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，那么也應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定流程進(jìn)行更變，先進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的更改，然后由設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及監(jiān)理方進(jìn)行簽字確認(rèn)才算完成變更。相關(guān)的承包商需要進(jìn)行重新報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后才能進(jìn)行變更施工。對(duì)于成本變動(dòng)應(yīng)該嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)成本超額現(xiàn)象。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工過(guò)程中要建立完善的成本控制體系，使用多種方法，轉(zhuǎn)變觀念，重視成本控制和管理工作，建立專門的組織機(jī)構(gòu)，明確人員管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)部管理，在支出方面控制成本，減少支出，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張麗.工程造價(jià)全過(guò)程管理中的施工階段造價(jià)控制淺談[J].工業(yè)b，2015（5）：237.

[2] 張麗杰，趙洪明.工程造價(jià)全過(guò)程管理中的施工階段造價(jià)控制解析[J].工程技術(shù)：文摘版：199.