論建筑工程的精細(xì)化施工管理

唐明君

摘 要：為促進(jìn)建筑工程的高效運(yùn)行，做好工程施工精細(xì)化管理工作非常重要。現(xiàn)下，建筑工程施工精細(xì)化管理工作的實(shí)施，應(yīng)樹立規(guī)范而科學(xué)的精細(xì)化管理意識(shí)，建立相應(yīng)的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理制度，也要做好驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的精細(xì)化管理，從而控制建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；存在問題；施工管理

1 引言

在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)判指標(biāo)，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理引起足夠的重視并且做好相應(yīng)的推廣工作，以便能夠更好的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2 建筑工程施工精細(xì)化施工管理的意義

我國(guó)在比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)一直堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗的理念，精細(xì)化管理的本質(zhì)就是對(duì)細(xì)節(jié)決定成敗的系統(tǒng)化體現(xiàn)和反映，精細(xì)化管理的有效實(shí)施在建筑施工企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠得到顯著的體現(xiàn)。其主要就是依賴于系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)致管理工作進(jìn)行十分嚴(yán)格的控制，從而改變了傳統(tǒng)的粗放式管理模式，從根本上提高了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在進(jìn)行管理的時(shí)候，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理工作，從而能夠有效的消除員工們消極怠工以及敷衍等現(xiàn)象的發(fā)生。每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作都能夠從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，隨著管理模式的深入實(shí)施能夠有效的避免資源以及成本等方面的浪費(fèi)。在開展精細(xì)化管理的時(shí)候能夠有效的提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程與國(guó)計(jì)民生之間息息相關(guān)，精細(xì)化管理工作不僅能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全，還能夠保證廣大人們?nèi)罕姷那猩砝妗?/p>

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的問題

3.1 施工安全隱患普遍存在

現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中多存在著安全隱患普遍存在的問題，建筑工程施工期間安全問題影響作用較大，需要將安全問題擺在首位。然而在實(shí)際的建筑工程施工管理期間，卻存在著諸多的安全隱患，比如隨意亂擺放施工工具、施工材料等?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員自身的安全意識(shí)比較淡薄，存在著僥幸的心理，沒有做好安全警示工作、安全預(yù)防工作等等。建筑工程施工過程中，不規(guī)范操作的問題頻頻發(fā)生。這些安全隱患的存在，對(duì)建筑工程施工人員的生命安全將會(huì)帶來較大威脅，致使各類不良問題的發(fā)生，對(duì)建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生較大影響，影響工程建設(shè)的周期，不利于現(xiàn)代建筑工程建設(shè)活動(dòng)的如期完成。

3.2 建筑工程質(zhì)量難以保證

雖然建筑工程施工單位追求的主要目的是經(jīng)濟(jì)效益，但建筑工程的質(zhì)量要求是鐵一樣的紀(jì)律，根據(jù)對(duì)材料實(shí)際應(yīng)用和管控要點(diǎn)等要求可知，建筑工程是必須做好質(zhì)量保證工作，避免企業(yè)的名聲和聲譽(yù)等受到影響，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行造成不良影響。施工管理過程各方要更要注重建筑質(zhì)量，工程質(zhì)量不僅是建筑工程的重點(diǎn)，也是施工企業(yè)賴以生存的重要手段。在建筑生產(chǎn)管理的過程中需要明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)管理精細(xì)化，進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，管理人員必須將“質(zhì)量第一”的觀念植入所有施工人員中，使建筑工程的施工質(zhì)量穩(wěn)定提升，企業(yè)的各方面效益也將得到可觀提高。

3.3 施工管理水平低

建筑工程施工進(jìn)展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他異常情況，直接對(duì)目標(biāo)造成影響。當(dāng)前建筑工程比較嚴(yán)謹(jǐn)，在科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上要求管理人員必須明確工作職責(zé)。當(dāng)前企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，購(gòu)買材料過程中存在低價(jià)位的現(xiàn)象，對(duì)材料質(zhì)量不關(guān)心，導(dǎo)致整體管控難度比較大。施工設(shè)備安全隱患比較多，管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)難以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的種種問題，管理工作漏洞百出，不僅影響了建筑工程的施工進(jìn)度，也導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下。

4 建筑工程施工精細(xì)化施工管理措施

4.1 樹立科學(xué)的精細(xì)化管理理念

建筑工程施工過程中涉及到多項(xiàng)因素，企業(yè)會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力，可見，加強(qiáng)工程管理，滲透精細(xì)化管理模式變得十分重要。精細(xì)化管理工作的開展，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程中的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，其是確保工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。因此，為提高建筑工程施工管理水平，施工企業(yè)需樹立科學(xué)而規(guī)范的精細(xì)化管理理念，要將精細(xì)化管理理念滲透到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理人員應(yīng)就精細(xì)化管理理念的認(rèn)知進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)管理者都要全面把握精細(xì)化施工的基本內(nèi)涵。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)而合理的精細(xì)化管理制度，結(jié)合相關(guān)的施工管理制度來開展施工管理工作，以提高項(xiàng)目施工管理效率。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保施工者能夠更為科學(xué)的執(zhí)行精細(xì)化管理方案。

4.2 建立科學(xué)的施工監(jiān)理制度

當(dāng)前，建筑工程的建造，需要配備科學(xué)的監(jiān)理機(jī)制，把工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，一旦存在著質(zhì)量問題，必須推行責(zé)任機(jī)制，由相關(guān)責(zé)任人來承擔(dān)建筑工程事故。目前，我國(guó)施工方整體水平不是很高，這就需要建立相應(yīng)的監(jiān)理制度來作為重要保障，以提高建筑工程整體質(zhì)量。施工方管理不完善，缺乏科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，且矛盾較為復(fù)雜，且各個(gè)施工環(huán)節(jié)也缺乏一定的限制與監(jiān)督。因此，在施工階段應(yīng)配備科學(xué)的監(jiān)理機(jī)制，要求監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮自身的作用來加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與造價(jià)的管控，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)等進(jìn)行全面化的跟蹤與管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)管控問題，應(yīng)及時(shí)督促施工人員進(jìn)行改進(jìn)與完善，直到滿足施工標(biāo)準(zhǔn)為止，是確保工程施工效果的關(guān)鍵途徑。

4.3 強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收的精細(xì)化管理

當(dāng)前，為確保建筑工程驗(yàn)收的可視性、可靠性與真實(shí)性，應(yīng)運(yùn)用拍照留檔的方式來開展驗(yàn)收工作，驗(yàn)收?qǐng)D像時(shí)，應(yīng)使用測(cè)量工具來予以比對(duì)，以確保驗(yàn)收?qǐng)D像相關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度與準(zhǔn)確性。驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)以驗(yàn)收部分施工完畢為基準(zhǔn)，對(duì)需隱蔽的給排水管道、鋼筋與電線等要在隱蔽之前開展拍照、取證與驗(yàn)收。拍照驗(yàn)收是工作負(fù)責(zé)的充分體現(xiàn)，能充分督促使用單位可以嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來開展施工，以確保驗(yàn)收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與精確度。

4.4 注重施工者的精細(xì)化管理

對(duì)于建筑工程而言，企業(yè)應(yīng)組織施工人員定期參與培訓(xùn)，全面分析工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)之中的相關(guān)案例，從中總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從中了解施工管理的重難點(diǎn)知識(shí)，以提高管理者的管理能力，全面了解與掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、操作流程與施工技術(shù)等，要求從業(yè)務(wù)角度來開展管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)階段的精細(xì)化管理。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工者的安全培訓(xùn)，提高施工者的業(yè)務(wù)能力與綜合實(shí)力，建設(shè)項(xiàng)目前，需對(duì)施工者、技術(shù)員等開展崗前培訓(xùn)。技術(shù)員要充分把握施工技術(shù)技能，及時(shí)開展考核工作，要求考核結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考評(píng)機(jī)制相互掛鉤，從而讓技術(shù)員獲得扎實(shí)的技能。在整個(gè)施工過程中，施工者是主要的活動(dòng)對(duì)象，施工者的技術(shù)能力與綜合素養(yǎng)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響。精細(xì)化管理工作的開展，應(yīng)在崗前培訓(xùn)細(xì)致的講解項(xiàng)目施工技術(shù)、施工工序與施工安全，要求施工者要意識(shí)到施工質(zhì)量、施工安全的關(guān)鍵性與重要性，全面考核培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)，結(jié)合考核成績(jī)來確定好薪資報(bào)酬與崗位分配，以激發(fā)施工者的積極性與主動(dòng)性。

5 結(jié)束語

目前，我國(guó)建筑工程中還具有諸多問題，必須要積極的推廣和應(yīng)用精細(xì)化管理，才能夠真正的做到細(xì)節(jié)決定成敗，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，不僅有助于我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，還有助于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

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